Der Bauwerksprüfer mit dem vollen Prüfkalender
Sie sind 61, führen zwölf Mitarbeiter und prüfen jedes Jahr rund 400 Teilbauwerke. Der Rahmenvertrag mit dem Landesbetrieb läuft noch drei Jahre. Ihr bester Prüfer ist 58.
Erkennen Sie sich wieder?
Sechs Inhaber, sechs Prüffelder, eine Frage: Wer unterschreibt in fünf Jahren?
Sie haben Ihr Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut. Diese Situationen kennen wir aus Gesprächen mit Inhabern. Eine davon ist vermutlich Ihre.
Die Prüfsachverständige mit Blick auf die Altersgrenze
Sie sind als Prüfsachverständige für Brandschutz und Lüftung anerkannt. 180 Sonderbauten laufen im Dreijahreszyklus über Ihr Büro. Sie fragen sich, wie Sie übergeben, ohne dass die Kunden zum TÜV wechseln.
Der Elektroprüfer mit 30 Prüfern und wenig Zeit
Ihr Prüfservice prüft jedes Jahr 250.000 Betriebsmittel nach DGUV Vorschrift 3. Das Protokollieren frisst die Marge. Sie wollen verkaufen, aber nicht an einen Facility-Konzern, der Ihre Leute zu Nummern macht.
Das Umweltbüro mit zwei Inhabern und einem Plan
Sie und Ihr Partner führen seit 25 Jahren ein Büro für Gebäudeschadstoffe und Altlasten. Einer von Ihnen will 2027 aufhören, der andere 2030. Ein Käufer muss beides tragen können.
Der Inhaber, der schon einmal verkaufen wollte
Sie hatten einen Berater, ein Exposé und 14 Monate Prozess. Der Käufer sprang in der Due Diligence ab. Sie wünschen sich ein klares Ja oder Nein, bevor Sie Zeit investieren.
Das Büro mit Prüfung und Planung unter einem Dach
Die Hälfte Ihres Umsatzes ist Bauwerksprüfung, die andere Tragwerksplanung. Sie wissen, dass Käufer nur eine Hälfte wollen. Sie suchen jemanden, der das sauber trennt und fair bewertet.
Wir sprechen Ihre Sprache
Begriffe, die in Ihrem Betrieb jeden Tag fallen
Wer Ihr Unternehmen kaufen will, muss verstehen, wovon Ihre Leute reden. Das ist unser Wortschatz.
Hauptprüfung nach DIN 1076Die handnahe Prüfung aller Bauteile alle sechs Jahre, mit Gerät, Sperrung und vollständigem Bericht.
ZustandsnoteDie Note von 1,0 bis 4,0 nach RI-EBW-PRÜF, an der der Baulastträger seine Sanierungsliste ausrichtet.
Befähigte PersonDie Fachkraft, die nach TRBS 1203 Arbeitsmittel prüfen darf und mit ihrer Unterschrift haftet.
PrüffristDer Zeitabstand bis zur nächsten Prüfung, festgelegt aus Gefährdungsbeurteilung, Norm oder Landesverordnung.
MängellisteDas Dokument, auf das der Kunde wartet und das oft den Folgeauftrag für die Behebung auslöst.
Wirk-Prinzip-PrüfungDer Nachweis, dass Brandmelder, RWA, Lüftung und Türen im Brandfall wirklich zusammenspielen.
SchadstoffkatasterDie Übersicht, wo im Gebäude Asbest, PAK, PCB oder KMF verbaut sind, als Grundlage für Rückbau und Betrieb.
Technischer MaßnahmenwertLegionellen ab 100 KBE/100 ml im Trinkwasser: Dann folgen Gefährdungsanalyse und Meldung ans Gesundheitsamt.
Ihr Jahr, wie wir es kennen
Januar bis MärzPrüfpläne und Rahmenverträge für das Jahr stehen, Innenprüfungen und Büroarbeit laufen, Brückenprüfungen ruhen oft wetterbedingt.
April bis JuniDie Brückensaison beginnt, Sperrzeiten mit Straßenbaulastträgern werden abgestimmt, Spielplatz-Hauptinspektionen starten.
Juli bis SeptemberHochsaison im Außendienst, Urlaubszeit der Prüfer trifft auf enge Sperrfenster, Schulen und Hallen werden in den Ferien geprüft.
Oktober bis DezemberKunden wollen Prüfungen vor Jahresende abschließen, Berichte stapeln sich, Budgets der Kommunen werden noch ausgegeben.
