Generation Tech Partners kauft inhabergeführte B2B-Service-Unternehmen in der Nachfolge mit 0,5–5 Mio. € EBITDA — direkt und über M&A-Berater, mit institutionellem Fondskapital, 72h-Feedback und langfristigem Halten.

    Mitarbeiter auf die Nachfolge vorbereiten

    Mitarbeiter sind das wertvollste Asset bei einer Nachfolge. Wie Sie sie informieren und halten, entscheidet über den Erfolg.

    Fachlich verantwortet von Daniel Szabo

    Stand: Juni 2026

    Wann und wie Mitarbeiter informieren?

    Timing ist entscheidend: Zu früh erzeugt Unsicherheit, zu spät schafft Misstrauen. Die goldene Regel: Schlüsselmitarbeiter 3–6 Monate vor Closing einweihen, das restliche Team am Tag des Closings.

    • Persönliche Gespräche mit Key People führen
    • Klare Botschaft: Arbeitsplätze sind gesichert (§613a BGB)
    • Positives Zukunftsbild vermitteln: Neue Chancen durch neuen Eigentümer
    • Fragen zulassen und ehrlich beantworten

    Schlüsselmitarbeiter binden

    Die größte Gefahr bei einer Nachfolge ist der Verlust von Key People. Retention-Pakete sichern kritische Mitarbeiter:

    • Stay-Boni: 3–12 Monatsgehälter bei Verbleib für 1–2 Jahre
    • Karriereperspektiven unter dem neuen Eigentümer aufzeigen
    • Managementbeteiligung als langfristiger Anreiz
    • Frühzeitige Einbindung in die Transition-Planung

    Bereit, Ihr KI-Potenzial zu entdecken?

    Kommunikationsplan erstellen

    Ein strukturierter Kommunikationsplan verhindert Gerüchte und Unsicherheit. Planen Sie für jede Stakeholder-Gruppe den richtigen Zeitpunkt, Kanal und Inhalt der Information.

    Arbeitsrechtliche Grundlagen

    §613a BGB schützt Arbeitnehmer bei Betriebsübergang: Alle Arbeitsverträge gehen automatisch auf den neuen Eigentümer über. Kündigungen wegen des Betriebsübergangs sind unwirksam. Zusätzliche Garantien können im Kaufvertrag vereinbart werden.

    Häufige Fragen

    Ja — bei einem Betriebsübergang muss der Betriebsrat rechtzeitig und umfassend informiert werden (§613a Abs. 5 BGB). Bei Verstoß drohen rechtliche Konsequenzen.

    Typisch 3–12 Monatsgehälter pro Schlüsselmitarbeiter, ausgezahlt nach 1–2 Jahren Verbleib. Die Kosten werden meist zwischen Käufer und Verkäufer aufgeteilt.

    Wer wir sind

    Generation Tech Partners ist eine unternehmerisch geführte Beteiligungsgesellschaft für Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand. Wir erwerben profitable B2B-Dienstleistungsunternehmen mit institutionellem Fondskapital und entwickeln sie langfristig operativ und durch KI weiter. Wir sind Käufer, kein M&A-Berater.

    Startbereit? Sprechen Sie direkt mit dem Käufer — vertraulich und unverbindlich.