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Compliance, Prüfung und Zertifizierung

Compliance-Dienstleister verkaufen: Arbeitsschutz, Datenschutz, Zoll, Produktcompliance, Zertifizierung

Sie erfüllen seit Jahren Pflichten für Hunderte Betriebe. Wir kaufen Ihr Unternehmen dort, wo Arsipa und Customs Support zu groß sind.

Ihre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich.
Zuletzt aktualisiert: 23.09.2026 · +49 40 89741812
Fachkraft für Arbeitssicherheit bei der Betriebsbegehung eines mittelständischen Kunden
KI-generiert
429.318Unternehmen mit 10 bis 49 BeschäftigtenDestatis 2024
103.333Unternehmen mit HinSchG-Pflicht (≥ 50)Destatis 2024
29.500Unternehmen unter NIS2secjur 2026
109.000Nachfolgen pro Jahr bis 2029KfW 2026
Vertraulich von der ersten Minute an
Auditor im Zertifizierungsaudit mit der Qualitätsleitung eines Unternehmens
KI-generiert
Wir sprechen Ihre Sprache

Begriffe, die in Ihrem Betrieb jeden Tag fallen

Wer Ihr Unternehmen kaufen will, muss verstehen, wovon Ihre Leute reden. Das ist unser Wortschatz.

GrundbetreuungDer feste Stundensockel nach DGUV Vorschrift 2, den Sie pro Kunde jedes Jahr nachweisen müssen.
GefährdungsbeurteilungDie Pflicht nach § 5 ArbSchG, die beim Kunden nie fertig ist und bei jeder Änderung neu aufgeht.
Direkte VertretungSie melden im Namen des Kunden an und haften nicht selbst für die Abgaben.
ÜberwachungsauditDas jährliche Audit zwischen Erst- und Rezertifizierung, das Ihren Umsatz im Dreijahreszyklus trägt.
VVTDas Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten nach Art. 30 DSGVO, das bei jedem neuen Mandat zuerst fehlt.
Verantwortliche PersonDer Ansprechpartner in der EU, den Händler ohne EU-Sitz seit der GPSR für ihre Produkte brauchen.
Mandat mit LaufzeitEin Beauftragtenvertrag, der sich jährlich verlängert und planbaren Umsatz bringt.
AbweichungsberichtDas Papier nach dem Audit, dessen Korrekturmaßnahmen Sie nachhalten müssen, bevor das Zertifikat kommt.

Ihr Jahr, wie wir es kennen

Januar bis MärzJahresplanung der Einsatzzeiten, erste ASA-Sitzung, Tätigkeitsberichte des Vorjahres an die Geschäftsführung.
April bis JuniHochsaison der Überwachungsaudits, Unterweisungsrunden und Betriebsbegehungen vor der Urlaubszeit.
Juli bis SeptemberUrlaubslücken im Team, Audittermine verschieben sich, Nachträge zu Abweichungsberichten stauen sich.
Oktober bis DezemberRezertifizierungen vor Jahresende, Stundenabgleich der Grundbetreuung, Verlängerung der Mandate und Bewilligungen.
Systeme, mit denen wir in dieser Branche arbeiten:ATLASAEBDAKOSYBEOQuenticveriniceLUCIDgoAML
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen

Zahlen, Regeln, Fristen: was Ihre Branche gerade bewegt

Wer kauft, muss den Markt kennen. Das hier sind die Fakten, mit denen wir rechnen.

Unternehmen in Deutschland nach Beschäftigten

Anzahl rechtliche Einheiten
10 bis 49: 429.318 Anzahl rechtliche Einheiten10 bis 49429.31850 bis 249: 84.701 Anzahl rechtliche Einheiten50 bis 24984.701250 und mehr: 18.632 Anzahl rechtliche Einheiten250 und mehr18.632
Quelle: Destatis Unternehmensregister 2024
Was das für Sie heißt

Über eine halbe Million Betriebe brauchen externe Beauftragte. Die Anbieter dafür sind regional und inhabergeführt.

Regulierung als Taktgeber

1973ASiG: Betriebsarzt und Fachkraft für Arbeitssicherheit Pflicht
07/2023HinSchG: Meldestelle ab 50 Beschäftigten
12/2025NIS2UmsuCG in Kraft, ~29.500 Betroffene
01/2026DGUV Vorschrift 2 neu: Mindestanteil 20 % je Betriebsarzt/SiFa
bis 12/2026Geplant: Streichung § 38 BDSG

Sechs Fakten, die Sie zitieren können

  1. 013.543.865 rechtliche Einheiten gibt es in Deutschland, davon 429.318 mit 10 bis 49 und 84.701 mit 50 bis 249 Mitarbeitern (Destatis Unternehmensregister 2024).
  2. 02103.333 Unternehmen mit mindestens 50 Mitarbeitern müssen eine interne Meldestelle nach HinSchG betreiben (Destatis 2024).
  3. 03Rund 109.000 Mittelständler pro Jahr streben bis 2029 eine Nachfolge an (KfW Nachfolge-Monitoring 01/2026).
  4. 04186.000 Übergaben erwartet das IfM Bonn für 2026 bis 2030, davon 31 % bei unternehmensnahen Dienstleistungen (IfM Bonn 2025).
  5. 05Rund 29.500 Unternehmen fallen unter das NIS2UmsuCG, nur rund 18.500 hatten sich bis 31.07.2026 registriert (secjur, mars solutions 2026).
  6. 0698.810 Verpflichtete sind bei der FIU registriert, bei über 1 Mio. Verpflichteten im Nichtfinanzsektor (FIU 2024, Transparency International DE 2021).
KI-Effizienz in dieser Branche

Welches Segment die Technik am stärksten hebt

Unsere Einschätzung für jedes Segment dieser Branche, nebeneinander. Der Balken zeigt, welcher Anteil der heutigen Arbeitszeit mit verfügbarer Technik automatisierbar ist.

6Segmente bewertet
3,5Durchschnittliche KI-Wirkung, Skala 1 bis 5
15 bis 60 %Spanne der automatisierbaren Arbeitszeit
SegmentKI-WirkungAutomatisierbare ArbeitszeitStärkster Ansatzpunkt
Zollagentur545 bis 60 %Tarifierung im Vorschlag
Datenschutzberatung435 bis 50 %Verarbeitungsverzeichnis halb automatisch
Produktcompliance435 bis 50 %Konformitätsunterlagen automatisch prüfen
AML, Hinweisgeber, Brandschutz325 bis 40 %Risikoanalyse aus Mandantendaten
Arbeitsschutz-Dienstleister320 bis 35 %Gefährdungsbeurteilung aus Vorlagen
Zertifizierungsstelle215 bis 25 %Auditbericht aus Notizen

Einschätzung von GTP, Stand September 2026. Keine Marktstudie. Quellen und Grenzen stehen auf der jeweiligen Segmentseite.

Warum wir genau diese Branche kaufen

Drei Gründe, warum wir in dieser Branche kaufen

Die Pflicht bleibt, egal wer regiert

Arbeitsschutz nach ASiG ist seit 1973 Gesetz. Betriebe mit mehr als 50 Mitarbeitern brauchen Regelbetreuung mit festem Mindestanteil von 20 % (DGUV Vorschrift 2, Neufassung 01.01.2026, und BGN 2026). Solche Umsätze bleiben auch in einer Rezession.

Der Markt ist groß und fragmentiert

Deutschland hat 429.318 Unternehmen mit 10 bis 49 Mitarbeitern und 84.701 mit 50 bis 249 (Destatis Unternehmensregister 2024). Jedes braucht mehrere Beauftragte. Die Anbieter dafür sind meist inhabergeführt und regional.

Konsolidierer kaufen große Anbieter, wir kaufen ab 0,5 Mio. € EBITDA

Arsipa kauft seit dem Einstieg von Warburg Pincus (03/2025) laufend zu. Customs Support Group ist in vielen Ländern Europas aktiv. Beide brauchen große Zukäufe. Wir kaufen ab 0,5 Mio. € EBITDA.

Was Ihr Unternehmen wert ist

Bewertung in fünf Sätzen

Bewertungslogik

  1. Wir bewerten auf Basis des nachhaltigen EBITDA.
  2. Wiederkehrende Retainer zählen mehr als Projektumsatz.
  3. Ein hoher Anteil an Pflichtleistungen erhöht den Multiplikator.
  4. Abhängigkeit vom Inhaber senkt ihn.
  5. Wir legen unsere Rechnung im Erstgespräch offen.

Werttreiber

  • Hoher Retainer-Anteil am Umsatz
  • Kündigungsquote unter 10 % pro Jahr
  • Mindestens 5 qualifizierte Fachkräfte mit eigenem Kundenkontakt
  • Dokumentierte Prozesse für Begehung, Bericht und Wiedervorlage

Wertminderer

  • Hoher Anteil an Einmal- und Projektumsätzen
  • Inhaber als einziger Wissensträger oder einziger Akkreditierter
  • Hoher Anteil an Kleinstmandaten unter 20 Personen (§ 38-Exposure)

Was Sie im ersten Gespräch bekommen

Das Erstgespräch dauert 30 Minuten, vertraulich und mit einem Managing Partner. Wir rechnen Ihren Wert mit Ihren Zahlen durch und nennen die drei Faktoren, die ihn am stärksten bewegen, einschließlich möglicher Abschläge. Danach erhalten Sie unsere Einschätzung schriftlich, auch bei einer Absage.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Vom Unternehmenswert zum Geld

Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:

Nettofinanzverbindlichkeiten
Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
Working Capital
Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
Investitionsstau
Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
Struktur der Zahlung
Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt

Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:

  • Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
  • Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
  • Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
  • Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt

Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.