Systeme, mit denen wir in dieser Branche arbeiten:SIB-BauwerkeGossen Metrawatt IZYTRONIQGossen Metrawatt SECUTESTBenning GerätetesterFluke PrüfgeräteBAFA-Portal Energieaudit
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Zahlen, Regeln, Fristen: was Ihre Branche gerade bewegt
Wer kauft, muss den Markt kennen. Das hier sind die Fakten, mit denen wir rechnen.
kommunale Straßenbrücken nach Baulastträger
Anzahl
Quelle: BMV 2018, VFIB 2025, Difu 2023
Was das für Sie heißt
Die meisten Brücken liegen bei Kommunen, die Hälfte davon in schlechtem Zustand. Jede wird alle drei Jahre geprüft, ob gebaut wird oder nicht.
Regulierung als Taktgeber
DIN 1076Hauptprüfung alle 6 Jahre, einfache Prüfung alle 3 Jahre
DGUV V3Betriebsmittel alle 6 Monate bis 4 Jahre, Anlagen alle 4 Jahre
PrüfVOSonderbauten: Prüfsachverständige alle 3 Jahre
2024GefStoffV § 5a: Asbesterkundung vor Sanierung Pflicht
Sechs Fakten, die Sie zitieren können
- 01Deutschland hat rund 130.000 Brücken: etwa 39.500 an Bundesfernstraßen, 27.000 an Landesstraßen, 67.000 in kommunaler Hand (BMV 2018, VFIB 2025, Difu 2023).
- 02Rund die Hälfte der 67.000 kommunalen Brücken ist in keinem guten Zustand (Difu 2023).
- 03723.270 Aufzüge wurden 2025 geprüft. 76,3 % hatten Mängel, 10,8 % erhebliche (TÜV-Verband Anlagensicherheitsreport 2026).
- 04Der deutsche TIC-Markt lag 2025 bei 24,13 Mrd. USD. Die fünf größten Anbieter halten rund 62 %, der Rest ist Mittelstand (Mordor Intelligence 2025).
- 05Es gab 2020 rund 115.700 Planungsbüros in Deutschland. 55 % beschäftigen ein bis fünf Personen (VBI Branchenreport 2023).
- 065 % der 4.859 befragten Büros fürchten 2026 die Schließung. 19 % bewerten ihre Lage als schlecht (VBI/AHO/BIngK/BAK Konjunkturumfrage 2026).
KI-Effizienz in dieser Branche
Welches Segment die Technik am stärksten hebt
Unsere Einschätzung für jedes Segment dieser Branche, nebeneinander. Der Balken zeigt, welcher Anteil der heutigen Arbeitszeit mit verfügbarer Technik automatisierbar ist.
5Segmente bewertet
4,0Durchschnittliche KI-Wirkung, Skala 1 bis 5
20 bis 50 %Spanne der automatisierbaren Arbeitszeit
| Segment | KI-Wirkung | Automatisierbare Arbeitszeit | Stärkster Ansatzpunkt |
|---|---|---|---|
| Elektroprüfung | 5 | 35 bis 50 % | Protokoll ohne Nachtippen |
| Ergänzende Prüfleistungen | 4 | 30 bis 45 % | Routen und Terminplanung |
| Schadstoffgutachten | 4 | 25 bis 40 % | Baualter und Materialrecherche |
| Bauwerksprüfung | 4 | 25 bis 35 % | Befundung aus Drohnenbildern |
| Prüfsachverständige | 3 | 20 bis 30 % | Normabgleich der Unterlagen |
Einschätzung von GTP, Stand September 2026. Keine Marktstudie. Quellen und Grenzen stehen auf der jeweiligen Segmentseite.
Was wir kaufen
Fünf Prüffelder, gesetzlich getrieben
Bauwerksprüfung nach DIN 1076
Brücken, Tunnel, Stützwände oder Lärmschutzwände für Bund, Länder, Kommunen oder Bahn. Wiederkehrende Zyklen, Rahmenverträge.
Ab: Zertifizierte Bauwerksprüfer im Team
Mehr zu diesem Segment →
Elektroprüfung nach DGUV Vorschrift 3Prüfservice für ortsveränderliche Betriebsmittel, ortsfeste Anlagen und Maschinen.
Ab: ab zehn Prüfern im Außendienst
Mehr zu diesem Segment →
Prüfsachverständige GebäudetechnikBrandschutz, Lüftung, Rauchabzug, Sicherheitsstromversorgung oder Löschanlagen.
