Generation Tech Partners kauft inhabergeführte Dienstleister rund um die Immobilie: WEG- und Mietverwaltung, Immobilienbuchhaltung, technische Verwaltung, gewerbliches Property Management und Objektservice. Direkt oder über Ihren Berater, Rückmeldung in der Regel innerhalb von 72 Stunden.
Wer Ihr Unternehmen kaufen will, muss verstehen, wovon Ihre Leute reden. Das ist unser Wortschatz.
Wer kauft, muss den Markt kennen. Das hier sind die Fakten, mit denen wir rechnen.
Drei von vier Verwaltungen haben unter zehn Mitarbeiter. Genau dort entsteht der Nachfolgedruck, und genau dort kaufen wir.
Unsere Einschätzung für jedes Segment dieser Branche, nebeneinander. Der Balken zeigt, welcher Anteil der heutigen Arbeitszeit mit verfügbarer Technik automatisierbar ist.
| Segment | KI-Wirkung | Automatisierbare Arbeitszeit | Stärkster Ansatzpunkt |
|---|---|---|---|
| Immobilienbuchhaltung | 5 | 45 bis 60 % | Belegverarbeitung im Durchlauf |
| Hausverwaltung | 5 | 35 bis 50 % | Jahresabrechnung automatisch erstellen |
| Mietverwaltung | 4 | 30 bis 45 % | Nebenkostenabrechnung ohne Handarbeit |
| Property Management | 4 | 30 bis 45 % | Reporting für institutionelle Auftraggeber |
| Technische Verwaltung | 3 | 20 bis 35 % | Ausschreibung und Angebotsvergleich |
| Objektservice | 2 | 10 bis 20 % | Einsatzplanung und Tourenoptimierung |
Einschätzung von GTP, Stand September 2026. Keine Marktstudie. Quellen und Grenzen stehen auf der jeweiligen Segmentseite.
Plattform-Segment für Verwaltungen mit stabilem Bestellungsbestand und zertifiziertem Team.
Sondereigentums- und Mietverwaltung als Ergänzung zu einem WEG-Kern.
Dienstleister, die für andere Verwalter abrechnen und buchen.
Teams, die Instandhaltung, Ausschreibung und GEG-Maßnahmen für Eigentümer steuern.
Verwaltung von Büro-, Handels- und Logistikobjekten für institutionelle Eigentümer.
Facility-nahe Dienste mit wiederkehrenden Verträgen an Verwaltungen und Eigentümer.
Deutschland zählt 31.279 Hausverwaltungen (GTP-Auswertung 09/2026). 59,3 % davon haben unter zehn Mitarbeiter. Die Zahl der umsatzsteuerpflichtigen Betriebe sank seit 2017 um 9 % auf 22.300 (Destatis 2021). Wer heute 800 bis 8.000 Einheiten verwaltet, sitzt genau in der Zone, die Nachfolger und Käufer suchen.
70 % der Verwaltungen sind überlastet, 14 % nehmen keine neuen Mandate mehr an (VDIV-Barometer 2025). Gleichzeitig planen Verwalter eine Erhöhung der WEG-Vergütung um 12 bis 13 % (VDIV 2025). Eine Branche mit Preismacht und Personalmangel ist der richtige Ort für Automatisierung im Backoffice.
Seit Dezember 2023 verlangt § 26a WEG den zertifizierten Verwalter. Die HKVO fordert Fernablesung bis 31.12.2026, das GEG 2024 bringt Beratungspflichten. Die WEG-Reform 2020 erlaubt die Abberufung jederzeit. Diese Regeln bevorzugen Verwaltungen mit zertifiziertem Personal und digitaler Buchhaltung.
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, vertraulich und mit einem Managing Partner. Wir rechnen Ihren Wert mit Ihren Zahlen durch und nennen die drei Faktoren, die ihn am stärksten bewegen, einschließlich möglicher Abschläge. Danach erhalten Sie unsere Einschätzung schriftlich, auch bei einer Absage.
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Wir bauen aus mehreren inhabergeführten Betrieben einen Verbund. Jeder Betrieb bleibt eigenständig und teilt Backoffice und Einkauf mit den anderen.
Was für Ihr Unternehmen gilt, halten wir im Kaufvertrag fest.
Die Nachfolge ist geregelt, und Ihr Betrieb bleibt unter eigenem Namen eigenständig. Im Verbund kauft er günstiger ein und findet leichter Personal. Ob Sie weiter führen oder nach der Übergabe gehen, entscheiden Sie.
