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Immobiliennahe Dienstleistungen · Immobilienbuchhaltung Unternehmen verkaufen

Immobilienbuchhaltung und Backoffice verkaufen: der Dienstleister hinter den Verwaltern

Jeder Mandant liefert Belege anders, nutzt eigene Umlageschlüssel und will seine Jahresabrechnungen trotzdem vor der ETV-Saison.

Wir kaufen Unternehmen, die für Hausverwaltungen buchen, abrechnen und Versammlungen vorbereiten. Das Geschäft ist wiederkehrend und lässt sich remote betreiben.

Ihre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich.
Zuletzt aktualisiert: 23.09.2026 · +49 40 89741812
Team einer Immobilienbuchhaltung bei der Objektbuchhaltung
KI-generiert
Vertraulich von der ersten Minute an
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen

Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht

Belege im Schuhkarton

Manche Verwalter schicken Rechnungen gesammelt im März. Dann ballt sich die Arbeit genau in der Abrechnungszeit.

Viele Programme

Sie arbeiten in der Software des Mandanten oder in Ihrer eigenen. Jede Umstellung kostet Einarbeitung.

Nachweis nach § 35a EStG

Eigentümer und Mieter wollen haushaltsnahe Dienstleistungen ausgewiesen haben. Dafür muss jede Handwerkerrechnung sauber aufgeteilt sein.

Stundenzettel neben der Pauschale

Wer nach Stunden abrechnet, diskutiert jede Rückfrage. Pauschalen je Einheit schaffen Ruhe, wenn die Prozesse stehen.

Belegordner und Hausgeldabrechnungen einer Immobilienbuchhaltung
KI-generiert
Woran wir Ihr Unternehmen messen

Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen

Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.

KennzahlWas wir daran ablesenUnser Maßstab
Anzahl MandantenOb das Geschäft auf vielen Schultern ruht.Wir schauen ab 15 Mandanten.
Umsatzanteil des größten MandantenWie gefährlich ein Wechsel oder eine Übernahme beim Mandanten wäre.Gut, wenn kein Mandant mehr als 20 % bringt.
Anteil PauschalhonorarWie planbar Umsatz und Auslastung sind.Wir bevorzugen Pauschalen.
Betreute Einheiten je BuchhaltungskraftWie viel Handarbeit noch in jeder Abrechnung steckt.Gut, wenn der Wert steigt, ohne dass Fristen reißen.
Abrechnungen bis zur ETV-Saison fertigOb die Termine der Mandanten gehalten werden.Wir schauen auf dokumentierte Fertigstellungstermine je Mandant.
Was sich nach dem Kauf konkret ändert

Arbeitsschritt für Arbeitsschritt

Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.

HeuteEingangsrechnungen erfassen und Kostenarten zuordnen
Mit GTPRechnungen werden gelesen und vorkontiert. Die Buchhalterin prüft Abweichungen und Aufteilungen nach § 35a EStG.
HeuteBankumsätze mit offenen Posten abgleichen
Mit GTPDer Abgleich läuft täglich automatisch. Unklare Zahlungen landen gesammelt zur Klärung.
HeuteHeizkostenwerte des Messdienstes in die Jahresabrechnung übernehmen
Mit GTPDie Daten werden eingelesen und auf Plausibilität geprüft. Die Fachkraft klärt Ausreißer mit dem Messdienst.
HeuteRückfragen der Mandanten zu Einzelbuchungen beantworten
Mit GTPBelege und Buchungshistorie werden automatisch zusammengestellt. Die Antwort gibt weiter Ihre Buchhalterin.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:DOMUSHaufe PowerHausKarthagoImmoware24
KI-Potenzial im Segment

Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist

Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.

01

Belegverarbeitung im Durchlauf

Texterkennung und Klassifikation ordnen Eingangsrechnungen dem Objekt, dem Konto und der Kostenart zu.

02

Abrechnung über mehrere Systeme

Datenextraktion aus verschiedenen Verwaltungsprogrammen macht Mandanten unabhängig von der jeweiligen Software.

03

Prüfen, was das Modell vorbucht

Das Modell legt die Buchungen an und markiert Abweichungen. Ihre Mitarbeiter prüfen nur diese.

Was die Technik hier begrenzt

Jeder Mandant nutzt eigene Software und eigene Kontenlogik, das erzeugt Medienbrüche an jeder Schnittstelle.

Was das für Sie heißt

Dokumentierte, mehrmandantenfähige Prozesse sind in diesem Segment der stärkste Werttreiber.

