Winterdienst
Die Räum- und Streupflicht richtet sich nach der Gemeindesatzung. Ohne lückenloses Protokoll haften Sie bei jedem Sturz.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Personal im Frühjahr
Grünpflege und Reinigung laufen parallel an. Genau dann fallen Mitarbeiter aus oder wechseln zur Konkurrenz.
Festpreis trifft Tariflohn
Viele Verträge laufen zum alten Preis. Steigen Tarif- oder Mindestlohn, frisst das die Marge ohne Preisgleitklausel.
Leistung nachweisen
Der Verwalter meldet, das Treppenhaus sei nicht gereinigt. Ohne Zeit- und Fotonachweis steht Aussage gegen Aussage.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anteil wiederkehrender Umsatz | Wie viel aus festen Objektverträgen kommt. | Je höher der Anteil, desto besser. |
| Umsatzanteil des größten Kunden | Wie abhängig Sie von einer Hausverwaltung sind. | Gut, wenn kein Kunde mehr als 30 % bringt. |
| Deckungsbeitrag je Objekt | Welche Objekte sich rechnen und welche mitgeschleppt werden. | Gut, wenn Sie ihn je Objekt kennen. |
| Verträge mit Preisgleitklausel | Ob Lohnsteigerungen weitergegeben werden können. | Gut, wenn die Mehrheit eine Anpassung vorsieht. |
| Arbeitszeitdokumentation | Ob Tarif, Mindestlohn und Minijobgrenzen belegbar eingehalten werden. | Wir schauen auf saubere, digitale Aufzeichnung. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteTouren und Einsatzpläne für Reinigung, Grünpflege und Winterdienst planen
Mit GTPPläne entstehen aus Objekten, Turnus und Verfügbarkeit. Der Objektleiter passt bei Ausfällen an.
HeuteLeistungsnachweise und Streuprotokolle sammeln
Mit GTPMitarbeiter erfassen Zeit und Fotos per App, der Nachweis geht automatisch an den Verwalter. Der Objektleiter prüft Reklamationen.
HeuteStundenzettel für die Lohnabrechnung aufbereiten
Mit GTPZeiten werden automatisch zusammengeführt und auf Lücken geprüft. Die Freigabe bleibt bei der Lohnbuchhaltung.
HeuteAufträge und Schadensmeldungen der Verwalter annehmen
Mit GTPMeldungen werden erfasst und dem richtigen Hausmeister zugewiesen. Die Rückmeldung an den Kunden prüft der Objektleiter.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:casavifacilioo
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Einsatzplanung und Tourenoptimierung
Algorithmen planen Routen und Schichten nach Objektlage, Qualifikation und Vertragsleistung.
Leistungsnachweis per App
Mitarbeiter dokumentieren Erledigung mit Foto und Zeitstempel, die Abrechnung entsteht daraus direkt.
Angebote und Nachträge kalkulieren
Ein Modell kalkuliert Winterdienst, Grünpflege und Sonderleistungen aus Objektdaten und Tariflohn.
Was die Technik hier begrenzt
Die Arbeit findet körperlich am Objekt statt, deshalb bleibt der größte Kostenblock die Lohnstunde.
Was das für Sie heißt
Wenn Sie Einsatzzeiten digital dokumentieren, senken Sie unser Risiko bei Lohn- und Tariffragen.
Quellen Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerks, Branchenreport 2025: Lohnkostenanteil durchschnittlich 85 % (2025).
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir
Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.
- Objektliste mit Kunde, Leistungsumfang, Jahresumsatz und Vertragsende
- Musterverträge mit Preisanpassungsklauseln
- Arbeitszeitaufzeichnungen und Lohnjournal eines Wintermonats
- Streuprotokolle des letzten Winters und Schadenfälle mit Haftpflichtversicherung
- Mitarbeiterliste mit Beschäftigungsart, Eintrittsdatum und tariflicher Eingruppierung
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Rahmenverträge als Kern des Geschäfts
- EBITDA ab 0,5 Mio. € oder Add-on
- Kein Kunde über 30 %
- Saubere Personal- und Arbeitszeitdokumentation
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Verwaltungen
- Einsatzplanung digital
- Niedrige Fluktuation im Team
Wertminderer
- Tarif- und Mindestlohnrisiken ungeklärt
- Wenige Kunden tragen einen großen Teil des Umsatzes
- Papierbasierte Einsatzplanung
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 0170 % der Hausverwaltungen sind überlastet und lagern operative Leistungen aus (VDIV-Barometer 2025).
- 02FM-Konsolidierer wie Apleona (PAI) und Emeria (Kabero, GM Gebäudemanagement) kaufen technische Dienste aktiv (Emeria 2026).
- 03VDIV-Mitglieder verwalten 8,7 Mio. Einheiten, die Objektservice benötigen (VDIV 2026).
Vom Unternehmenswert zum Geld
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
- Nettofinanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für immobiliennahe Dienstleistungen
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie reine Reinigungsunternehmen?
Ja, wenn Objektservice-Verträge mit Verwaltungen und Eigentümern den Kern bilden. Reine Einzelaufträge kaufen wir nicht.
Was ist mit Mindestlohn und Tarif?
Wir prüfen Lohnunterlagen in der Due Diligence. Saubere Dokumentation erhöht den Preis, offene Risiken senken ihn.
Bleiben meine Vorarbeiter?
Ja. Sie sind der Kern. Wir investieren in Einsatzplanung und Dokumentation per App und bauen keine Stellen ab.
Wie passt das zu einer Verwaltung?
Sie werden Hausdienstleister der Gruppe. Die Verwaltungen der Gruppe bringen Objekte, und Ihr Team gewinnt Auslastung.
Immobiliennahe Dienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Hausverwaltung verkaufen
Plattform-Segment für Verwaltungen mit stabilem Bestellungsbestand und zertifiziertem Team.
Mietverwaltung verkaufenSondereigentums- und Mietverwaltung als Ergänzung zu einem WEG-Kern.
Immobilienbuchhaltung verkaufenDienstleister, die für andere Verwalter abrechnen und buchen.
Technische Verwaltung verkaufenTeams, die Instandhaltung, Ausschreibung und GEG-Maßnahmen für Eigentümer steuern.
Property Management verkaufenVerwaltung von Büro-, Handels- und Logistikobjekten für institutionelle Eigentümer.
Warum wir dieses Segment kaufen
Eine Verwaltung lebt vom Vertrauen der Beiräte, Eigentümer und Mieter in Ihr Team. Deshalb sprechen wir zuerst über Ihre Leute und danach über den Preis.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Beim Share Deal bleiben Ihre Bestellungen bestehen, und keine WEG muss neu beschließen. Das klären wir vor dem Angebot.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.