80 Hersteller als Mandanten
Ihre Kunden sitzen in Asien und den USA. Stabil, klein, ohne Nachfolger.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Von CE-Beratung zum Mandatsgeschäft
Sie haben Beratung in laufende Bevollmächtigungen umgebaut. Jetzt soll das skalieren.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Technische Dokumentation fehlt
Der Hersteller schickt eine CE-Konformitätserklärung ohne Unterlagen dahinter. Sie müssen sie der Marktüberwachung trotzdem vorlegen können.
Marktüberwachung fragt an
Eine Behörde verlangt Nachweise zu einem Produkt. Der Hersteller in Übersee antwortet erst nach Tagen.
Registrierungen im Blick
Verpackungen in LUCID, Elektrogeräte bei der stiftung ear. Jede Registrierung hat eigene Meldungen und Fristen.
REACH-Alleinvertreter
Als Alleinvertreter halten Sie Registrierungen in IUCLID aktuell. Ändert der Hersteller die Rezeptur, beginnt die Arbeit neu.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Mandate mit fester Laufzeit | Zeigt den planbaren Bestand an Bevollmächtigungen. | Wir schauen auf ab 50 Mandate mit Laufzeit. |
| Produkte oder Registrierungen je Mandat | Zeigt, wie viel Arbeit hinter einer Pauschale steckt. | Aufstellung je Mandant. |
| Mandatsmix nach Rechtsgebiet | Zeigt die Verteilung auf GPSR, MDR, ElektroG, VerpackG und REACH. | Keine Abhängigkeit von einem Gesetz. |
| Behördenanfragen pro Jahr | Zeigt Ihr Haftungsrisiko und den Aufwand ohne Zusatzhonorar. | Mit Ergebnis und Aufwand. |
| Verlängerungsquote der Mandate | Zeigt, ob Kunden nach dem ersten Jahr bleiben. | Verlauf der letzten drei Jahre. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteTechnische Dokumentation auf Vollständigkeit prüfen
Mit GTPFehlende Unterlagen werden gegen eine Checkliste markiert. Die Bewertung bleibt beim Fachmann.
HeuteAnfragen der Marktüberwachung vorbereiten
Mit GTPUnterlagen werden aus der Akte zusammengestellt, der Antwortentwurf steht. Der Bevollmächtigte prüft und unterschreibt.
HeuteMengenmeldungen für EPR sammeln
Mit GTPDaten der Hersteller werden eingesammelt und plausibilisiert. Die Meldung gibt die Fachkraft frei.
HeuteProduktangaben für Marktplätze pflegen
Mit GTPKontaktdaten und Sicherheitshinweise werden je Produkt gepflegt. Inhaltliche Prüfung macht der Fachmann.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:LUCIDIUCLIDEUDAMEDstiftung ear Portal
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Konformitätsunterlagen automatisch prüfen
Texterkennung und Regelwerksabgleich prüfen technische Unterlagen und Erklärungen gegen die anwendbaren Richtlinien.
Registrierungsdaten je Produkt
Ein Modell füllt Registrierungs- und Meldeformulare aus Stücklisten und Sicherheitsdatenblättern vor.
Stoffverordnungen laufend beobachten
Ein Monitoring liest Kandidatenlisten und Rechtsänderungen und meldet betroffene Mandantenprodukte automatisch.
Was die Technik hier begrenzt
Als Bevollmächtigter haften Sie gegenüber Behörden, und eine falsche Konformitätsaussage lässt sich nicht an ein Modell abgeben.
Was das für Sie heißt
Trennen Sie laufende Mandate klar von Projektberatung, dann sehen wir den automatisierbaren Anteil sofort.
Quellen GPSR, Verordnung (EU) 2023/988: gilt seit 13. Dezember 2024 und verlangt eine verantwortliche Person in der EU (2024) · IAB-Kurzbericht 5/2024: Substituierbarkeitspotenzial unternehmensbezogener Dienstleistungen bei 52,5 Prozent (2024)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Mandatsliste mit Rechtsgebiet, Produktanzahl und Laufzeit
- Musterverträge der Bevollmächtigung mit Haftungsregelung und Versicherung
- Übersicht der Behördenanfragen und Rückrufe der letzten drei Jahre
- Registrierungsnummern und Meldestatus je Mandant
- Berufshaftpflichtpolice mit Deckungssumme
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Ab 50 Mandate mit Laufzeit
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Haftpflicht für Bevollmächtigten-Rolle dokumentiert
Werttreiber
- Mandate über 24 Monate
- Registrierungsdienste als Zusatz
- Digitale Konformitätsdokumentation
Wertminderer
- CE-Projektberatung über 40 %
- Ein Hersteller über 20 %
- Haftungsfälle offen
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01Die GPSR gilt seit 13.12.2024 und verlangt eine verantwortliche Person in der EU für jedes Produkt.
- 02TÜV, Dekra, SGS und Eurofins sind die Konsolidierer im Prüfwesen; Bevollmächtigten-Dienste sind darunter fragmentiert.
- 033.543.865 rechtliche Einheiten gibt es in Deutschland, viele davon Importeure mit GPSR-Pflichten (Destatis 2024).
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie CE-Beratung?
Nur, wenn der Umsatz mehrheitlich aus laufenden Mandaten kommt. Reine Projektberatung ist kopfbasiert.
Was ist mit der Haftung als Bevollmächtigter?
Wir prüfen Haftpflicht und offene Fälle. Die Rolle bleibt in der Gesellschaft, beim Share Deal ändert sich nichts.
Was automatisieren Sie?
Dokumentenprüfung, Registrierungsdaten, Stoffverordnungs-Monitoring.
Wie schnell?
Zügige Rückmeldung, Angebot in 2 bis 3 Wochen.
Compliance- und Zertifizierungsdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Arbeitsschutz-Dienstleister verkaufen
Arbeitsschutz Dienstleister verkaufen
Zollagentur verkaufenZollagentur verkaufen
Zertifizierungsstelle verkaufenZertifizierungsstelle verkaufen
Datenschutzberatung verkaufenDatenschutzberatung verkaufen
AML, Hinweisgeber, BrandschutzGeldwäschebeauftragter Mandate übergeben
Warum wir dieses Segment kaufen
Für Ihre Kunden ist Regulierung ein Risiko, für Sie ist sie das Geschäft. Wir kaufen Betriebe, die Pflichten zuverlässig erfüllen, und lassen die fachliche Verantwortung dort, wo sie heute sitzt.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.