Wenn der höchste Preis zählt, prüfen Sie beide Käufertypen. Die Tabelle zeigt, was jeder Weg für Ihr Team und Ihre Rolle bedeutet.
| Generation Tech Partners | Große Konsolidierer (Odevo, Emeria, Novumstate) | |
|---|---|---|
| Kaufpreis | Offen gerechnet mit Ihren Zahlen | Oft höher |
| Antwort | In der Regel innerhalb von 72 Stunden, mit Begründung | Wochen, oft im Bieterprozess |
| Name und Standort | Bleiben | Häufig Rebranding und Zentrale |
| Ihre Rolle danach | Geschäftsführung auf Zeit, Beirat, Rückbeteiligung bis 25 % | Meist Ausstieg nach Übergabe |
| Team | Bleibt, wird im Backoffice entlastet | Integration in Konzernprozesse |
| Branchenkenntnis | Marktzahlen, Regulierung, Sub-Segmente auf dieser Seite | Ja, oft tiefer |
Beide Wege gehen direkt oder über einen M&A-Berater. Mit Berater arbeiten wir genauso gern.
Eine Verwaltung lebt vom Vertrauen der Beiräte, Eigentümer und Mieter in Ihr Team. Deshalb sprechen wir zuerst über Ihre Leute und danach über den Preis.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Beim Share Deal bleiben Ihre Bestellungen bestehen, und keine WEG muss neu beschließen. Das klären wir vor dem Angebot.
Hier stehen unsere Mindestgrößen je Segment und die Kennzahlen, die wir im Teaser brauchen.
| Segment | Mindestgröße |
|---|---|
| WEG-Verwaltung (Plattform) | Ab 2.500 Einheiten, mindestens 50 % WEG |
| Mietverwaltung und SEV | Ab 800 Einheiten als Add-on |
| Immobilienbuchhaltung und Backoffice | EBITDA ab 0,5 Mio. € oder als Add-on |
| Technische Verwaltung und Sanierungsbegleitung | EBITDA ab 0,5 Mio. € oder als Add-on |
| Gewerbliches Property Management | EBITDA ab 0,5 Mio. € oder als Add-on, Team ab 5 Mitarbeitern, Verträge über 18 Monate |
| Hausmeister- und Objektservice | EBITDA ab 0,5 Mio. € oder als Add-on, Geschäft aus Rahmenverträgen |
Alle 24 Segmente und Mindestgrößen: Ankaufsprofil für Berater
Hausverwaltungen bewerten Käufer auch nach Einheiten, WEG-Einheiten zählen mehr als Mieteinheiten. Buchhaltungs-, Technik- und Objektservice-Dienstleister bewerten wir nach EBITDA und Anteil wiederkehrender Verträge. Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen.
Nein, Sie bleiben so lange, wie Sie wollen. Üblich sind 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer auf Zeit oder ein Beiratssitz. Beides fixieren wir im Kaufvertrag. Das Enddatum legen Sie fest.
Alle Arbeitsverträge bleiben unverändert bestehen, das gilt gesetzlich nach § 613a BGB und ist unser erklärtes Modell. Wir kaufen Hausverwaltungen wegen ihres Teams. Entlastung schaffen wir mit zentraler Buchhaltung und Automatisierung, Stellen bauen wir nicht ab.
Ja, eine Rückbeteiligung bis 25 % ist möglich. Sie verkaufen die Mehrheit, sichern Ihr Kapital und profitieren am Wertzuwachs der Gruppe. Alternativ kaufen wir 100 %. Beide Varianten bieten wir regelmäßig an.
In der Regel innerhalb von 72 Stunden nach Ihrer Anfrage. Sie erfahren, ob Ihre Verwaltung in unser Profil passt. Das indikative Angebot folgt in 2 bis 4 Wochen, auf Wunsch nach Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA).
Das entscheiden Sie. Viele Inhaber arbeiten mit einem Berater, und wir arbeiten gern mit ihm zusammen. Ein guter Berater bereitet Unterlagen vor und spart beiden Seiten Zeit. Kommen Sie direkt, führen die Partner den Prozess selbst. Einen eigenen Anwalt und Steuerberater sollten Sie in jedem Fall hinzuziehen.
Ja. Immobilienbuchhaltung, technische Verwaltung und Objektservice kaufen wir als eigenständige Unternehmen ab 0,5 Mio. € EBITDA oder als Ergänzung zu einer Verwaltungsplattform. Voraussetzung sind planbare, wiederkehrende Umsätze und ein Team, das ohne den Inhaber liefert.
Große Konsolidierer zahlen oft mehr, verlagern aber Backoffice und Entscheidungen in Zentralen. Wir bieten Geschwindigkeit, Rückbeteiligung, Ihre Region als Fokus und Team-Kontinuität. Prüfen Sie beide Wege, wenn nur der Preis zählt. Sollen Name und Team bleiben, passt ein Direktkäufer wie GTP besser.
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812