Ab: Mindestens zwei anerkannte Personen
Mehr zu diesem Segment →
Schadstoff- und AltlastengutachtenGebäudeschadstoffe, Asbesterkundung, Altlasten und Bodenschutz mit wiederkehrenden Kunden.
Ab: Rahmenkunden aus Wohnungswirtschaft, Industrie, öffentlicher Hand
Mehr zu diesem Segment →
Ergänzende PrüfleistungenTrinkwasser- und Legionellenuntersuchung, Spielplatz- und Sportstättenprüfung, Energieaudits nach EDL-G.
Ab: Als Zusatzsparte oder eigenständig ab 0,5 Mio. € EBITDA
Mehr zu diesem Segment →
Was wir nicht kaufen
- Reine Planungsbüros: Tragwerksplanung, TGA-Planung, Elektroplanung, Architektur. Das Geschäft hängt an Einzelprojekten und Köpfen.
- SiGeKo und Bauüberwachung als Hauptgeschäft. Der Auftrag endet mit dem Bauwerk.
- ÖbVI-Vermessungsbüros. Das Landesrecht lässt fremde Gesellschafter meist nicht zu.
- Zugelassene Überwachungsstellen (ZÜS) für Aufzüge, Druckgeräte oder Ex-Anlagen.
- Büros, deren einzige Anerkennung beim ausscheidenden Inhaber liegt und die keinen Nachqualifizierungspfad haben.
Warum wir genau diese Branche kaufen
Drei Gründe, jeder mit Quelle
Der Prüfzyklus ist gesetzlich, nicht konjunkturell
Eine Brücke wird alle drei Jahre geprüft, ein Sonderbau alle drei Jahre, ein Betriebsmittel alle sechs Monate bis vier Jahre. Diese Zyklen laufen weiter, wenn die Baukonjunktur stockt. 37 % der Ingenieurbüros meldeten 2025 sinkende Aufträge (VBI-Konjunkturumfrage 2026). Prüfbüros mit Rahmenverträgen waren davon kaum betroffen.
Der Bestand altert schneller als die Prüfkapazität wächst
Rund die Hälfte der 67.000 kommunalen Brücken ist in keinem guten Zustand (Difu 2023). 76,3 % der 723.270 geprüften Aufzüge hatten 2025 Mängel (TÜV-Verband 2026). Gleichzeitig fehlten 2021 rund 7.700 Ingenieure in Planungsbüros (VBI 2023). Wer Prüfkapazität besitzt, besitzt ein knappes Gut.
Prüfen ist zu großen Teilen Dokumentation
Ein Prüfbericht nach RI-EBW-PRÜF oder ein DGUV-V3-Protokoll besteht aus Befund, Foto, Bewertung und Text. Den Befund erhebt der Ingenieur. Den Text kann ein System aus Sprache und Bild erzeugen. Wir schätzen den Schreibtischanteil auf 60 bis 80 % der Arbeitszeit (GTP-Annahme). Der Ingenieur prüft, statt zu schreiben.
Was Ihr Unternehmen wert ist
Bewertung in fünf Sätzen
Bewertungslogik
- Wir bewerten Ihr Büro auf Basis des bereinigten EBITDA der letzten drei Jahre.
- Der Multiplikator hängt von Wiederkehr, Vertragslaufzeiten und Teamtiefe ab.
- Ein Büro mit 80 % Umsatz aus Prüfzyklen ist mehr wert als eines mit 80 % Projektumsatz.
- Wir rechnen Inhabergehalt und Einmaleffekte transparent heraus.
- Sie sehen unsere Rechnung, bevor Sie sich entscheiden.
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Restlaufzeit über zwei Jahre
- Dokumentierte Prüfzyklen: Objekte, die in 36 Monaten wieder anstehen
- Anerkennungen bei mindestens zwei Personen außer dem Inhaber
- Digitale Prüfdatenbank statt Aktenordner
- Wiederkaufquote über 85 %
Wertminderer
- Anerkennung oder Bestellung nur beim ausscheidenden Inhaber
- Projektanteil am Umsatz über 40 %
- Ein Auftraggeber über 30 % des Umsatzes
- Prüfer im Team überwiegend über 58 Jahre ohne Nachwuchs
- Papierbasierte Berichte ohne strukturierte Daten
Was Sie im ersten Gespräch bekommen
30 Minuten, vertraulich, mit einem Partner. Wir rechnen Ihren Wertkorridor gemeinsam durch, nennen die drei Faktoren, die ihn am stärksten bewegen, und sagen offen, wo wir Abschläge sehen. Zügig danach bekommen Sie das schriftlich, auch wenn wir absagen.
