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Immobiliennahe Dienstleistungen · Property Management Unternehmen verkaufen

Gewerbliches Property Management verkaufen

Service-Charge-Abrechnung für den Mieter, Quartalsreport für den Asset Manager, und beide wollen andere Zahlen zur selben Fläche.

Wir kaufen Property Manager für Büro-, Handels- und Logistikobjekte als eigenständige Plattform oder als Add-on zu einer Verwaltungsplattform. Das Segment ist volatil, deshalb prüfen wir zuerst die Mandatsbindung.

Ihre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich.
Zuletzt aktualisiert: 23.09.2026 · +49 40 89741812
Property Manager im Gespräch mit einem Gewerbemieter
KI-generiert
Vertraulich von der ersten Minute an
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen

Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht

Reporting-Wochen

Zum Quartalsende will jeder Asset Manager seinen eigenen Report in eigener Vorlage. Die Zahlen kommen aus demselben System.

Service Charge

Gewerbemieter prüfen jede Umlageposition gegen den Mietvertrag. Nicht jede Klausel ist so eindeutig wie gedacht.

Keine Ausschlussfrist, trotzdem Druck

Im Gewerbe gilt die Zwölfmonatsfrist des § 556 BGB nicht. Eigentümer und Mieter erwarten die Abrechnung trotzdem pünktlich.

Eigentümerwechsel

Ein Portfolioverkauf, und der neue Eigentümer bringt seinen eigenen Property Manager mit.

Quartalsreporting eines Property Managements für den Eigentümer
KI-generiert
Woran wir Ihr Unternehmen messen

Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen

Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.

KennzahlWas wir daran ablesenUnser Maßstab
Verwaltete Mietfläche und NutzungsartWie breit das Portfolio über Büro, Handel und Logistik verteilt ist.Gut, wenn nicht eine Nutzungsart alles trägt.
Umsatzanteil des größten AuftraggebersWie stark ein Eigentümerwechsel durchschlagen würde.Gut, wenn kein Auftraggeber mehr als 30 % bringt.
Laufzeit der VerwaltungsverträgeWie planbar der Umsatz der nächsten Jahre ist.Wir schauen auf mehr als 18 Monate Restlaufzeit.
Termintreue beim ReportingWie gut Buchhaltung und Objektmanagement zusammenarbeiten.Gut, wenn Reports ohne Nachfrage zum Stichtag vorliegen.
Größe und Aufbau des TeamsOb Kundenbeziehungen am Inhaber hängen.Wir schauen auf ein Team ab fünf Personen.
Was sich nach dem Kauf konkret ändert

Arbeitsschritt für Arbeitsschritt

Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.

HeuteQuartalsreport für den Asset Manager zusammenstellen
Mit GTPZahlen, Leerstand und Mietvertragsdaten werden in die Vorlage des Kunden übertragen. Der Property Manager kommentiert die Abweichungen.
HeuteService-Charge-Abrechnung je Mieter erstellen
Mit GTPKosten werden nach den Umlageklauseln des Mietvertrags verteilt. Der Property Manager prüft strittige Positionen.
HeuteMietvertragsfristen, Optionen und Indexierungen überwachen
Mit GTPFristen werden aus den Verträgen gelesen und rechtzeitig gemeldet. Die Entscheidung trifft der Eigentümer mit Ihrem Team.
HeuteBudget und Forecast je Objekt fortschreiben
Mit GTPIst-Zahlen laufen automatisch gegen das Budget. Der Property Manager erklärt die Abweichungen.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:iX-HausYardi
KI-Potenzial im Segment

Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist

Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.

01

Reporting für institutionelle Auftraggeber

Objektbuchhaltung und Mietvertragsdaten fließen automatisch in das monatliche Berichtsformat des Fonds.

02

Gewerbemietverträge auslesen

Modelle extrahieren Indexklauseln, Optionen und Umlagevereinbarungen aus Vertragsscans in eine Datenbank.

03

Indexierung und Mietanpassung

Das System prüft Indexstände gegen Klauseln und erzeugt die Anpassungsschreiben zum Termin.