Was wir vorhaben

Nach dem Kauf: was bleibt und was dazukommt

Wir bauen aus mehreren inhabergeführten Betrieben einen Verbund. Jeder Betrieb bleibt eigenständig und teilt Backoffice und Einkauf mit den anderen.

Eigenständig, wie bisher

  • Name, Marke und Ihre Telefonnummer
  • Standort und Räume
  • Ihr Team und die Führung vor Ort
  • Kundenverträge und die gewohnten Ansprechpartner
  • Ihre Preise und Ihre fachliche Handschrift

Was für Ihr Unternehmen gilt, halten wir im Kaufvertrag fest.

Neu im Verbund

Backoffice-Entlastung
Rechnungslauf, Dokumentation und Standardkorrespondenz erstellt das System. Ihre Leute kontrollieren und geben frei.
Mitarbeitersuche
Gemeinsame Ausschreibungen, Ausbildungswege und Vertretungen zwischen den Betrieben im Verbund.
Fachlicher Austausch
Vier Treffen im Jahr mit den anderen Inhabern und Führungskräften. Auslegungsfragen, Normen und Preise gemeinsam bewerten.
Gemeinsame Kundenentwicklung
Ihre Kunden brauchen oft auch Leistungen der Schwesterbetriebe. Wir empfehlen sie nur mit Ihrer Zustimmung.
Einkauf und Software
Lizenzen, Versicherungen und Messmittel zu Konditionen, die ein einzelner Betrieb nicht bekommt.
Kapital
Für Nachbesetzung, Standorterweiterung oder Zukäufe steht Eigenkapital aus dem Fonds bereit.
Warum dieser Weg

Die Nachfolge ist geregelt, und Ihr Betrieb bleibt unter eigenem Namen eigenständig. Im Verbund kauft er günstiger ein und findet leichter Personal. Ob Sie weiter führen oder nach der Übergabe gehen, entscheiden Sie.

Zwei Käufertypen, ein Unterschied

Mittelständischer Direktkäufer oder großer Konsolidierer?

Wenn der höchste Preis zählt, prüfen Sie beide Käufertypen. Die Tabelle zeigt, was jeder Weg für Ihr Team und Ihre Rolle bedeutet.

Generation Tech PartnersGroße Konsolidierer (Arsipa, Customs Support)
KaufpreisOffen gerechnet mit Ihren ZahlenOft höher
AntwortIn der Regel innerhalb von 72 Stunden, mit BegründungWochen, oft im Bieterprozess
Name und StandortBleibenHäufig Rebranding und Zentrale
Ihre Rolle danachGeschäftsführung auf Zeit, Beirat, Rückbeteiligung bis 25 %Meist Ausstieg nach Übergabe
TeamBleibt, wird im Backoffice entlastetIntegration in Konzernprozesse
BranchenkenntnisMarktzahlen, Regulierung, Sub-Segmente auf dieser SeiteJa, oft tiefer

Beide Wege gehen direkt oder über einen M&A-Berater. Mit Berater arbeiten wir genauso gern.

Dr. Sebastian Herfurth, Managing Partner bei Generation Tech Partners
Warum wir dieses Segment kaufen
Ihre Kunden müssen Pflichten erfüllen, und Ihr Betrieb sorgt dafür. Wir kaufen Betriebe, die das zuverlässig tun. Die fachliche Verantwortung bleibt bei den Personen, die sie heute tragen.

Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.

Dr. Sebastian HerfurthManaging Partnersebastian@generationtech.partners+49 40 89741812
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater

Mindestgrößen und Teaser-Kennzahlen für Compliance-Dienstleister

Hier stehen unsere Mindestgrößen je Segment und die Kennzahlen, die wir im Teaser brauchen.

Mindestgrößen je Segment

SegmentMindestgröße
Arbeitssicherheit und Betriebsarzt-Organisation (Plattform)Ab 150 aktiven Kundenunternehmen, 5 Fachkräfte
Zoll und ExportkontrolleRichtwert 50 Rahmenkunden
Zertifizierungs- und KontrollstellenAkkreditierung bei mindestens zwei Personen
Datenschutz und InformationssicherheitAb 150 Mandaten, überwiegend Retainer-Umsatz
Produktcompliance mit MandatscharakterAb 50 Mandaten mit Laufzeit
AML, Hinweisgeber, BrandschutzNur als Add-on

Diese Kennzahlen gehören in den Teaser

  • Anzahl betreuter Kundenunternehmen bzw. Mandate
  • Anteil Retainer am Umsatz, Kündigungsquote
  • Umsatzanteil des größten Kunden
  • Akkreditierte oder bestellte Personen je Leistung

Was Sie von uns bekommen

  • Sie erhalten in der Regel innerhalb von 72 Stunden eine klare Rückmeldung mit Begründung. Auch ein Nein kommt schriftlich.
  • Wir sprechen den Mandanten nur über Sie an.
  • Der Preis aus unserem indikativen Angebot ändert sich nur, wenn die Prüfung etwas anderes zeigt als Ihre Unterlagen.
  • Kapital aus unserem Fonds mit 60 Mio. €. Wir suchen im Prozess keine Investoren.
  • Passt Ihr Mandant nicht zu uns, sagen wir Ihnen, wer passen könnte.
Häufige Fragen

Was Inhaber uns fragen

Fällt die DSB-Pflicht weg und was heißt das für den Wert meines Unternehmens?

Wahrscheinlich ja, allerdings mit Vorlauf. Bund und Länder planen die Streichung von § 38 BDSG bis 31.12.2026 (MPK 04.12.2025). Stand Juni 2026 lag noch kein Gesetzentwurf vor. Kleinstmandate unter 20 Personen verlieren an Wert. Mandate mit DSGVO-Pflichten, ISB-Rolle oder Meldestelle bleiben wertvoll. Danach bewerten wir Ihr Mandatsbuch.

Kaufen Sie auch Arbeitsschutz-Dienstleister mit weniger als 5 Mio. € Umsatz?

Ja. Unser Ankaufsprofil beginnt bei 0,5 Mio. € EBITDA. Wichtiger als die Größe sind mindestens 150 aktive Kundenunternehmen, ein Geschäft aus Laufzeitverträgen und mindestens 5 qualifizierte Fachkräfte.

Was unterscheidet Sie von Arsipa oder Customs Support?

Uns unterscheidet die Größe des Ziels. Arsipa kauft mit Warburg Pincus im Rücken. Customs Support ist international aufgestellt. Beide brauchen große Zukäufe. Wir kaufen Unternehmen mit 0,5 bis 5 Mio. € EBITDA. Bei uns wird Ihr Unternehmen zur Plattform, auf der wir weitere Zukäufe aufbauen.

Kann ich eine Zollagentur verkaufen, wenn ich nur 40 Rahmenkunden habe?

Ja. 50 Rahmenkunden sind unser Richtwert. Darunter prüfen wir gern, wenn die Bindung hoch ist. Entscheidend sind die Kündigungsquote unter 10 %, die Vollmachten und ob Ihre Sachbearbeiter die Kundenbeziehung halten.

Wie lange muss ich nach dem Verkauf bleiben?

Sie entscheiden. Üblich sind 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer auf Zeit, danach oft ein Beiratssitz. Bei Akkreditierungen, die an Ihre Person gebunden sind, planen wir gemeinsam den Aufbau einer zweiten zeichnungsberechtigten Person.

Was passiert mit meinen Fachkräften?

Alle Arbeitsverträge bleiben bestehen, das ist Bedingung des Kaufs. Dokumentation und Standardprüfungen übernimmt das System, Ihre Fachkräfte kontrollieren und geben frei. In dieser Branche fehlen Fachkräfte. Nachfrage gibt es genug.

Wie schnell bekomme ich eine Antwort?

In der Regel innerhalb von 72 Stunden nach Ihrer Anfrage. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Wertkorridor, offenen Fragen und einem Vorschlag für die nächsten Schritte. Wenn Ihr Unternehmen nicht passt, sagen wir das ebenso klar.

Soll ich mit einem M&A-Berater verkaufen?

Das entscheiden Sie. Viele Inhaber arbeiten mit einem Berater, und wir arbeiten gern mit ihm zusammen. Ein guter Berater bereitet Unterlagen vor und spart beiden Seiten Zeit. Kommen Sie direkt, führen die Partner den Prozess selbst. Einen eigenen Anwalt und Steuerberater sollten Sie in jedem Fall hinzuziehen.

Unser Team, der Ablauf im Überblick, Presse und häufige Fragen zum Verkauf stehen auf unserer Hauptseite.

Erster Schritt

Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihre Branche kennt

Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Oder rufen Sie an: +49 40 89741812

VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.
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