Prüffristen im Blick
Aufzüge, Trinkwasseranlagen, Rauchwarnmelder und Brandschutz haben eigene Termine. Ein verpasster Termin wird schnell zur Haftungsfrage.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Drei Angebote
Vor jedem Beschluss braucht die Gemeinschaft Vergleichsangebote. Handwerker melden sich spät oder gar nicht.
Begehung und Protokoll
Die Objektbegehung dauert eine Stunde, der Bericht mit Fotos und Maßnahmenliste oft länger.
Viel Projekt, wenig Grundlast
Eine große Sanierung füllt das Jahr. Danach fehlt der Umsatz, wenn keine wiederkehrenden Verträge dahinter stehen.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anteil wiederkehrender Umsatz | Wie viel aus laufenden Betreuungsverträgen kommt. | Je höher der Anteil, desto besser. |
| Techniker und Ingenieure im Team | Ob die fachliche Beurteilung im Haus liegt. | Gut, wenn mehrere Fachleute neben dem Inhaber arbeiten. |
| Objekte mit gepflegtem Prüf- und Wartungskalender | Wie belastbar die Verkehrssicherung dokumentiert ist. | Wir schauen auf lückenlose Nachweise je Objekt. |
| Honorar je Sanierungsprojekt im Verhältnis zum Aufwand | Ob Sonderleistungen auskömmlich kalkuliert sind. | Gut, wenn Nachträge vertraglich geregelt sind. |
| Eigene Bauleistung oder Bauträgertätigkeit | Ob Gewährleistungsrisiken im Betrieb liegen. | Wir kaufen kein Bauträgerrisiko. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeutePrüf- und Wartungstermine je Objekt nachhalten
Mit GTPFristen werden automatisch überwacht und Dienstleister beauftragt. Der Techniker bewertet Mängel aus den Prüfberichten.
HeuteBegehungsbericht mit Fotos und Maßnahmenliste schreiben
Mit GTPAus Fotos und Sprachnotizen entsteht der Berichtsentwurf. Der Techniker prüft Einschätzung und Dringlichkeit.
HeuteAngebote einholen und Preisspiegel erstellen
Mit GTPAnfragen gehen raus, Angebote werden in einen Vergleich übertragen. Die Empfehlung an die Eigentümer gibt der Ingenieur.
HeuteHandwerkerrechnungen gegen Auftrag und Aufmaß prüfen
Mit GTPAbweichungen zum Auftrag werden markiert. Die fachliche Abnahme bleibt beim Techniker.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:facilioocasaviiX-Haus
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Ausschreibung und Angebotsvergleich
Sprachmodelle erzeugen Leistungsverzeichnisse und stellen Handwerkerangebote positionsweise gegenüber.
Förderrecherche für GEG-Maßnahmen
Ein Assistent prüft Programme und Fristen gegen die Objektdaten und erstellt den Antragsentwurf.
Objektdokumentation strukturiert erfassen
Fotos und Berichte vom Termin werden automatisch verschlagwortet und dem Bauteil zugeordnet.
Was die Technik hier begrenzt
Die Leistung entsteht vor Ort am Objekt, und Fachverantwortung nach GEG lässt sich nicht an ein Modell abgeben.
Was das für Sie heißt
Ihre digitale Objektdokumentation entscheidet mit, wie viel Wert wir im Bestand erkennen können.
Keine belastbare öffentliche Studie zum Automatisierungsgrad in diesem Segment. Die Einschätzung stammt von GTP.
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir
Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.
- Liste der Betreuungsverträge mit Laufzeit, Honorar und Leistungsumfang
- Prüf- und Wartungskalender für drei Beispielobjekte mit Nachweisen
- Projektliste der Sanierungsbegleitungen der letzten drei Jahre mit Honorar
- Qualifikationen des technischen Teams
- Berufshaftpflichtpolice und Schadenhistorie
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Überwiegend wiederkehrender Umsatz (Objektbetreuung, Rahmenverträge)
- EBITDA ab 0,5 Mio. € oder Add-on
- Ingenieure oder Techniker im Team neben dem Inhaber
- Kein Bauträgergeschäft auf eigenes Risiko
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Verwaltungen und Wohnungsunternehmen
- GEG- und Förderkompetenz im Team
- Digitale Objektdokumentation
Wertminderer
- Hoher Anteil an Projektgeschäft
- Haftungsfälle aus Fördermittelberatung
- Fachliche Freigaben liegen meist beim Inhaber
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01VDIV-Mitglieder verantworten 12,7 Mrd. € Instandhaltungsaufwand pro Jahr (VDIV 2026).
- 0298 % der Verwalter erwarten steigenden Weiterbildungsbedarf durch GEG und Wärmeplanung (VDIV 2024).
- 03Die WEG-Reform 2020 gibt Eigentümern einen Anspruch auf bauliche Veränderungen wie E-Mobilität und Barrierefreiheit.
Vom Unternehmenswert zum Geld
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
- Nettofinanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für immobiliennahe Dienstleistungen
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie auch Bauträger?
Nein. Bauträgergeschäft auf eigenes Risiko passt nicht. Projektverwaltung für Dritte mit Honorar ja.
Wie bewerten Sie Projektumsatz?
Mit Abschlag. Überwiegend Objektbetreuung ist mehr wert als überwiegend Projektgeschäft.
Was ist mit der Haftung aus GEG-Beratung?
Wir prüfen Vermögensschadenhaftpflicht und offene Fälle in der Due Diligence. Das Ergebnis fließt in den Preis ein.
Bleibt mein Team?
Ja. Techniker sind knapp. Wir investieren in Dokumentation und Nachwuchs und bauen keine Stellen ab.
Immobiliennahe Dienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Hausverwaltung verkaufen
Plattform-Segment für Verwaltungen mit stabilem Bestellungsbestand und zertifiziertem Team.
Mietverwaltung verkaufenSondereigentums- und Mietverwaltung als Ergänzung zu einem WEG-Kern.
Immobilienbuchhaltung verkaufenDienstleister, die für andere Verwalter abrechnen und buchen.
Property Management verkaufenVerwaltung von Büro-, Handels- und Logistikobjekten für institutionelle Eigentümer.
Objektservice verkaufenFacility-nahe Dienste mit wiederkehrenden Verträgen an Verwaltungen und Eigentümer.
Warum wir dieses Segment kaufen
Eine Verwaltung lebt vom Vertrauen der Beiräte, Eigentümer und Mieter in Ihr Team. Deshalb sprechen wir zuerst über Ihre Leute und danach über den Preis.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Beim Share Deal bleiben Ihre Bestellungen bestehen, und keine WEG muss neu beschließen. Das klären wir vor dem Angebot.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.