Was die Technik hier begrenzt

Jeder Auftraggeber verlangt ein eigenes Reportingformat, und Verträge liegen als Scan ohne saubere Datenstruktur vor.

Was das für Sie heißt

Eine eigene Objektbuchhaltung mit strukturierten Vertragsdaten stärkt Ihre Position im Gespräch.

Keine belastbare öffentliche Studie zum Automatisierungsgrad in diesem Segment. Die Einschätzung stammt von GTP.

Was wir sehen wollen

Diese Unterlagen brauchen wir

Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.

  • Mandatsliste mit Fläche, Nutzungsart, Honorar und Vertragsende
  • Verwaltungsverträge mit Leistungsverzeichnis und Kündigungsregelung
  • Musterreport an einen Asset Manager und Service-Charge-Abrechnung eines Objekts
  • Organigramm mit Zuständigkeit je Mandat
  • Liste der Mandatsverluste der letzten drei Jahre mit Grund
Was wir kaufen

Unser Ankaufsprofil für dieses Segment

Kriterien

  • Team ab 5 Mitarbeitern, Verträge über 18 Monate
  • Kein Auftraggeber über 30 %
  • EBITDA ab 0,5 Mio. €
  • Als eigenständige Plattform oder als Add-on

Werttreiber

  • Langfristige Mandate mit Verlängerungshistorie
  • Präqualifikationen bei Fonds und Versicherern
  • Eigene Objektbuchhaltung

Wertminderer

  • Ausschreibungsdruck, Laufzeiten unter 2 Jahren
  • Wenige Auftraggeber tragen einen großen Teil des Umsatzes
  • Servicenoten unter Markt
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen

Drei Fakten, die Sie zitieren können

  1. 01Apleona (89 Mio. €), IC PM und STRABAG PFS (je 37,8 Mio. €) führen den PM-Markt. Bell erfasst 88 relevante Anbieter (Bell 2025).
  2. 02Wechselabsicht der Auftraggeber liegt bei 33 % im Büro- und 46 % im Handelssegment (Bell PM-Report 2025).
  3. 03Kleine regionale PM-Anbieter erzielen 1 bis 5 Mio. € Umsatz (Bell 2025).
Vom Unternehmenswert zum Geld

Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:

Nettofinanzverbindlichkeiten
Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
Working Capital
Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
Investitionsstau
Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
Struktur der Zahlung
Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt

Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:

  • Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
  • Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
  • Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
  • Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt

Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.

Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für immobiliennahe Dienstleistungen

Häufige Fragen

Was Inhaber in diesem Segment fragen

Kaufen Sie auch einen Property Manager ohne Wohnungsverwaltung?

Ja. Wir kaufen Property Manager als eigenständige Plattform und als Add-on. Ausschreibungen und Wechselquoten machen das Geschäft volatil. Deshalb prüfen wir zuerst die Mandatsbindung.

Wie bewerten Sie auslaufende Mandate?

Nach Verlängerungshistorie. Ein Mandat, das dreimal verlängert wurde, zählt mehr als eines mit langer Erstlaufzeit.

Kaufen Sie auch Asset Management?

Nein, nur Property Management mit operativer Verwaltung. Asset-Management-Beratung kaufen wir nicht.

Was bleibt für mein Team?

Objektbetreuung und Kundenkontakt bleiben. Buchhaltung und Reporting werden zentral.

Weitere Fragen zum Verkauf und Ablauf

Dr. Sebastian Herfurth, Managing Partner bei Generation Tech Partners
Warum wir dieses Segment kaufen
Eine Verwaltung lebt vom Vertrauen der Beiräte, Eigentümer und Mieter in Ihr Team. Deshalb sprechen wir zuerst über Ihre Leute und danach über den Preis.

Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Beim Share Deal bleiben Ihre Bestellungen bestehen, und keine WEG muss neu beschließen. Das klären wir vor dem Angebot.

Dr. Sebastian HerfurthManaging Partnersebastian@generationtech.partners+49 40 89741812
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater

Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden

Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.

Unser Team, der Ablauf im Überblick, Presse und häufige Fragen zum Verkauf stehen auf unserer Hauptseite.

Erster Schritt

Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt

Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Oder rufen Sie an: +49 40 89741812

VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen