Der Sanierungsstau als Geschäft
120 Objekte, GEG-Maßnahmen, Fördermittel. Die Nachfrage ist größer als Ihr Team. Sie brauchen Kapital für Leute, nicht nur einen Nachfolger.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Technik neben Verwaltung
Sie führen die technische Sparte einer Verwaltung, die verkauft wird. Sie wollen, dass die Technik nicht untergeht.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Prüffristen im Blick
Aufzüge, Trinkwasseranlagen, Rauchwarnmelder und Brandschutz haben eigene Termine. Ein verpasster Termin wird schnell zur Haftungsfrage.
Drei Angebote
Vor jedem Beschluss braucht die Gemeinschaft Vergleichsangebote. Handwerker melden sich spät oder gar nicht.
Begehung und Protokoll
Die Objektbegehung dauert eine Stunde, der Bericht mit Fotos und Maßnahmenliste oft länger.
Projekt statt Grundlast
Eine große Sanierung füllt das Jahr. Danach fehlt der Umsatz, wenn keine wiederkehrenden Verträge dahinter stehen.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anteil wiederkehrender Umsatz | Wie viel aus laufenden Betreuungsverträgen kommt. | Je höher der Anteil, desto besser. |
| Techniker und Ingenieure im Team | Ob die fachliche Beurteilung im Haus liegt. | Gut, wenn mehrere Fachleute neben dem Inhaber arbeiten. |
| Objekte mit gepflegtem Prüf- und Wartungskalender | Wie belastbar die Verkehrssicherung dokumentiert ist. | Wir schauen auf lückenlose Nachweise je Objekt. |
| Honorar je Sanierungsprojekt im Verhältnis zum Aufwand | Ob Sonderleistungen auskömmlich kalkuliert sind. | Gut, wenn Nachträge vertraglich geregelt sind. |
| Eigene Bauleistung oder Bauträgertätigkeit | Ob Gewährleistungsrisiken im Betrieb liegen. | Wir kaufen kein Bauträgerrisiko. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeutePrüf- und Wartungstermine je Objekt nachhalten
Mit GTPFristen werden automatisch überwacht und Dienstleister beauftragt. Der Techniker bewertet Mängel aus den Prüfberichten.
HeuteBegehungsbericht mit Fotos und Maßnahmenliste schreiben
Mit GTPAus Fotos und Sprachnotizen entsteht der Berichtsentwurf. Der Techniker prüft Einschätzung und Dringlichkeit.
HeuteAngebote einholen und Preisspiegel erstellen
Mit GTPAnfragen gehen raus, Angebote werden in einen Vergleich übertragen. Die Empfehlung an die Eigentümer gibt der Ingenieur.
HeuteHandwerkerrechnungen gegen Auftrag und Aufmaß prüfen
Mit GTPAbweichungen zum Auftrag werden markiert. Die fachliche Abnahme bleibt beim Techniker.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:facilioocasaviiX-Haus
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Ausschreibung und Angebotsvergleich
Sprachmodelle erzeugen Leistungsverzeichnisse und stellen Handwerkerangebote positionsweise gegenüber.
Förderrecherche für GEG-Maßnahmen
Ein Assistent prüft Programme und Fristen gegen die Objektdaten und erstellt den Antragsentwurf.
Objektdokumentation strukturiert erfassen
Fotos und Berichte vom Termin werden automatisch verschlagwortet und dem Bauteil zugeordnet.
Was die Technik hier begrenzt
Die Leistung entsteht vor Ort am Objekt, und Fachverantwortung nach GEG lässt sich nicht an ein Modell abgeben.
Was das für Sie heißt
Ihre digitale Objektdokumentation entscheidet mit, wie viel Wert wir im Bestand erkennen können.
Keine belastbare öffentliche Studie zum Automatisierungsgrad in diesem Segment. Die Einschätzung stammt von GTP.
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Liste der Betreuungsverträge mit Laufzeit, Honorar und Leistungsumfang
- Prüf- und Wartungskalender für drei Beispielobjekte mit Nachweisen
- Projektliste der Sanierungsbegleitungen der letzten drei Jahre mit Honorar
- Qualifikationen des technischen Teams
- Berufshaftpflichtpolice und Schadenhistorie
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Wiederkehrender Umsatz über 50 % (Objektbetreuung, Rahmenverträge)
- EBITDA ab 0,5 Mio. € oder Add-on
- Ingenieure oder Techniker im Team, nicht nur Inhaber
- Kein Bauträgergeschäft auf eigenes Risiko
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Verwaltungen und Wohnungsunternehmen
- GEG- und Förderkompetenz im Team
- Digitale Objektdokumentation
Wertminderer
- Projektgeschäft über 50 %
- Haftungsfälle aus Fördermittelberatung
- Inhaber als einziger Fachverantwortlicher
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01VDIV-Mitglieder verantworten 12,7 Mrd. € Instandhaltungsaufwand pro Jahr (VDIV 2026).
- 0298 % der Verwalter erwarten steigenden Weiterbildungsbedarf durch GEG und Wärmeplanung (VDIV 2024).
- 03Die WEG-Reform 2020 gibt Eigentümern einen Anspruch auf bauliche Veränderungen wie E-Mobilität und Barrierefreiheit.
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Dienstleistungen rund um die Immobilie →
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie auch Bauträger?
Nein. Bauträgergeschäft auf eigenes Risiko passt nicht. Projektverwaltung für Dritte mit Honorar ja.
Wie bewerten Sie Projektumsatz?
Mit Abschlag. Ein Unternehmen mit 70 % Objektbetreuung und 30 % Projekten ist mehr wert als umgekehrt.
Was ist mit der Haftung aus GEG-Beratung?
Wir prüfen Vermögensschadenhaftpflicht und offene Fälle in der Due Diligence. Das entscheidet über Preis, nicht über Kauf.
Bleibt mein Team?
Ja. Techniker sind knapp. Wir investieren in Dokumentation und Nachwuchs, nicht in Abbau.
Dienstleistungen rund um die Immobilie
Weitere Segmente in diesem Bereich
Warum wir dieses Segment kaufen
Eine Verwaltung ist kein Bestand, sondern eine Vertrauensbeziehung zu Beiräten, Eigentümern und Mietern. Die überträgt man nicht per Kaufvertrag. Deshalb reden wir zuerst über Ihre Leute und erst dann über den Preis.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Beim Share Deal bleiben Ihre Bestellungen bestehen, kein neuer Beschluss je WEG. Das klären wir vor dem Angebot, nicht danach.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.