Unternehmensnachfolge im Mittelstand – Ihr Partner für inhabergeführte Unternehmen mit EBITDA 0,5–5 Mio. €

Unternehmer, keine Finanzjongleure

Ihr Weg in die Nachfolge — direkt oder über Ihren M&A-Berater

Fünf Prinzipien unserer Beteiligung

Was unsere Partner sagen

Generation Tech Partners – Beteiligungsgesellschaft für Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand

Ihr Partner für Unternehmensnachfolge im Mittelstand – wir kaufen inhabergeführte Unternehmen mit EBITDA 0,5–5 Mio. € in Hamburg, München, Berlin und der DACH-Region.

Wir bewahren Lebenswerke und gestalten die Zukunft des deutschen Mittelstands – als Ihr Partner für Unternehmensnachfolge mit eigenem Kapital und digitaler Kompetenz.

ERFAHRUNG

40+

JAHRE ERFAHRUNG

DEALS

50+

TRANSAKTIONEN

GRÜNDUNGEN

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TECHNOLOGIE

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Unternehmensnachfolge

Sie möchten Ihr Lebenswerk in verantwortungsvolle Hände übergeben? Wir verbinden Kapital mit langfristigem Engagement.

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Exklusive Investment Opportunities für M&A Berater und Intermediäre. Kapital für Mittelstandstransaktionen bis €10M EBITDA.

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Gründerteam von Generation Tech Partners mit operativer Unternehmer- und Investmenterfahrung

DAS TEAM

UNTERNEHMER, KEINE FINANZ-JONGLEURE.

Wir sind Unternehmer — keine Finanzinvestoren. Mit über 40 Jahren Erfahrung in M&A, Führung und Digitalisierung bewahren wir Lebenswerke und gestalten ihre Zukunft.

Karriere

Gestalte mit uns die Zukunft des deutschen Mittelstands – als operativer CEO oder im Investment-Team.

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Investoren

Investmentmöglichkeiten für Family Offices und institutionelle Investoren im Mittelstand.

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BEKANNT AUS

Gründerteam von Generation Tech Partners im Investment Meeting

FOUNDER-LED · EIGENES KAPITAL

Wir kaufen selbst. Und bleiben langfristig verantwortlich.

Generation Tech Partners verbindet eigenes Kapital, operative Erfahrung und KI-Kompetenz, um Nachfolgen im Mittelstand langfristig zu sichern.
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Ein strukturierter Prozess mit klaren Schritten – von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Abschluss.

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Diese Werte sind nicht nur Worte – sie definieren, wie wir mit Ihrem Lebenswerk umgehen und welche Kultur wir in Ihrem Unternehmen pflegen werden.

Ein Kaufmann, der sein Wort bricht, verliert mehr als einen Handel – er verliert seinen Namen.

— HANSEATISCHE WEISHEIT

VERTRAUEN & PARTNERSCHAFT

Wir handeln auf Augenhöhe. Eine Nachfolge gelingt nur mit Vertrauen – zwischen Ihnen und uns, und gegenüber Ihren Mitarbeitern.

UNTERNEHMERISCHER GESTALTUNGSDRANG

Wir denken wie Gründer. Ihr Unternehmen ist keine Kapitalanlage, sondern ein Lebenswerk, das wir aktiv weiterentwickeln.

NEUGIER

Wir lieben Innovation. Digitale Transformation ist keine Bedrohung, sondern Chance für nachhaltiges Wachstum.

TEAMGEIST & OFFENE KULTUR

Wir pflegen eine Kultur der Offenheit. Transparente Kommunikation und gegenseitiger Respekt prägen unsere Zusammenarbeit.

BODENSTÄNDIGKEIT & WEITSICHT

Wir verbinden hanseatische Erdung mit strategischem Weitblick. Langfristige Wertschöpfung vor kurzfristigen Gewinnen.

DAS TEAM

Erfahrene Unternehmer an Ihrer Seite

Drei Gründer. Über 40 Jahre kombinierte Erfahrung in Gründung, Führung und Unternehmensnachfolge im Mittelstand.

Elias Bitzer
PRIVATE EQUITY

Über 12 Jahre Erfahrung in M&A und Unternehmensnachfolge im Mittelstand.

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ELIAS BITZER

Partner

Dr. Sebastian Herfurth
LEGAL & OPS

Seriengründer mit juristischer Expertise und unternehmerischem Weitblick.

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PROMOTION

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Daniel Szabo
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KI- und Digitalisierungsexperte mit über 500 umgesetzten Projekten.

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DANIEL SZABO

Partner

Gründerteam von Generation Tech Partners im persönlichen Gespräch

PERSÖNLICH · DISKRET

Sie sprechen direkt mit den Partnern. Nicht mit Analysten.

Jedes Erstgespräch führt einer der drei Founding Partner persönlich. Vertraulich, ohne Vorqualifikation, ohne Pitch-Deck. So wie ein Gespräch über ein Lebenswerk geführt werden sollte.

STIMMEN

WAS PARTNER SAGEN

Sein Lebenswerk zu verkaufen, ist eine verdammt harte Entscheidung. Bei Elias hatte ich aber vom ersten Telefonat an das Bauchgefühl, dass die Chemie stimmt. Er hat nicht nur auf die nackten Zahlen geschaut, sondern verstanden, was hinter der Firma steckt. Die Verhandlungen waren direkt und fair – er ist jemand, bei dem ein Wort noch etwas zählt.

— Ehemaliger Inhaber eines Familienunternehmens

Ich wollte nach dem Exit nicht einfach von der Bildfläche verschwinden. Elias hat mich auf der gesamten Reise mitgenommen und mir den Raum gegeben, als Berater weiterhin echten Mehrwert zu stiften. Es war eine klasse Erfahrung, den neuen CEO zu coachen und zu sehen, wie die eigene Vision mit frischer Energie weitergeführt wird.

— Gründer und ehemaliger Geschäftsführer

Als CEO eines Portfoliounternehmens unter Elias habe ich die ideale Balance zwischen Freiheit und strategischem Sparring erlebt. Er agiert nicht als klassischer Kontrolleur, sondern als Enabler, der die richtigen Ressourcen bereitstellt und bei kritischen Entscheidungen die Ruhe bewahrt.

— Ehemaliger CEO eines Portfoliounternehmens

Was ich an der Zusammenarbeit am meisten schätze, ist die enorme Eigenverantwortung. Ich bekomme hier keine fertigen Lösungen vorgesetzt, sondern das Vertrauen, meine eigenen Entscheidungen zu treffen. Wenn ich Unterstützung brauche, ist sofort jemand da, der strategisch mitdenkt.

— Senior Manager aus dem operativen Geschäft

Daniel ist jemand, der das Thema KI nicht nur oberflächlich besetzt, sondern ein tiefes, echtes Verständnis für die Technologie mitbringt. Was ihn aber wirklich unterscheidet, ist die Art und Weise, wie er dieses Wissen auf die unterschiedlichsten Geschäftsmodelle überträgt. Er redet nicht nur über Algorithmen – er versteht in faszinierender Weise, wo das eigentliche Potenzial für ein Unternehmen liegt und vor allem, wie man dieses Potenzial operativ hebt.

— Finanzleitung Mittelständisches Familienunternehmen

Sebastian besitzt diese seltene, extrem wertvolle Kombination aus messerscharfer juristischer Expertise und einem echten unternehmerischen Geist. Er sieht nicht nur die Risiken, sondern konzentriert sich darauf, Potenziale zu heben und Probleme pragmatisch zu lösen. Gerade in schwierigen Situationen ist er derjenige, der die Ruhe bewahrt, den Kopf oben behält und uns sicher durch komplexe Prozesse steuert.

— CEO eines Portfoliounternehmens

Wie berechnet man den Wert meines Unternehmens (Enterprise Value)?

Der Unternehmenswert wird im Mittelstand primär durch die Qualität der Cashflows und die operative Stabilität bestimmt. Maßgeblich sind Faktoren wie Inhaberunabhängigkeit, wiederkehrende Umsätze und die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells, die gemeinsam den nachhaltigen Wert für Käufer definieren.

Was ist das 'Adjusted EBITDA' und warum ist es höher als mein Gewinn?

Das Adjusted EBITDA ist der wahre, operative Ertrag Ihres Unternehmens, bereinigt um persönliche Kosten. Wir rechnen private Ausgaben (PKW, Reise) und überhöhte Geschäftsführergehälter heraus. Da der Kaufpreis ein Vielfaches (z.B. Faktor 6) dieses Wertes ist, erhöht jeder Euro Bereinigung Ihren Verkaufspreis massiv.

Was bleibt netto für mich übrig (Enterprise vs. Equity Value)?

Der Enterprise Value ist der Wert des operativen Geschäfts ('Brutto'). Der Equity Value ist das, was tatsächlich auf Ihrem Konto landet ('Netto'). Die Formel (Equity Bridge): Enterprise Value abzüglich Bankschulden zuzüglich vorhandener Barmittel (Cash). Sie verkaufen 'schuldenfrei', dürfen aber das Cash meist behalten.

Was bedeutet die Working Capital Anpassung?

Die Working Capital Anpassung schützt den Käufer davor, ein 'ausgehöhltes' Unternehmen zu übernehmen. Liegt das Umlaufvermögen (Warenlager, Forderungen) bei Übergabe unter dem Durchschnitt der letzten 12 Monate, sinkt der Kaufpreis. Liegt es darüber, erhalten Sie eine Nachzahlung.

Was ist ein Earn-Out und muss ich das akzeptieren?

Ein Earn-Out ist eine variable Kaufpreiskomponente (oft 10–20 %), die erst später gezahlt wird, wenn Umsatzziele erreicht werden. Für Sie als Verkäufer ist das ein Risiko. Wir versuchen, den Fix-Anteil (Cash at Closing) zu maximieren, damit Sie Ihre Sicherheit sofort haben.

Share Deal vs. Asset Deal – Was ist steuerlich besser für mich?

Der Share Deal (Verkauf Ihrer GmbH-Anteile) ist für Verkäufer fast immer besser. Hier liegt die Steuerlast oft nur bei ca. 1,5 % (in einer Holding) oder ca. 25 % (privat). Beim Asset Deal (Verkauf einzelner Wirtschaftsgüter) drohen Steuerlasten von über 45 % durch Gewerbesteuer.

Wie viel Steuern zahle ich beim Verkauf?

Das hängt von Ihrer Struktur ab: 1. Verkauf über Holding: ca. 1,5 % Steuern. 2. Verkauf als Privatperson: ca. 24–28 % (Teileinkünfteverfahren). 3. Ab 55 Jahren: Einmalig ermäßigter Steuersatz ('halber Steuersatz') und Freibetrag nach § 34 EStG möglich.

Was ist der Unterschied zwischen Signing und Closing?

Das Signing ist der Notartermin (Unterschrift). Das Eigentum geht hier noch nicht über. Das Closing ist der Vollzug (Geldfluss & Anteilsübertragung), der oft 4–8 Wochen später stattfindet, sobald Bedingungen wie Bankfreigaben erfüllt sind.

Welche Garantien muss ich im Kaufvertrag geben?

Sie müssen garantieren, dass Ihnen die Anteile gehören (Title), die Bilanzen korrekt sind (Financials) und alle Steuern gezahlt wurden (Taxes). Wir begrenzen diese Haftung zeitlich und betraglich, damit Sie nach dem Verkauf ruhig schlafen können.

Was passiert mit meinen langjährigen Mitarbeitern?

Ihre Mitarbeiter sind gesetzlich geschützt. Gemäß § 613a BGB gehen alle Arbeitsverhältnisse unverändert auf den Käufer über. Es gilt ein einjähriges Kündigungsverbot. Da Fachkräftemangel herrscht, kaufen Investoren heute primär das Team – Entlassungen sind wirtschaftlich meist unsinnig.

Bleibt mein Firmenname bestehen?

In den meisten Fällen: Ja. Finanzinvestoren kaufen Ihre Marke und Ihren Ruf. Eine Umbenennung würde Kunden verunsichern und Firmenwert vernichten. Anders als bei Konzernen (die oft integrieren) bleibt bei Finanzinvestoren die Identität meist erhalten.

Strategischer Käufer oder Finanzinvestor – Wer passt besser?

Ein Stratege (Wettbewerber) zahlt oft mehr, integriert Ihre Firma aber komplett (Marke verschwindet). Ein Finanzinvestor (Private Equity) lässt Ihr Unternehmen operativ oft eigenständig, schätzt das Management und sichert das Lebenswerk als unabhängige Einheit.

Wie lange dauert der Verkaufsprozess?

Rechnen Sie mit 6 bis 9 Monaten für einen professionellen Prozess. Vorbereitung (2 Mon.), Marktansprache (2 Mon.), Prüfung/Due Diligence (3 Mon.), Vertrag (1-2 Mon.). Hektik kostet Geld – Sorgfalt sichert den Preis.

Was wird in der Due Diligence (Prüfung) untersucht?

Der Käufer prüft 4 Bereiche auf Risiken: Finanzen (Ist der Gewinn echt?), Recht (Sind Verträge sauber?), Steuern (Gibt es Nachzahlungsrisiken?) und Markt (Wie stabil sind die Kunden?). Wir bereiten diese Daten vor, damit es keine Überraschungen gibt.

Wie wird Geheimhaltung gesichert? Erfahren es die Mitarbeiter?

Diskretion ist oberstes Gebot. Wir nutzen anonymisierte Kurzprofile für die erste Ansprache. Interessenten erhalten Details erst nach strenger Verschwiegenheitserklärung (NDA). Mitarbeiter informieren wir erst ganz zum Schluss (Signing), um Unruhe zu vermeiden.

Brauche ich wirklich einen M&A-Berater?

Ein Verkauf ist komplexer als das operative Geschäft. Ein Berater schafft Wettbewerb unter Käufern (steigert den Preis oft um 20-30 %), übernimmt die belastenden Verhandlungen ('Bad Cop') und schützt Sie vor rechtlichen Fallstricken, damit Sie sich auf das Tagesgeschäft konzentrieren können.

Kann ich nach dem Verkauf sofort in den Ruhestand?

Das kommt darauf an. Bei Private Equity müssen Sie oft noch 12–24 Monate als Geschäftsführer an Bord bleiben ('Übergabe'). Wollen Sie den schnellen Ausstieg (3–6 Monate), suchen wir gezielt nach Search Funds oder Nachfolgern, die eigenes Management mitbringen.

Wie reduziere ich die Abhängigkeit von mir als Inhaber?

Um den Wert zu steigern, müssen Sie sich 'überflüssig' machen. 1. Bauen Sie eine zweite Führungsebene auf. 2. Dokumentieren Sie Wissen. 3. Übergeben Sie wichtige Kunden an Mitarbeiter. Eine Firma, die ohne Chef läuft, ist deutlich mehr wert.

Was ist eine Rückbeteiligung (Roll-Over)?

Oft wünscht der Käufer, dass Sie 10–20 % des Erlöses in die neue Firma reinvestieren. Das zeigt Ihr Vertrauen ('Skin in the Game'). Der Vorteil: Beim nächsten Verkauf der Gruppe partizipieren Sie erneut am Wertzuwachs – oft eine sehr lukrative Anlage.

Was ist ein Vendor Loan (Verkäuferdarlehen)?

Manchmal stunden Sie dem Käufer einen kleinen Teil des Preises (z.B. 10 %) als Darlehen für 3–5 Jahre. Es wird gut verzinst (5–8 %), ist aber ein Risiko. Wir nutzen dies nur, wenn es hilft, den Gesamtpreis signifikant zu steigern oder eine Finanzierungslücke zu schließen.

UNTERNEHMENSNACHFOLGE & M&A

Unsere Pillar Guides — Vertiefende Leitfäden

Sie möchten Ihr Unternehmen verkaufen — direkt an einen eigenkapitalstarken Käufer oder über Ihren M&A-Berater?

Generation Tech Partners kauft Unternehmen im deutschen Mittelstand. Unser Ziel: Lebenswerke bewahren und ihre Zukunft gestalten. Unser Sitz ist Hamburg. Wir sind in ganz Deutschland aktiv. Im Rahmen der Nachfolgelösung für Inhaber treten wir als Käufer auf — nicht als Berater. Wir bringen eigenes Kapital mit. Dazu kommen erfahrene Teams und tiefe Expertise in KI und Digitalisierung.

