Wir kaufen inhabergeführte administrative Dienstleister rund um die Medizin: privatärztliche und zahnärztliche Abrechnung, Heil- und Hilfsmittelabrechnung, Medizincontrolling, Praxis- und MVZ-Backoffice, Rettungsdienstabrechnung. Direkt oder über Ihren Berater.
Wer Ihr Unternehmen kaufen will, muss verstehen, wovon Ihre Leute reden. Das ist unser Wortschatz.
Wer kauft, muss den Markt kennen. Das hier sind die Fakten, mit denen wir rechnen.
Über 8.500 Einzelpraxen weniger in 24 Jahren. Die Verwaltung wandert in MVZ und Praxisgruppen, und die kaufen Abrechnung extern ein.
Unsere Einschätzung für jedes Segment dieser Branche, nebeneinander. Der Balken zeigt, welcher Anteil der heutigen Arbeitszeit mit verfügbarer Technik automatisierbar ist.
| Segment | KI-Wirkung | Automatisierbare Arbeitszeit | Stärkster Ansatzpunkt |
|---|---|---|---|
| Heilmittelabrechnung | 5 | 55 bis 75 % | Verordnungen maschinell prüfen |
| Rettungsdienstabrechnung | 5 | 55 bis 75 % | Einsatzdaten ohne Handeingabe |
| Abrechnungsstelle | 5 | 50 bis 70 % | Leistungsziffern automatisch vorschlagen |
| Zahnärztliche Abrechnung | 4 | 45 bis 65 % | BEMA und GOZ automatisch trennen |
| Medizincontrolling | 4 | 35 bis 55 % | Kodiervorschläge aus Befunden |
| Hygiene- und QM-Dokumentation | 3 | 30 bis 50 % | Hygienepläne je Praxis erzeugen |
| Praxis-Backoffice | 3 | 30 bis 45 % | Personalunterlagen automatisch aufbereiten |
Einschätzung von GTP, Stand September 2026. Keine Marktstudie. Quellen und Grenzen stehen auf der jeweiligen Segmentseite.
Liquidation nach GOÄ für Praxen und Kliniken, mit oder ohne Plattform.
Abrechnung mit gesetzlichen Kassen nach § 302 SGB V für Therapeuten, Sanitätshäuser und Pflegedienste.
Kodierung, MD-Management und Erlössicherung für Kliniken.
BEMA- und GOZ-Abrechnung als Service.
Abrechnung von Transporten und Einsätzen mit Kassen und Trägern.
Personalverwaltung, Buchhaltung und Vertragsmanagement für Praxisgruppen, ohne Abrechnung.
Dokumentation und Audits für Praxen und MVZ, als Ergänzung zu einem Abrechnungskern.
Das Durchschnittsalter der Vertragsärzte liegt bei 53,9 Jahren. 33,7 % sind 60 Jahre oder älter (KBV Arztzahlstatistik 2025/2026). Jede Praxisübergabe ist ein Wechselrisiko für die Abrechnungsstelle. Wer die Übergabe administrativ begleitet, behält den Kunden. Dafür braucht es Kapital und Prozesse.
Neben 13 regionalen PVS gibt es rund 120 private Abrechnungsstellen (abrechnungsstelle.com 2026). Oben stehen Dr. Güldener, BFS health finance und mediserv Bank. Unten sammelt Nelly Wagniskapital. Dazwischen fehlt ein Käufer für Unternehmen mit 0,5 bis 5 Mio. € EBITDA. Diese Lücke füllen wir.
Rund 60 % der ambulanten Privatabrechnung sind bereits ausgelagert (valantic 2025). Mit 5.085 MVZ und 95 % angestellten Ärzten dort verlagert sich Verwaltung in Strukturen (KBV 31.12.2024). Diese Strukturen kaufen Abrechnung und Backoffice ein.
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, vertraulich und mit einem Managing Partner. Wir rechnen Ihren Wert mit Ihren Zahlen durch und nennen die drei Faktoren, die ihn am stärksten bewegen, einschließlich möglicher Abschläge. Danach erhalten Sie unsere Einschätzung schriftlich, auch bei einer Absage.
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Wir bauen aus mehreren inhabergeführten Betrieben einen Verbund. Jeder Betrieb bleibt eigenständig und teilt Backoffice und Einkauf mit den anderen.
Was für Ihr Unternehmen gilt, halten wir im Kaufvertrag fest.
Die Nachfolge ist geregelt, und Ihr Betrieb bleibt unter eigenem Namen eigenständig. Im Verbund kauft er günstiger ein und findet leichter Personal. Ob Sie weiter führen oder nach der Übergabe gehen, entscheiden Sie.
