Die Akkreditierung hängt an Ihnen
Sie auditieren seit 20 Jahren, die DAkkS-Akkreditierung läuft auf Sie. Sie wollen übergeben, ohne dass die Kunden zum TÜV wechseln.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Öko-Kontrollstelle mit 800 Betrieben
Jährliche Pflichtkontrolle, regional, stabil. Ihr Team ist klein, Ihr Nachfolger fehlt.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Auditdauer verhandeln
Der Kunde will weniger Audittage. Die Auditdauer nach IAF MD 5 lässt wenig Spielraum, und die DAkkS schaut darauf.
Abweichungen nachhalten
Nach dem Audit fehlen Korrekturmaßnahmen. Ohne Nachweis kein Zertifikat, und die Frist läuft.
Auditoren sind ausgebucht
Im Frühjahr und im Herbst ballen sich die Termine. Ein kranker Auditor verschiebt gleich mehrere Überwachungsaudits.
Witness-Audit der DAkkS
Die Begutachtung bindet Leitung und Auditoren. Kompetenznachweise und Bewertungsakten müssen lückenlos sein.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Aktive Zertifikate nach Norm | Zeigt Ihren wiederkehrenden Auditbestand für ISO 9001, 14001, 45001 oder IFS. | Gut ab 100 aktiven Zertifikaten. |
| Akkreditierte Personen je Geltungsbereich | Zeigt, ob die Akkreditierung am Inhaber hängt. | Wir schauen auf mindestens 2 Personen. |
| Kundenbindung zur Rezertifizierung | Zeigt, wie viele Kunden nach drei Jahren bleiben. | Verlauf der letzten zwei Zyklen. |
| Audittage pro Auditor im Jahr | Zeigt Auslastung und Engpass im Team. | Verteilt auf feste und freie Auditoren. |
| Abweichungen aus DAkkS-Begutachtungen | Zeigt die Qualität Ihrer Verfahren und das Risiko für die Akkreditierung. | Offen und erledigt, letzte zwei Begutachtungen. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteAuditbericht aus Notizen erstellen
Mit GTPFeststellungen und Normbezüge werden zum Berichtsentwurf. Bewertung und Empfehlung schreibt der Auditor.
HeuteAuditdauer nach IAF MD 5 berechnen
Mit GTPDie Berechnung kommt aus Mitarbeiterzahl, Standorten und Risiko. Der Leiter prüft Zu- und Abschläge.
HeuteKorrekturmaßnahmen einsammeln und erinnern
Mit GTPFristen und Nachweise laufen automatisch. Die Wirksamkeit bewertet der Auditor.
HeuteAuditplanung über den Dreijahreszyklus
Mit GTPTermine werden nach Fälligkeit und Qualifikation vorgeschlagen. Die Zuteilung entscheidet die Stelle.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:IFS DatabaseIAF CertSearchBAFA-Portal Energieaudit
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Auditbericht aus Notizen
Ein Sprachmodell formt Auditnotizen und Nachweise in den Berichtsentwurf, der Auditor prüft und zeichnet.
Regelwerksabgleich vor dem Audit
Die Dokumentenprüfung vergleicht Handbuch und Nachweise automatisch mit der Norm und markiert offene Punkte.
Zyklen und Termine planen
Eine Planungslogik verteilt Überwachungsaudits, Auditorenkompetenz und Reisewege über den Drei-Jahres-Zyklus.
Was die Technik hier begrenzt
Akkreditierung, Unparteilichkeit und Auditurteil bleiben an benannte Personen gebunden, und Technikeinsatz im Audit vereinbaren Sie vorab.
Was das für Sie heißt
Ihr Wert liegt in Akkreditierung und Zyklen, nicht in Software, und genau darauf schauen wir zuerst.
Quellen IAF MD 4:2023: Verwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien für Audit- und Begutachtungszwecke, Einsatz vorab zu vereinbaren und im Bericht zu dokumentieren (2023)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Akkreditierungsurkunde mit Anlage und Geltungsbereichen
- Zertifikatsliste mit Norm, Fälligkeit und Auditumfang
- Berichte der letzten DAkkS-Begutachtungen mit Maßnahmen
- Qualifikationsmatrix der Auditoren je Geltungsbereich
- Verträge mit freien Auditoren und Auditstundensätze
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Akkreditierung oder Zulassung bei mindestens zwei Personen
- Mindestens 100 aktive Zertifikate oder Kontrollverträge
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Kündigungsquote unter 10 %
Werttreiber
- Mehrere akkreditierte Auditoren
- Kunden im Drei-Jahres-Zyklus mit Verlängerungshistorie
- Digitale Auditdokumentation
Wertminderer
- Akkreditierung nur beim Inhaber
- Projektaudits statt Zyklen
- Unabhängigkeitskonflikte mit Beratung
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01ISO-Managementsystem-Zertifikate gelten drei Jahre mit jährlichem Überwachungsaudit.
- 02Energieaudits nach EDL-G sind für Nicht-KMU alle vier Jahre Pflicht.
- 03Öko-Kontrollstellen kontrollieren Bio-Betriebe mindestens jährlich nach EU-Öko-Verordnung.
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Geht die Akkreditierung beim Verkauf verloren?
Nicht beim Share Deal. Sie liegt bei der Gesellschaft und ihren benannten Personen. Wir bauen vor Ihrem Ausstieg eine zweite akkreditierte Person auf.
Beraten und zertifizieren Sie dann zusammen?
Nein. Unabhängigkeit ist Akkreditierungsbedingung. Zertifizierung bleibt getrennt von Beratung.
Warum keine Marktzahlen auf dieser Seite?
Weil wir das Segment noch nicht mit belastbaren Quellen recherchiert haben. Wir nennen keine Zahl, die wir nicht belegen können.
Wie schnell?
Zügige Rückmeldung, Angebot in 2 bis 3 Wochen, Akkreditierungs-Check als eigener Schritt.
Compliance- und Zertifizierungsdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Warum wir dieses Segment kaufen
Für Ihre Kunden ist Regulierung ein Risiko, für Sie ist sie das Geschäft. Wir kaufen Betriebe, die Pflichten zuverlässig erfüllen, und lassen die fachliche Verantwortung dort, wo sie heute sitzt.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.