Wir kaufen inhabergeführte administrative Dienstleister rund um die Medizin: privatärztliche und zahnärztliche Abrechnung, Heil- und Hilfsmittel-Abrechnung, Medizincontrolling, Praxis- und MVZ-Backoffice, Rettungsdienst-Abrechnung. Direkt oder über Ihren Berater.
Sie haben Ihr Unternehmen über Jahrzehnte aufgebaut. Diese Situationen kennen wir aus Gesprächen mit Inhabern. Eine davon ist vermutlich Ihre.
Sie führen seit 24 Jahren eine privatärztliche Abrechnungsstelle. 400 Praxen vertrauen Ihnen ihre Liquidation an. Sie sind 62, Ihre Tochter ist Ärztin und will das Unternehmen nicht. Die Praxen fragen bereits, wie es weitergeht.
Ihr Kodierbüro versorgt 18 Kliniken mit DRG-Kodierung und MD-Widerspruchsverfahren. Zwei Ihrer besten Kodierfachkräfte gehen nächstes Jahr in Rente. Der Markt für Nachwuchs ist leer.
Sie rechnen für 1.500 Physiotherapie- und Logopädiepraxen mit den Kassen ab. Die großen Anbieter unterbieten Sie bei jeder Ausschreibung. Ihre Marge sinkt, obwohl Ihre Kunden bleiben.
Ihre zahnärztliche Abrechnung läuft seit 15 Jahren stabil. Immer mehr Kunden fragen nach Factoring. Dafür brauchen Sie eine BaFin-Erlaubnis und Bilanzkapital. Beides wollen Sie mit 59 nicht mehr aufbauen.
Sie führen zu zweit ein Backoffice für 30 MVZ und Rettungsdienste. Ihr Partner ist 64 und will aussteigen. Sie sind 50 und haben noch Pläne. Sie suchen jemanden, der ihn auszahlt und Sie weitermachen lässt.
Ein Praxissoftware-Anbieter bietet Ihren Kunden Selbstabrechnung an. Sie wissen, dass Ihr Service mehr kann, aber Sie brauchen Kapital für Automatisierung. Allein stemmen Sie das nicht mehr.
Wer Ihr Unternehmen kaufen will, muss verstehen, wovon Ihre Leute reden. Das ist unser Wortschatz.
Wer kauft, muss den Markt kennen. Das hier sind die Fakten, mit denen wir rechnen.
Über 8.500 Einzelpraxen weniger in 24 Jahren. Die Verwaltung wandert in Strukturen, und Strukturen kaufen Abrechnung ein.
Unsere Einschätzung für jedes Segment dieser Branche, nebeneinander. Der Balken zeigt, welcher Anteil der heutigen Arbeitszeit mit verfügbarer Technik automatisierbar ist.
| Segment | KI-Wirkung | Automatisierbare Arbeitszeit | Stärkster Ansatzpunkt |
|---|---|---|---|
| Heilmittel-Abrechnung | 5 | 55 bis 75 % | Verordnungen maschinell prüfen |
| Rettungsdienst-Abrechnung | 5 | 55 bis 75 % | Einsatzdaten ohne Handeingabe |
| Abrechnungsstelle | 5 | 50 bis 70 % | Leistungsziffern automatisch vorschlagen |
| Zahnärztliche Abrechnung | 4 | 45 bis 65 % | BEMA und GOZ automatisch trennen |
| Medizincontrolling | 4 | 35 bis 55 % | Kodiervorschläge aus Befunden |
| Hygiene- und QM-Dokumentation | 3 | 30 bis 50 % | Hygienepläne je Praxis erzeugen |
| Praxis-Backoffice | 3 | 30 bis 45 % | Personalunterlagen automatisch aufbereiten |
Einschätzung von GTP, Stand September 2026. Keine Marktstudie. Quellen und Grenzen stehen auf der jeweiligen Segmentseite.
Liquidation nach GOÄ für Praxen und Kliniken, mit oder ohne Plattform.
Abrechnung mit gesetzlichen Kassen nach § 302 SGB V für Therapeuten, Sanitätshäuser und Pflegedienste.
Kodierung, MD-Management und Erlössicherung für Kliniken.
BEMA- und GOZ-Abrechnung als Service, ohne Factoring auf eigener Bilanz.
Abrechnung von Transporten und Einsätzen mit Kassen und Trägern.
Abrechnung, Personalverwaltung, Buchhaltung und Vertragsmanagement für Praxisgruppen.
Dokumentation und Audits für Praxen und MVZ, als Ergänzung zu einem Abrechnungskern.
Das Durchschnittsalter der Vertragsärzte liegt bei 53,9 Jahren. 33,7 % sind 60 Jahre oder älter (KBV Arztzahlstatistik 2025/2026). Jede Praxisübergabe ist ein Wechselrisiko für die Abrechnungsstelle. Wer die Übergabe administrativ begleitet, behält den Kunden. Dafür braucht es Kapital und Prozesse.
Neben 13 regionalen PVS gibt es rund 120 private Abrechnungsstellen (abrechnungsstelle.com 2026). Oben stehen Dr. Güldener, BFS health finance und mediserv Bank. Unten sammelt Nelly Wagniskapital. Dazwischen fehlt ein Käufer für Unternehmen mit 0,5 bis 5 Mio. € EBITDA. Diese Lücke füllen wir.
Rund 60 % der ambulanten Privatabrechnung sind bereits ausgelagert (valantic 2025). Mit 5.085 MVZ und 95 % angestellten Ärzten dort verlagert sich Verwaltung in Strukturen (KBV 31.12.2024). Diese Strukturen kaufen Abrechnung und Backoffice ein.
30 Minuten, vertraulich, mit einem Partner. Wir rechnen Ihren Wertkorridor gemeinsam durch, nennen die drei Faktoren, die ihn am stärksten bewegen, und sagen offen, wo wir Abschläge sehen. Zügig danach bekommen Sie das schriftlich, auch wenn wir absagen.
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 4,0 bis 6,0x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,5 bis 7,2x |
Kategorie Gesundheitswesen: Pflege und Dienstleister. Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Wir kaufen nicht, um zu zerlegen. Wir bauen aus mehreren inhabergeführten Betrieben einen Verbund, in dem jeder eigenständig bleibt und keiner mehr allein ist.
Was für Ihr Unternehmen gilt, halten wir im Kaufvertrag fest. Keine mündlichen Zusagen.
Die Nachfolge ist geregelt, ohne dass Ihr Lebenswerk in einem Konzern verschwindet. Der Betrieb bekommt Größe bei Einkauf, Personal und Technik, behält aber Namen, Kunden und Entscheidungswege. Und Sie entscheiden, ob Sie weiter führen, beraten oder nach der Übergabe gehen.
Wer den Preis maximieren will, sollte beide prüfen. Wer das Lebenswerk erhalten will, sollte wissen, was jeder Weg bedeutet.
| Generation Tech Partners | Große Konsolidierer (Güldener, BFS, mediserv) | |
|---|---|---|
| Kaufpreis | Marktkorridor, offen gerechnet | Oft höher |
| Antwort | Zügig, mit Begründung | Wochen, oft im Bieterprozess |
| Name und Standort | Bleiben | Häufig Rebranding und Zentrale |
| Ihre Rolle danach | GF auf Zeit, Beirat, Rückbeteiligung bis 25 % | Meist Ausstieg nach Übergabe |
| Team | Bleibt, wird im Backoffice entlastet | Integration in Konzernprozesse |
| Branchenkenntnis | Marktzahlen, Regulierung, Sub-Segmente auf dieser Seite | Ja, oft tiefer |
Beide Wege gehen direkt oder über einen M&A-Berater. Mit Berater arbeiten wir genauso gern.
In der Abrechnung steckt das Wissen in Köpfen, nicht in der Software. Wir nehmen Ihren Leuten das Tippen ab, nicht die Entscheidung. Wer heute prüft, prüft auch nach dem Kauf.
Ich habe Backoffice-Prozesse für über 450 Mitarbeiter automatisiert. Der Fehler ist immer derselbe: erst Stellen streichen, dann merken, dass das Wissen mit rausgegangen ist.
Sie haben einen Mandanten in diesem Segment? So prüfen wir, und das sagen wir Ihnen zu.
Alle 24 Segmente und Mindestgrößen: Ankaufsprofil für Berater
Ja. Für Abrechnungs- und Backoffice-Dienstleister gilt kein Fremdbesitzverbot. Anders als bei Arztpraxen oder MVZ-Trägern darf jede juristische Person Anteile halten. Die Grenzen setzen Schweigepflicht und Datenschutz, nicht das Gesellschaftsrecht. Factoring auf eigene Bilanz kaufen wir nicht, weil das eine Erlaubnis nach § 1 Abs. 1a KWG erfordert.
Beim Share Deal bleibt die Gesellschaft als Vertragspartner bestehen. Die Einwilligungen der Patienten gelten weiter, weil sich der Empfänger der Daten nicht ändert. Deshalb bevorzugen wir diese Struktur. Beim Asset Deal müssten alle Einwilligungen neu eingeholt werden.
§ 203 StGB erlaubt Ärzten die Weitergabe an Dienstleister nur mit Einwilligung oder gesetzlicher Grundlage. Ihre Kunden haben diese Grundlage mit Ihnen geschaffen. Ein Gesellschafterwechsel ändert daran nichts, solange die Gesellschaft bestehen bleibt.
Service. Wir kaufen Unternehmen, deren Mitarbeiter abrechnen, kodieren und verwalten. Software ist für uns ein Werkzeug, kein Kaufgrund. Ein Dienstleister mit eigener Plattform ist willkommen, wenn der Umsatz aus der Dienstleistung stammt.
Ihre Kunden merken davon nichts, außer schnellerer Bearbeitung. Wir automatisieren interne Prüfschritte, Mahnläufe und Berichte. Gesundheitsdaten verarbeiten wir ausschließlich auf Servern in der EU nach Art. 9 DSGVO. Kein Modell wird mit Patientendaten trainiert.
Zwischen 6 und 24 Monaten, je nachdem, wie stark Kunden an Ihrer Person hängen. Sie legen das Tempo fest. Manche Inhaber bleiben als Geschäftsführer auf Zeit, andere wechseln in den Beirat.
Alle Arbeitsverträge bleiben unverändert. Kodierfachkräfte und Abrechnungsspezialisten sind knapp. Wir investieren in Weiterbildung und Prozesse, damit die Arbeit leichter wird. Standortschließungen sind kein Teil unseres Plans.
Vollständig. Vor dem Erstgespräch brauchen wir keine Unterlagen. Danach unterzeichnen wir eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor Zahlen fließen. Ihr Name bleibt bei den drei Partnern, bis Sie ihn freigeben.
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812