Wenn der höchste Preis zählt, prüfen Sie beide Käufertypen. Die Tabelle zeigt, was jeder Weg für Ihr Team und Ihre Rolle bedeutet.
| Generation Tech Partners | Große Konsolidierer (Güldener, BFS, mediserv) | |
|---|---|---|
| Kaufpreis | Offen gerechnet mit Ihren Zahlen | Oft höher |
| Antwort | In der Regel innerhalb von 72 Stunden, mit Begründung | Wochen, oft im Bieterprozess |
| Name und Standort | Bleiben | Häufig Rebranding und Zentrale |
| Ihre Rolle danach | Geschäftsführung auf Zeit, Beirat, Rückbeteiligung bis 25 % | Meist Ausstieg nach Übergabe |
| Team | Bleibt, wird im Backoffice entlastet | Integration in Konzernprozesse |
| Branchenkenntnis | Marktzahlen, Regulierung, Sub-Segmente auf dieser Seite | Ja, oft tiefer |
Beide Wege gehen direkt oder über einen M&A-Berater. Mit Berater arbeiten wir genauso gern.
In der Abrechnung steckt das Wissen in den Köpfen Ihrer Fachkräfte. KI übernimmt die Erfassung, die Entscheidung bleibt bei Ihrem Team. Wer heute prüft, macht das auch nach dem Kauf.
Ich habe Backoffice-Prozesse in großen Organisationen automatisiert. Wo Unternehmen zuerst Stellen gestrichen haben, fehlte danach das Wissen für die Abrechnung.
Hier stehen unsere Mindestgrößen je Segment und die Kennzahlen, die wir im Teaser brauchen.
| Segment | Mindestgröße |
|---|---|
| Privatärztliche Abrechnung (Plattform) | Ab 200 aktiven Mandanten |
| Heil-, Hilfsmittel- und Pflegeabrechnung | Ab 500 Kunden mit Datenannahme-Zertifizierung |
| Medizincontrolling und DRG-Kodierung | Ab 10 Kodierfachkräften, Kliniken als Rahmenkunden |
| Zahnärztliche Abrechnung | Ab 150 Praxen, Bindung über 3 Jahre |
| Krankentransport- und Rettungsdienstabrechnung | Ab 20 Auftraggebern, EBITDA ab 0,5 Mio. € |
| MVZ- und Praxis-Backoffice | Laufzeitverträge als Kern des Geschäfts |
| Hygiene- und QM-Dokumentation | Nur als Add-on zu einer Plattform |
Alle 24 Segmente und Mindestgrößen: Ankaufsprofil für Berater
Ja. Für Abrechnungs- und Backoffice-Dienstleister gilt kein Fremdbesitzverbot. Anders als bei Arztpraxen oder MVZ-Trägern darf jede juristische Person Anteile halten. Grenzen setzen Schweigepflicht und Datenschutz. Das Gesellschaftsrecht schränkt den Kauf nicht ein.
Beim Share Deal bleibt die Gesellschaft als Vertragspartner bestehen. Die Einwilligungen der Patienten gelten weiter, weil sich der Empfänger der Daten nicht ändert. Deshalb bevorzugen wir diese Struktur. Beim Asset Deal müssten alle Einwilligungen neu eingeholt werden.
§ 203 StGB erlaubt Ärzten die Weitergabe an Dienstleister nur mit Einwilligung oder gesetzlicher Grundlage. Ihre Kunden haben diese Grundlage mit Ihnen geschaffen. Ein Gesellschafterwechsel ändert daran nichts, solange die Gesellschaft bestehen bleibt.
Service. Wir kaufen Unternehmen, deren Mitarbeiter abrechnen, kodieren und verwalten. Software nutzen wir als Werkzeug. Wir kaufen wegen der Dienstleistung. Ein Dienstleister mit eigener Plattform ist willkommen, wenn der Umsatz aus der Dienstleistung stammt.
Ihre Kunden merken davon nichts, außer schnellerer Bearbeitung. Wir automatisieren interne Prüfschritte, Mahnläufe und Berichte. Gesundheitsdaten verarbeiten wir ausschließlich auf Servern in der EU nach Art. 9 DSGVO. Wir trainieren kein Modell mit Patientendaten.
Zwischen 6 und 24 Monaten, je nachdem, wie stark Kunden an Ihrer Person hängen. Sie legen das Tempo fest. Manche Inhaber bleiben als Geschäftsführer auf Zeit, andere wechseln in den Beirat.
Alle Arbeitsverträge bleiben unverändert. Kodierfachkräfte und Abrechnungsspezialisten sind knapp. Wir investieren in Weiterbildung und Prozesse, damit die Arbeit leichter wird. Standortschließungen sind kein Teil unseres Plans.
Wir behandeln es vertraulich. Vor dem Erstgespräch brauchen wir keine Unterlagen. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch, bevor Zahlen fließen. Ihren Namen nennen wir Dritten erst, wenn Sie ihn freigeben.
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812