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Was wir vorhaben
Nach dem Kauf: was bleibt und was dazukommt
Wir kaufen nicht, um zu zerlegen. Wir bauen aus mehreren inhabergeführten Betrieben einen Verbund, in dem jeder eigenständig bleibt und keiner mehr allein ist.
Eigenständig, wie bisher
- Name, Marke und Ihre Telefonnummer
- Standort und Räume
- Ihr Team und die Führung vor Ort
- Kundenverträge und die gewohnten Ansprechpartner
- Ihre Preise und Ihre fachliche Handschrift
Was für Ihr Unternehmen gilt, halten wir im Kaufvertrag fest. Keine mündlichen Zusagen.
Neu im Verbund
- Backoffice-Entlastung
- Rechnungslauf, Dokumentation und Standardkorrespondenz laufen automatisiert. Ihre Leute prüfen, statt zu tippen.
- Mitarbeitersuche
- Gemeinsame Ausschreibungen, Ausbildungswege und Vertretungen zwischen den Betrieben im Verbund.
- Fachlicher Austausch
- Vier Treffen im Jahr mit den anderen Inhabern und Führungskräften. Auslegungsfragen, Normen und Preise gemeinsam bewerten.
- Gemeinsame Kundenentwicklung
- Ihre Kunden brauchen oft auch Leistungen der Schwesterbetriebe. Das geht über Empfehlung, nie über Ihren Kopf hinweg.
- Einkauf und Software
- Lizenzen, Versicherungen und Messmittel zu Konditionen, die ein einzelner Betrieb nicht bekommt.
- Kapital
- Für Nachbesetzung, Standorterweiterung oder Zukäufe steht Eigenkapital aus dem Fonds bereit.
Warum dieser Weg
Die Nachfolge ist geregelt, ohne dass Ihr Lebenswerk in einem Konzern verschwindet. Der Betrieb bekommt Größe bei Einkauf, Personal und Technik, behält aber Namen, Kunden und Entscheidungswege. Und Sie entscheiden, ob Sie weiter führen, beraten oder nach der Übergabe gehen.
Zwei Käufertypen, ein Unterschied
Mittelständischer Direktkäufer oder großer Konsolidierer?
Wer den Preis maximieren will, sollte beide prüfen. Wer das Lebenswerk erhalten will, sollte wissen, was jeder Weg bedeutet.
| Generation Tech Partners | Große Konsolidierer (TÜV, Dekra, Kiwa) | |
|---|---|---|
| Kaufpreis | Marktkorridor, offen gerechnet | Oft höher |
| Antwort | Zügig, mit Begründung | Wochen, oft im Bieterprozess |
| Name und Standort | Bleiben | Häufig Rebranding und Zentrale |
| Ihre Rolle danach | GF auf Zeit, Beirat, Rückbeteiligung bis 25 % | Meist Ausstieg nach Übergabe |
| Team | Bleibt, wird im Backoffice entlastet | Integration in Konzernprozesse |
| Branchenkenntnis | Marktzahlen, Regulierung, Sub-Segmente auf dieser Seite | Ja, oft tiefer |
Beide Wege gehen direkt oder über einen M&A-Berater. Mit Berater arbeiten wir genauso gern.
Warum wir dieses Segment kaufen
Prüfen ist Vertrauenssache, und Vertrauen hängt an Personen mit Namen und Anerkennung. Deshalb kaufen wir nur dort, wo das Team bleibt und der Nachwuchs schon mitläuft.
Wir schauen uns zuerst an, wer in fünf Jahren unterschreibt. Wenn das niemand außer dem Inhaber ist, sagen wir das offen, statt einen Preis zu nennen.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Ihr Mandant ist Ingenieur- und Prüfdienstleistungen? So entscheiden wir.
Sie haben einen Mandanten in diesem Segment? So prüfen wir, und das sagen wir Ihnen zu.
