Auditdauer verhandeln
Der Kunde will weniger Audittage. Die Auditdauer nach IAF MD 5 lässt wenig Spielraum, und die DAkkS schaut darauf.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Abweichungen nachhalten
Nach dem Audit fehlen Korrekturmaßnahmen. Ohne Nachweis kein Zertifikat, und die Frist läuft.
Auditoren sind ausgebucht
Im Frühjahr und im Herbst ballen sich die Termine. Ein kranker Auditor verschiebt gleich mehrere Überwachungsaudits.
Witness-Audit der DAkkS
Die Begutachtung bindet Leitung und Auditoren. Kompetenznachweise und Bewertungsakten müssen lückenlos sein.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Aktive Zertifikate nach Norm | Zeigt Ihren wiederkehrenden Auditbestand für ISO 9001, 14001, 45001 oder IFS. | Gut ab 100 aktiven Zertifikaten. |
| Qualifizierte Auditoren je Geltungsbereich | Zeigt, ob die Kompetenz am Inhaber hängt. | Wir schauen auf mindestens 2 Personen. |
| Kundenbindung zur Rezertifizierung | Zeigt, wie viele Kunden nach drei Jahren bleiben. | Verlauf der letzten zwei Zyklen. |
| Audittage pro Auditor im Jahr | Zeigt Auslastung und Engpass im Team. | Verteilt auf feste und freie Auditoren. |
| Abweichungen aus DAkkS-Begutachtungen | Zeigt die Qualität Ihrer Verfahren und das Risiko für die Akkreditierung. | Offen und erledigt, letzte zwei Begutachtungen. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteAuditbericht aus Notizen erstellen
Mit GTPFeststellungen und Normbezüge werden zum Berichtsentwurf. Bewertung und Empfehlung schreibt der Auditor.
HeuteAuditdauer nach IAF MD 5 berechnen
Mit GTPDie Berechnung kommt aus Mitarbeiterzahl, Standorten und Risiko. Der Leiter prüft Zu- und Abschläge.
HeuteKorrekturmaßnahmen einsammeln und erinnern
Mit GTPFristen und Nachweise laufen automatisch. Die Wirksamkeit bewertet der Auditor.
HeuteAuditplanung über den Dreijahreszyklus
Mit GTPTermine werden nach Fälligkeit und Qualifikation vorgeschlagen. Die Zuteilung entscheidet die Stelle.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:IFS DatabaseIAF CertSearchBAFA-Portal Energieaudit
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Auditbericht aus Notizen
Ein Sprachmodell formt Auditnotizen und Nachweise in den Berichtsentwurf, der Auditor prüft und zeichnet.
Regelwerksabgleich vor dem Audit
Die Dokumentenprüfung vergleicht Handbuch und Nachweise automatisch mit der Norm und markiert offene Punkte.
Zyklen und Termine planen
Eine Planungslogik verteilt Überwachungsaudits, Auditorenkompetenz und Reisewege über den Drei-Jahres-Zyklus.
Was die Technik hier begrenzt
Die Akkreditierung liegt bei der Stelle, Unparteilichkeit und Auditurteil bleiben bei qualifizierten Auditoren, und Technikeinsatz im Audit vereinbaren Sie vorab.
Was das für Sie heißt
Ihr Wert liegt in Akkreditierung und Zyklen, und genau darauf schauen wir zuerst.
Quellen IAF MD 4:2023: Verwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien für Audit- und Begutachtungszwecke, Einsatz vorab zu vereinbaren und im Bericht zu dokumentieren (2023)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir
Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.
- Akkreditierungsurkunde mit Anlage und Geltungsbereichen
- Zertifikatsliste mit Norm, Fälligkeit und Auditumfang
- Berichte der letzten DAkkS-Begutachtungen mit Maßnahmen
- Qualifikationsmatrix der Auditoren je Geltungsbereich
- Verträge mit freien Auditoren und Auditstundensätze
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Kompetenz im Team, nicht an einer einzelnen Person
- Mindestens 100 aktive Zertifikate oder Kontrollverträge
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Kündigungsquote unter 10 %
Werttreiber
- Mehrere akkreditierte Auditoren
- Kunden im Drei-Jahres-Zyklus mit Verlängerungshistorie
- Digitale Auditdokumentation
Wertminderer
- Nur zwei akkreditierte Auditoren
- Hoher Anteil an Projektaudits
- Unabhängigkeitskonflikte mit Beratung
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01ISO-Managementsystem-Zertifikate gelten drei Jahre mit jährlichem Überwachungsaudit.
- 02Energieaudits nach EDL-G sind für Nicht-KMU alle vier Jahre Pflicht.
- 03Öko-Kontrollstellen kontrollieren Bio-Betriebe mindestens jährlich nach EU-Öko-Verordnung.
Vom Unternehmenswert zum Geld
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
- Nettofinanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Compliance, Prüfung und Zertifizierung
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Geht die Akkreditierung beim Verkauf verloren?
Beim Anteilsverkauf bleibt sie bestehen, denn sie liegt bei der Gesellschaft. Änderungen beantragen Sie bei der DAkkS. Ein Asset Deal nimmt die Akkreditierung nicht mit.
Beraten und zertifizieren Sie dann zusammen?
Nein. Unabhängigkeit ist Akkreditierungsbedingung. Zertifizierung bleibt getrennt von Beratung.
Warum keine Marktzahlen auf dieser Seite?
Weil wir das Segment noch nicht mit belastbaren Quellen recherchiert haben. Wir nennen keine Zahl, die wir nicht belegen können.
Wie schnell?
Der Ablauf hat fünf Schritte. 1. Vertrauliche Anfrage. Rückmeldung in der Regel innerhalb von 72 Stunden. 2. Erstgespräch. 30 Minuten mit einem Managing Partner. 3. Indikatives Angebot. In 2 bis 4 Wochen, auf Wunsch nach Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). 4. Prüfung und Vertrag. Abschluss in der Regel 6 bis 9 Monate nach dem Erstgespräch. 5. Übergabe. Sie bleiben 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer an Bord. Der Akkreditierungs-Check ist Teil von Schritt 4.
Compliance, Prüfung und Zertifizierung
Weitere Segmente in diesem Bereich
Arbeitsschutz-Dienstleister verkaufen
SiFa-Dienste, überbetriebliche Dienste, arbeitsmedizinische Zentren.
Zollagentur verkaufenZollagenturen, Verzollungsdienstleister, Exportkontroll-Büros mit Rahmenkunden.
Datenschutzberatung verkaufenBeauftragten-Plattform für DSB, ISB und KI-Verordnung.
Produktcompliance verkaufenEU-Bevollmächtigte, Verantwortliche Personen, Registrierungsdienste.
AML, Hinweisgeber, BrandschutzAls Add-on zu einer bestehenden Plattform.
Warum wir dieses Segment kaufen
Ihre Kunden müssen Pflichten erfüllen, und Ihr Betrieb sorgt dafür. Wir kaufen Betriebe, die das zuverlässig tun. Die fachliche Verantwortung bleibt bei den Personen, die sie heute tragen.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.