Quellen VDIV Deutschland, Branchenbarometer 2025: 70 % der Verwaltungen berichten von Überlastung, 63 % geben besonders zeitaufwändige Objekte ab (2025). VDIV Deutschland, Branchenbarometer 2025: mehr als 8 % des Umsatzes fließen in IT, knapp 80 % stellen Mittel für Automatisierung bereit (2025).

Was wir sehen wollen

Diese Unterlagen brauchen wir

Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.

  • Mandantenliste mit Umsatz, Einheiten, Honorarmodell und Vertragslaufzeit
  • Rahmenverträge mit den Verwaltern inklusive Haftungsregelung
  • Prozessbeschreibung für Jahresabrechnung und Monatsbuchhaltung
  • Fristenkalender der Jahresabrechnungen des letzten Jahres mit Ist-Terminen
  • Übersicht der genutzten Programme und Zugänge je Mandant
Was wir kaufen

Unser Ankaufsprofil für dieses Segment

Kriterien

  • Ab 0,5 Mio. € EBITDA, darunter als Add-on
  • Mindestens 15 Mandanten, keiner über 20 % Umsatz
  • Abrechnung über Monats- oder Jahrespauschalen
  • Prozesse dokumentiert, Software-unabhängig

Werttreiber

  • Mehrmandantenfähige Prozesse
  • Vertragslaufzeiten über 12 Monate
  • Team, das ohne Inhaber liefert

Wertminderer

  • Sonderleistungen nach Stunden abgerechnet
  • Wenige Mandanten tragen einen großen Teil des Umsatzes
  • Wissen nur in zwei Köpfen
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen

Drei Fakten, die Sie zitieren können

  1. 0170 % der Verwaltungen sind überlastet, 14 % nehmen keine neuen Mandate an (VDIV-Barometer 2025).
  2. 0257 % der Verwaltungen trennen sich von unrentablen Mandaten, 63 % geben zeitaufwändige Objekte ab (VDIV 2025).
  3. 03Emeria zeigt mit der Tochter SDS Saxonia Data Service, dass Abrechnung als eigene Dienstleistung funktioniert (Emeria 2026).
Vom Unternehmenswert zum Geld

Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:

Nettofinanzverbindlichkeiten
Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
Working Capital
Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
Investitionsstau
Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
Struktur der Zahlung
Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt

Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:

  • Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
  • Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
  • Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
  • Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt

Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.

Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für immobiliennahe Dienstleistungen

Häufige Fragen

Was Inhaber in diesem Segment fragen

Ist mein Unternehmen zu klein für Sie?

Ab 0,5 Mio. € EBITDA kaufen wir eigenständig. Darunter als Add-on zu einer Verwaltungsplattform, wenn Prozesse und Team passen.

Was passiert mit unserer Software?

Sie bleibt zunächst. Wir bauen KI-Werkzeuge für Belegverarbeitung und Abrechnung darauf auf.

Werden wir zum Konzern-Backoffice?

Sie werden zum Backoffice der Gruppe und behalten Namen und Standort.

Wie schnell geht es?

Der Ablauf hat fünf Schritte. 1. Vertrauliche Anfrage. Rückmeldung in der Regel innerhalb von 72 Stunden. 2. Erstgespräch. 30 Minuten mit einem Managing Partner. 3. Indikatives Angebot. In 2 bis 4 Wochen, auf Wunsch nach Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). 4. Prüfung und Vertrag. Abschluss in der Regel 6 bis 9 Monate nach dem Erstgespräch. 5. Übergabe. Sie bleiben 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer an Bord.

Weitere Fragen zum Verkauf und Ablauf

Dr. Sebastian Herfurth, Managing Partner bei Generation Tech Partners
Warum wir dieses Segment kaufen
Eine Verwaltung lebt vom Vertrauen der Beiräte, Eigentümer und Mieter in Ihr Team. Deshalb sprechen wir zuerst über Ihre Leute und danach über den Preis.

Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Beim Share Deal bleiben Ihre Bestellungen bestehen, und keine WEG muss neu beschließen. Das klären wir vor dem Angebot.

Dr. Sebastian HerfurthManaging Partnersebastian@generationtech.partners+49 40 89741812
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater

Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden

Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.

Unser Team, der Ablauf im Überblick, Presse und häufige Fragen zum Verkauf stehen auf unserer Hauptseite.

Erster Schritt

Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt

Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Oder rufen Sie an: +49 40 89741812

VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen