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Compliance, Prüfung und Zertifizierung · Geldwäschebeauftragter Mandate übergeben

AML, Hinweisgebersystem und Brandschutz: Ergänzungen zur Compliance-Plattform

Die Meldestelle nach HinSchG ist eingerichtet, die Brandschutzordnung hängt. Aber wer hält die Fristen nach, wenn tatsächlich etwas passiert?

Externe Geldwäschebeauftragte, Ombudsstellen nach HinSchG und Brandschutzbeauftragte kaufen wir nur als Ergänzung zu Arbeitsschutz- oder Datenschutz-Plattformen.

Ihre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich.
Zuletzt aktualisiert: 23.09.2026 · +49 40 89741812
Brandschutzbeauftragter bei der Begehung eines Gewerbeobjekts
KI-generiert
Vertraulich von der ersten Minute an
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen

Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht

Sieben Tage, drei Monate

Nach HinSchG muss der Eingang binnen sieben Tagen bestätigt werden. Die Rückmeldung folgt spätestens nach drei Monaten.

GwG-Risikoanalyse

Die Risikoanalyse soll aktuell sein. In vielen Betrieben liegt noch die Fassung von der Einführung.

Verdachtsmeldung in goAML

Ein Verdachtsfall muss an die FIU über goAML. Das passiert selten, und dann weiß niemand mehr, wie es geht.

Brandschutzordnung Teil A, B, C

Nach DIN 14096 hat jede Zielgruppe ihren Teil. Beim Umbau stimmt Teil B nicht mehr, und keiner merkt es.

Schulung zur Geldwäscheprävention für Verpflichtete nach dem Geldwäschegesetz
KI-generiert
Woran wir Ihr Unternehmen messen

Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen

Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.

KennzahlWas wir daran ablesenUnser Maßstab
Laufende Beauftragungen je LeistungZeigt, ob das Geschäft als Ergänzung zum Kernmandat trägt.Für uns nur als Add-on.
Anteil Kunden mit KernmandatZeigt, ob die Leistung an bestehende Kundenbeziehungen gekoppelt ist.Gut, wenn überwiegend gekoppelt.
Eingegangene Hinweise pro JahrZeigt den tatsächlichen Arbeitsaufwand hinter der Pauschale.Mit Fristeinhaltung.
Pauschale gegen EinzelaufwandZeigt, ob Fälle zusätzlich abgerechnet werden.Klare Regel im Vertrag.
Qualifizierte BeauftragteZeigt, ob die Leistung an einer Person hängt.Vertretung geregelt.
Was sich nach dem Kauf konkret ändert

Arbeitsschritt für Arbeitsschritt

Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.

HeuteEingang von Hinweisen bestätigen und Fristen führen
Mit GTPBestätigung und Fristenkontrolle laufen automatisch. Die Bewertung des Hinweises bleibt bei der Meldestelle.
HeuteGwG-Risikoanalyse fortschreiben
Mit GTPDer Entwurf entsteht aus Kundenstruktur und Vorjahr. Der Geldwäschebeauftragte bewertet die Risiken.
HeuteKYC-Unterlagen prüfen
Mit GTPAusweise und Transparenzregisterauszüge werden auf Vollständigkeit geprüft. Die Einstufung macht der Beauftragte.
HeuteBrandschutzordnung nach Umbau anpassen
Mit GTPÄnderungen werden in Teil A, B und C vorbereitet. Der Brandschutzbeauftragte prüft vor Ort.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:goAMLTransparenzregisterEQS Integrity Line
KI-Potenzial im Segment

Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist

Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.

01

Risikoanalyse aus Mandantendaten

Ein Modell erzeugt die geldwäscherechtliche Risikoanalyse aus Kundenstruktur, Produkten und Regionen als Entwurf.

02

Meldedokumentation vorbereiten

Die Fallakte wird automatisch zusammengefasst, sodass der Beauftragte die Verdachtsmeldung nur prüft und freigibt.

03

Schulungsproduktion für Pflichtthemen

Schulungen zu Geldwäsche, Hinweisgeberschutz und Brandschutz entstehen je Kunde aus einem Textgenerator.

Was die Technik hier begrenzt

Hinweisgebermeldungen verlangen Vertraulichkeit der Identität, Verdachtsmeldungen bleiben Entscheidung des Beauftragten, und Brandschutzbegehungen finden vor Ort statt.

Was das für Sie heißt

Prüfen Sie, wie stark sich Ihr Mandantenstamm mit Datenschutz oder Arbeitsschutz überschneidet, das entscheidet über die Passung.

Quellen BaFin: ergänzte Auslegungs- und Anwendungshinweise zum Geldwäschegesetz (2025). Statistisches Bundesamt: 26 % der Unternehmen nutzen KI, bei 10 bis 49 Beschäftigten 23 % (2025).

Was wir sehen wollen

Diese Unterlagen brauchen wir

Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.

  • Liste der Beauftragungen mit Pauschale und gekoppeltem Kernmandat
  • Musterverträge für Meldestelle, Geldwäschebeauftragten und Brandschutzbeauftragten
  • Anonymisierte Fallstatistik der Meldestelle mit Fristeinhaltung
  • Qualifikationsnachweise der Brandschutzbeauftragten
  • Vertretungsregelung und Haftpflichtdeckung
Was wir kaufen

Unser Ankaufsprofil für dieses Segment

Kriterien

  • Nur als Ergänzung zu bestehender GTP-Plattform
  • Mandate mit Jahresvertrag
  • Keine Kanzlei-Struktur
  • Dokumentierte Fallbearbeitung

Werttreiber

  • Kundenstamm deckungsgleich mit Datenschutz oder Arbeitsschutz
  • goAML-Registrierung und Prozesse vorhanden
  • Ombudsperson im eigenen Team

Wertminderer

  • Mandate, die oft anwaltliche Beratung brauchen
  • Jahresverträge mit kurzer Kündigungsfrist
  • Fallakten nur auf Papier
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen

Drei Fakten, die Sie zitieren können

  1. 0198.810 Verpflichtete sind bei der FIU registriert, nur 4.059 haben 2024 gemeldet (FIU-Jahresbericht 2024 via KPMG).
  2. 02Externe Geldwäschebeauftragte kosten 2.000 bis 15.000 € pro Jahr (CIVAC 2026).
  3. 03103.333 rechtliche Einheiten mit 50 oder mehr Beschäftigten müssen eine interne Meldestelle betreiben (Destatis 2024).
Vom Unternehmenswert zum Geld

Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:

Nettofinanzverbindlichkeiten
Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
Working Capital
Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
Investitionsstau
Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
Struktur der Zahlung
Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt

Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:

  • Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
  • Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
  • Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
  • Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt

Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.

Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Compliance, Prüfung und Zertifizierung

Häufige Fragen

Was Inhaber in diesem Segment fragen

Kaufen Sie mein GWB-Büro allein?

Nein. Als Ergänzung zu einer Datenschutz- oder Arbeitsschutz-Plattform mit passendem Kundenstamm ja.

Was ist mit Kanzleien?

Rechtsanwaltskanzleien kaufen wir nicht. Beauftragten-Dienstleister ohne Rechtsberatung ja.

Was automatisieren Sie?

Risikoanalysen, Schulungsnachweise, Meldedokumentation.

Wie läuft das?

Der Ablauf hat fünf Schritte. 1. Vertrauliche Anfrage. Rückmeldung in der Regel innerhalb von 72 Stunden. 2. Erstgespräch. 30 Minuten mit einem Managing Partner. 3. Indikatives Angebot. In 2 bis 4 Wochen, auf Wunsch nach Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). 4. Prüfung und Vertrag. Abschluss in der Regel 6 bis 9 Monate nach dem Erstgespräch. 5. Übergabe. Sie bleiben 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer an Bord. Die Passung zu einer Plattform prüfen wir im Erstgespräch.

Weitere Fragen zum Verkauf und Ablauf

Dr. Sebastian Herfurth, Managing Partner bei Generation Tech Partners
Warum wir dieses Segment kaufen
Ihre Kunden müssen Pflichten erfüllen, und Ihr Betrieb sorgt dafür. Wir kaufen Betriebe, die das zuverlässig tun. Die fachliche Verantwortung bleibt bei den Personen, die sie heute tragen.

Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.

Dr. Sebastian HerfurthManaging Partnersebastian@generationtech.partners+49 40 89741812
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater

Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden

Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.

Unser Team, der Ablauf im Überblick, Presse und häufige Fragen zum Verkauf stehen auf unserer Hauptseite.

Erster Schritt

Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt

Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Oder rufen Sie an: +49 40 89741812

VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen