Ihr Prüfservice kommt jedes Jahr wieder
Ihre Prüfer messen Betriebsmittel und Anlagen nach DGUV Vorschrift 3. Die Kunden buchen jedes Jahr neu. Einen Nachfolger aus der Familie gibt es nicht.
Erkennen Sie sich wieder?
Vier Servicebetriebe vor der Nachfolgefrage
Diese Situationen kennen wir aus Gesprächen mit Inhabern. Eine davon ist vielleicht Ihre.
Ihre Wartungsverträge laufen seit Jahren
Sie warten Lüftung, Kälte, Druckluft oder Tore bei Gewerbekunden. Die Verträge verlängern sich jedes Jahr. Das Wissen über jede Anlage steckt bei Ihren Meistern.
Ihr Elektrobetrieb lebt vom Service
Neben Installationen betreuen Sie Anlagen Ihrer Kunden mit Wartungsvertrag. Dieser Teil trägt Ihr Ergebnis. Ein Käufer soll genau diesen Teil verstehen.
Ihr Energieservice betreut Anlagen im Bestand
Sie warten Heizungen, Blockheizkraftwerke oder Photovoltaik bei Gewerbekunden. Die Aufträge kommen, die Techniker sind knapp.
Was wir kaufen
Fünf Segmente in dieser Kernbranche
Entscheidend ist der Anteil an wiederkehrendem Service mit Vertragsbindung. Die Elektroprüfung hat eine eigene Seite, die übrigen Segmente beschreiben wir auf unserer Hauptseite.
Elektroprüfung nach DGUV Vorschrift 3
Prüfservice für ortsveränderliche Betriebsmittel, ortsfeste Anlagen und Maschinen.
Mindestgröße: ab 10 Prüfern im Außendienst
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Elektrotechnik mit WartungElektrobetriebe mit Wartungsverträgen für Anlagen in Industrie und Gewerbe.
Wartung und Prüfung als tragender Teil des Ergebnisses
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Metallbau mit ServiceMetallbauer, die Tore, Türen und Anlagen beim Kunden warten und prüfen.
Service mit Vertragsbindung als tragender Teil des Ergebnisses
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Lohnfertigung mit ServicekomponenteFertiger mit Rahmenverträgen, Instandhaltung und Ersatzteilservice für Industriekunden.
Rahmenverträge und Service als tragender Teil des Ergebnisses
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EnergieservicesWartung und Betrieb von Heizungs-, Kälte- und Energieanlagen bei Gewerbekunden.
Wartungsverträge als tragender Teil des Ergebnisses
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Was wir nicht kaufen
- Softwareunternehmen
- IT-Systemhäuser
- Marketing- und Werbeagenturen
- Rechts- und Steuerkanzleien
- Pflegedienste
- Sicherheitsdienste
- Kopfbasierte Geschäfte ohne skalierbare Infrastruktur
Warum wir genau diese Branche kaufen
Drei Gründe, warum wir in dieser Branche kaufen
Betreiberpflichten schaffen wiederkehrende Aufträge
Unternehmer müssen elektrische Anlagen und Arbeitsmittel regelmäßig prüfen lassen. Das regeln DGUV Vorschrift 3 und Betriebssicherheitsverordnung. Diese Aufträge kommen auch in schwachen Jahren.
Wartungsverträge machen Umsatz planbar
Ein Wartungsvertrag verlängert sich meist jedes Jahr. Der Kunde wechselt selten, solange Termine und Protokolle stimmen. Das trägt den Wert Ihres Betriebs.
Viele Servicebetriebe suchen einen Nachfolger
Die meisten Anbieter sind regional und inhabergeführt. Oft fehlt ein Nachfolger aus Familie oder Team. Wir kaufen diese Betriebe und führen sie eigenständig weiter.
Unser Ankaufsprofil
Kriterien für diese Kernbranche
Was wir voraussetzen
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €, profitabel und inhabergeführt.
- Sitz in Deutschland, Nachfolge oder Mehrheitsverkauf.
- Überwiegend wiederkehrender Service mit Vertragsbindung.
- Ein Team aus Technikern und Meistern, das ohne den Inhaber arbeitet.
- Digitale Dokumentation von Prüfungen und Wartungen oder ein klarer Weg dorthin.
Werttreiber
- Rahmen- und Wartungsverträge mit Industrie und Gewerbe
- Fachkräfte mit eigenen Qualifikationen und eigenem Kundenkontakt
- Prüf- und Wartungsdaten in einer Datenbank
- Kunden aus mehreren Branchen und Regionen
Was den Wert senkt
- Überwiegend Projekt- und Montagegeschäft
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
- Protokolle, die von Hand nachgetragen werden
Was Sie im ersten Gespräch bekommen
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, vertraulich und mit einem Partner. Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Danach erhalten Sie unsere Einschätzung schriftlich, auch bei einer Absage.
Was wir vorhaben
Nach dem Kauf: was bleibt und was dazukommt
Wir bauen aus mehreren inhabergeführten Betrieben einen Verbund. Jeder Betrieb bleibt eigenständig und teilt Backoffice und Einkauf mit den anderen.
Eigenständig, wie bisher
- Name, Marke und Ihre Telefonnummer
- Standort, Werkstatt und Fahrzeuge
- Ihr Team und die Führung vor Ort
- Kundenverträge und die gewohnten Ansprechpartner
- Ihre Preise und Ihre fachliche Handschrift
Was für Ihr Unternehmen gilt, halten wir im Kaufvertrag fest.
Neu im Verbund
- Backoffice-Entlastung
- Rechnungslauf, Prüfprotokolle und Standardkorrespondenz erstellt das System. Ihre Leute kontrollieren und geben frei.
- Mitarbeitersuche
- Gemeinsame Ausschreibungen, Ausbildungswege und Vertretungen zwischen den Betrieben im Verbund.
- Gemeinsame Kundenentwicklung
- Ihre Kunden brauchen oft auch Leistungen der Schwesterbetriebe. Wir empfehlen sie nur mit Ihrer Zustimmung.
- Einkauf
- Messgeräte, Fahrzeuge, Ersatzteile und Versicherungen zu Konditionen für den ganzen Verbund.
- Kapital
- Für Nachbesetzung, Standorterweiterung oder Zukäufe steht Eigenkapital aus dem Fonds bereit.
Warum dieser Weg
Die Nachfolge ist geregelt, und Ihr Betrieb bleibt unter eigenem Namen eigenständig. Im Verbund kauft er günstiger ein und findet leichter Personal. Ob Sie weiter führen oder nach der Übergabe gehen, entscheiden Sie.
Ablauf
Der Ablauf im Überblick
- Erstgespräch30 Minuten
Vertraulich, mit einem Partner. Auf Wunsch mit NDA vorab.
- Rückmeldungin der Regel 72 h
Ja, Nein oder offene Fragen. Immer schriftlich und mit Begründung.
- Indikatives Angebot2 bis 4 Wochen
Nach Einsicht in Zahlen, Kundenliste und Verträge.
- Prüfungnach dem Angebot
Fokussiert auf Verträge, Team und Dokumentation.
- Abschluss (Signing/Closing)in der Regel 6 bis 9 Monate nach dem Erstgespräch
Kaufvertrag mit Ihnen und Ihrem Anwalt.
- Übergabe6 bis 24 Monate
Auf Wunsch bleiben Sie Geschäftsführer auf Zeit, danach oft im Beirat.
Warum wir diese Branche kaufen
Ein Servicebetrieb lebt von Kunden, die seit Jahren wiederkommen. Wir kaufen diese Betriebe mit ihren Technikern und Meistern und führen sie unter ihrem Namen weiter.
Ich führe Angebot, Bewertung und Verhandlung. Die Rechnung hinter unserem Angebot legen wir Ihnen offen.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mindestgrößen und Teaser-Kennzahlen für Industrieservice
Hier stehen die Kennzahlen, die wir im Teaser brauchen, und unsere Zusagen an Sie.
Mindestgrößen
- Plattform ab 0,5 Mio. € EBITDA, kleinere Betriebe als Add-on
- Elektroprüfung: ab 10 Prüfern im Außendienst
Diese Kennzahlen gehören in den Teaser
- Anteil Wartungs- und Rahmenverträge am Umsatz und deren Restlaufzeit
- Umsatzanteil des größten Kunden
- Anzahl Techniker, Meister und befähigte Personen
- Anzahl betreuter Anlagen oder Kundenstandorte
Was Sie von uns bekommen
- Sie erhalten in der Regel innerhalb von 72 Stunden eine klare Rückmeldung mit Begründung. Auch ein Nein kommt schriftlich.
- Wir sprechen den Mandanten nur über Sie an.
- Der Preis aus unserem indikativen Angebot ändert sich nur, wenn die Prüfung etwas anderes zeigt als Ihre Unterlagen.
- Kapital aus unserem Fonds mit 60 Mio. €. Wir suchen im Prozess keine Investoren.
- Passt Ihr Mandant nicht zu uns, sagen wir Ihnen, wer passen könnte.
Alle Segmente und Mindestgrößen: Ankaufsprofil für Berater
Häufige Fragen
Was Inhaber uns fragen
Kaufen Sie auch Elektro- oder Metallbaubetriebe mit Projektgeschäft?
Ja, wenn eine Servicesparte mit Wartungsverträgen einen tragenden Teil des Ergebnisses liefert. Reines Montage- und Projektgeschäft kaufen wir nicht.
Welche Größe muss mein Unternehmen haben?
Unser Ankaufsprofil beginnt bei 0,5 Mio. € EBITDA. Bei Elektroprüfung schauen wir auf mindestens 10 Prüfer im Außendienst. Kleinere Betriebe kaufen wir als Add-on zu einer bestehenden Plattform.
Was passiert mit meinen Technikern?
Alle Arbeitsverträge bleiben bestehen. Die Dokumentation erstellt das System, Ihre Techniker prüfen und geben frei. Ihre Leute bleiben beim Kunden im Einsatz.
Wie lange muss ich nach dem Verkauf bleiben?
Sie entscheiden. Üblich sind 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer auf Zeit, danach oft ein Beiratssitz.
Wie schnell bekomme ich eine Antwort?
In der Regel innerhalb von 72 Stunden nach dem Erstgespräch. Ein indikatives Angebot folgt 2 bis 4 Wochen nach Einsicht in Ihre Unterlagen. Bis zum Abschluss rechnen wir in der Regel mit 6 bis 9 Monaten.
Was ist mein Unternehmen wert?
Den Wert bestimmt das bereinigte EBITDA der letzten Jahre. Wiederkehrende Verträge und ein eigenständiges Team erhöhen ihn. Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen.
Soll ich mit einem M&A-Berater verkaufen?
Das entscheiden Sie. Viele Inhaber arbeiten mit einem Berater, und wir arbeiten gern mit ihm zusammen. Ein guter Berater bereitet Unterlagen vor und spart beiden Seiten Zeit. Kommen Sie direkt, führen die Partner den Prozess selbst. Einen eigenen Anwalt und Steuerberater sollten Sie in jedem Fall hinzuziehen.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihre Branche kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich. Wir geben nichts an Dritte weiter.