Mindestgrößen je Segment
- Bauwerksprüfung nach DIN 1076: Zertifizierte Bauwerksprüfer im Team
- Elektroprüfung nach DGUV Vorschrift 3: ab zehn Prüfern im Außendienst
- Prüfsachverständige Gebäudetechnik: Mindestens zwei anerkannte Personen
- Schadstoff- und Altlastengutachten: Rahmenkunden aus Wohnungswirtschaft, Industrie, öffentlicher Hand
- Ergänzende Prüfleistungen: Als Zusatzsparte oder eigenständig ab 0,5 Mio. € EBITDA
Diese Kennzahlen gehören in den Teaser
- Anerkannte Prüfsachverständige je Fachrichtung
- Anteil wiederkehrender Aufträge
- Anzahl befähigter Personen im Prüfdienst
- Mitarbeiter mit Sachkunde nach TRGS 519
- Objekte in Legionellenprüfung nach TrinkwV
- Restlaufzeit der Rahmenverträge
- Sonderbauten im laufenden Prüfzyklus
- Umsatzanteil Rahmenkunden
Was Sie von uns bekommen
- Sie erhalten zügig eine klare Rückmeldung mit Begründung. Auch ein Nein kommt schriftlich.
- Wir sprechen den Mandanten nur über Sie an. Nie an Ihnen vorbei.
- Der Preis aus unserem indikativen Angebot ändert sich nur, wenn die Prüfung etwas anderes zeigt als Ihre Unterlagen.
- Kapital aus unserem Fonds mit 60 Mio. €. Wir suchen im Prozess keine Investoren.
- Passt Ihr Mandant nicht zu uns, sagen wir Ihnen, wer passen könnte.
Alle 24 Segmente und Mindestgrößen: Ankaufsprofil für Berater
Häufige Fragen
Was Inhaber uns fragen
Geht meine Anerkennung oder Bestellung beim Verkauf verloren?
Nein. Anerkennungen als Prüfsachverständiger, Bauwerksprüfer oder Sachverständiger sind personengebunden. Sie hängen an Ihnen, nicht am Gesellschafter. Beim Share Deal bleibt das Unternehmen bestehen und Sie bleiben anerkannt. Deshalb prüfen wir in Schritt 3, welche Mitarbeiter nachqualifiziert werden, bevor Sie gehen.
Kaufen Sie auch Planungsbüros?
Nein. Tragwerksplanung, TGA-Planung, Elektroplanung und Architektur leben von Einzelprojekten. Der Umsatz hängt an der Baukonjunktur und an wenigen Köpfen. Wir haben ein Statikbüro genau aus diesem Grund abgelehnt. Prüfbüros haben gesetzliche Zyklen und wiederkehrende Kunden.
Was ist mein Ingenieurbüro wert?
Den Wert bestimmt das bereinigte EBITDA der letzten drei Jahre, multipliziert mit einem Faktor. Der Faktor steigt mit Wiederkehr, Vertragslaufzeiten und Teamtiefe. Er sinkt mit Projektanteil und Abhängigkeit vom Inhaber. Wir nennen Ihnen unsere Spanne nach dem Erstgespräch und zeigen die Rechnung offen.
Wie lange dauert der Verkauf?
Vom Erstgespräch bis zur Unterschrift rechnen wir mit drei bis vier Monaten. Das Erstgespräch führen wir zügig. Das indikative Angebot folgt nach zwei bis drei Wochen. Die Due Diligence dauert vier Wochen.
Kann ich nach dem Verkauf Geschäftsführer bleiben?
Ja. Viele Inhaber bleiben ein bis drei Jahre Geschäftsführer und wechseln dann in den Beirat. Andere übergeben sofort an einen Operator-CEO aus unserem Netzwerk. Sie entscheiden das mit uns im Kaufvertrag, nicht danach.
Was passiert mit Rahmenverträgen der öffentlichen Hand?
Beim Share Deal bleibt Ihr Unternehmen Vertragspartner. Rahmenverträge mit Autobahn GmbH, Landesbetrieben oder Kommunen laufen weiter. Ein Asset Deal würde eine Neuvergabe auslösen. Deshalb strukturieren wir Prüfbüros grundsätzlich als Share Deal.
Was bedeutet KI-Transformation für mein Prüfteam?
Ihre Prüfer erheben weiter selbst den Befund vor Ort. Neu ist die Dokumentation: Diktat und Fotos werden zum Berichtsentwurf. Der Prüfer kontrolliert, korrigiert und unterschreibt. Das spart je Bericht Stunden am Schreibtisch. Niemand verliert seinen Arbeitsplatz.
Soll ich mit einem M&A-Berater verkaufen?
Das entscheiden Sie. Viele Inhaber arbeiten mit einem Berater, und wir arbeiten gern mit ihm zusammen. Ein guter Berater bereitet Unterlagen vor und spart beiden Seiten Zeit. Kommen Sie direkt, führen die Partner den Prozess selbst. Einen eigenen Anwalt und Steuerberater sollten Sie in jedem Fall hinzuziehen.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Prüfen von Planen unterscheidet
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.