Nachfolge im Mittelstand: Eine große Herausforderung

Die Nachfolge ist eine der wichtigsten Fragen im Mittelstand. Laut DIHK und KfW suchen jedes Jahr tausende Unternehmer einen Nachfolger. Viele finden keinen. Besonders Firmen mit einem EBITDA von 500.000 bis 5 Millionen Euro fragen sich: Wer übernimmt mein Unternehmen? Was tun, wenn keine familiäre Nachfolge möglich ist? Genau hier setzen wir an. Wir kaufen Ihr Unternehmen — diskret, fair und langfristig orientiert.

Unser Team: Unternehmer, keine Banker

Unser Gründerteam bringt über 40 Jahre Erfahrung mit. Die Bereiche: Private Equity, M&A und operative Führung. Wir sind selbst Gründer. Wir wissen: Ein Verkaufsprozess ist mehr als ein Deal. Es ist eine Lebensentscheidung. Darum gestalten wir jeden Prozess individuell. Von der Bewertung bis zum Notar — und darüber hinaus.

Wir kaufen — statt zu vermitteln

Klassische M&A-Berater vermitteln. Wir kaufen selbst. Wir setzen eigenes Kapital ein. Wir übernehmen operative Verantwortung. Und wir bringen ein erprobtes Managementteam mit. Dazu kommt unsere KI-Expertise: Wir machen Mittelständler zukunftsfähig. Ohne das zu zerstören, was sie stark gemacht hat. Das schafft Vertrauen — bei Verkäufern, Mitarbeitern und Partnern. Ob Firma verkaufen oder Nachfolger finden — wir begleiten Sie.

KI-Potenzialanalyse: Kostenlos für Ihr Unternehmen

Sie sind unsicher, ob jetzt der richtige Zeitpunkt ist? Nutzen Sie unsere kostenfreie KI-Analyse. Wir zeigen Ihnen, wo KI in Ihrem Unternehmen Wert schafft. Und wie das den Firmenwert steigert. Erfahren Sie, wie Unternehmensnachfolge mit KI konkret funktioniert. Mehr dazu in unserem Newsbereich.

Nachfolge in ganz Deutschland

Wir begleiten Unternehmer deutschlandweit. Von Hamburg über München bis Berlin. Eine gute Mittelstandsnachfolge braucht frühe Planung. Klare Prozesse. Und einen verlässlichen Partner. Antworten finden Sie in unserer FAQ.

Kaufen oder verkaufen: Wir bringen Klarheit

Sie möchten ein Unternehmen erwerben? Oder Ihr eigenes übergeben? Wir schaffen Transparenz. Viele fragen sich: Kann ich mein Unternehmen direkt verkaufen? Unsere Erfahrung zeigt: Ohne Begleitung bleibt oft viel Wert liegen. Eine gute Vorbereitung ist der Schlüssel.

Steuer, Plattformen und typische Fehler

Die Steuer bei der Übergabe ist entscheidend. Unser Börsen-Vergleich hilft bei der Plattformwahl. Und: Vermeiden Sie die typischen Verkaufsfehler. Zum Beispiel unrealistische Preise oder fehlende Vertraulichkeit.

Karriere: Mitgestalten statt zuschauen

Wir wachsen. Wir suchen Menschen, die Lebenswerke bewahren wollen. Erfahren Sie mehr über unsere Stellenangebote. Werden Sie Teil unseres Teams.

Erstgespräch anfragen →

Generation Tech Partners Partner bei der Unternehmensanalyse

LANGFRISTIGER PARTNER

Vom Erstgespräch bis zur Übergabe – ein Team. Ein Wort.

Wir analysieren, verhandeln und übernehmen selbst. Was nach dem Closing kommt, bleibt in denselben Händen: persönliche Verantwortung statt Investmentkomitee.

LASSEN SIE UNS REDEN

Ihr Lebenswerk verdient einen Partner, der es versteht.

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