Geldwäschebeauftragter für 120 Makler und Händler
Jahrespauschalen, wiederkehrend, klein. Sie wollen Ihre Mandate in eine Plattform geben, die mehr anbietet.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Ombudsstelle als Zusatz
Sie betreiben Meldestellen für 200 Firmen neben Datenschutz. Beides zusammen soll übergehen.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Sieben Tage, drei Monate
Nach HinSchG muss der Eingang binnen sieben Tagen bestätigt werden. Die Rückmeldung folgt spätestens nach drei Monaten.
GwG-Risikoanalyse
Die Risikoanalyse soll aktuell sein. In vielen Betrieben liegt noch die Fassung von der Einführung.
Verdachtsmeldung in goAML
Ein Verdachtsfall muss an die FIU über goAML. Das passiert selten, und dann weiß niemand mehr, wie es geht.
Brandschutzordnung Teil A, B, C
Nach DIN 14096 hat jede Zielgruppe ihren Teil. Beim Umbau stimmt Teil B nicht mehr, und keiner merkt es.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Laufende Beauftragungen je Leistung | Zeigt, ob das Geschäft als Ergänzung zum Kernmandat trägt. | Für uns nur als Add-on. |
| Anteil Kunden mit Kernmandat | Zeigt, ob die Leistung an bestehende Kundenbeziehungen gekoppelt ist. | Gut, wenn überwiegend gekoppelt. |
| Eingegangene Hinweise pro Jahr | Zeigt den tatsächlichen Arbeitsaufwand hinter der Pauschale. | Mit Fristeinhaltung. |
| Pauschale gegen Einzelaufwand | Zeigt, ob Fälle zusätzlich abgerechnet werden. | Klare Regel im Vertrag. |
| Qualifizierte Beauftragte | Zeigt, ob die Leistung an einer Person hängt. | Vertretung geregelt. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteEingang von Hinweisen bestätigen und Fristen führen
Mit GTPBestätigung und Fristenkontrolle laufen automatisch. Die Bewertung des Hinweises bleibt bei der Meldestelle.
HeuteGwG-Risikoanalyse fortschreiben
Mit GTPDer Entwurf entsteht aus Kundenstruktur und Vorjahr. Der Geldwäschebeauftragte bewertet die Risiken.
HeuteKYC-Unterlagen prüfen
Mit GTPAusweise und Transparenzregisterauszüge werden auf Vollständigkeit geprüft. Die Einstufung macht der Beauftragte.
HeuteBrandschutzordnung nach Umbau anpassen
Mit GTPÄnderungen werden in Teil A, B und C vorbereitet. Der Brandschutzbeauftragte prüft vor Ort.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:goAMLTransparenzregisterEQS Integrity Line
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Risikoanalyse aus Mandantendaten
Ein Modell erzeugt die geldwäscherechtliche Risikoanalyse aus Kundenstruktur, Produkten und Regionen als Entwurf.
Meldedokumentation vorbereiten
Die Fallakte wird automatisch zusammengefasst, sodass der Beauftragte die Verdachtsmeldung nur prüft und freigibt.
Schulungsproduktion für Pflichtthemen
Schulungen zu Geldwäsche, Hinweisgeberschutz und Brandschutz entstehen je Kunde aus einem Textgenerator.
Was die Technik hier begrenzt
Hinweisgebermeldungen verlangen Vertraulichkeit der Identität, Verdachtsmeldungen bleiben Entscheidung des Beauftragten, und Brandschutzbegehungen finden vor Ort statt.
Was das für Sie heißt
Prüfen Sie, wie stark sich Ihr Mandantenstamm mit Datenschutz oder Arbeitsschutz überschneidet, das entscheidet über die Passung.
Quellen BaFin: ergänzte Auslegungs- und Anwendungshinweise zum Geldwäschegesetz (2025) · Statistisches Bundesamt: 26 Prozent der Unternehmen nutzen KI, bei 10 bis 49 Beschäftigten 23 Prozent (2025)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Liste der Beauftragungen mit Pauschale und gekoppeltem Kernmandat
- Musterverträge für Meldestelle, Geldwäschebeauftragten und Brandschutzbeauftragten
- Anonymisierte Fallstatistik der Meldestelle mit Fristeinhaltung
- Qualifikationsnachweise der Brandschutzbeauftragten
- Vertretungsregelung und Haftpflichtdeckung
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Nur als Ergänzung zu bestehender GTP-Plattform
- Mandate mit Jahresvertrag
- Keine Kanzlei-Struktur
- Dokumentierte Fallbearbeitung
Werttreiber
- Kundenstamm deckungsgleich mit Datenschutz oder Arbeitsschutz
- goAML-Registrierung und Prozesse vorhanden
- Ombudsperson im Team, nicht extern
Wertminderer
- Rechtsberatung als Kern (Kanzlei)
- Einzelmandate ohne Vertrag
- Keine Fallakten
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 0198.810 Verpflichtete sind bei der FIU registriert, nur 4.059 haben 2024 gemeldet (FIU-Jahresbericht 2024 via KPMG).
- 02Externe Geldwäschebeauftragte kosten 2.000 bis 15.000 € pro Jahr (CIVAC 2026).
- 03103.333 rechtliche Einheiten mit 50 oder mehr Beschäftigten müssen eine interne Meldestelle betreiben (Destatis 2024).
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie mein GWB-Büro allein?
Nein. Als Ergänzung zu einer Datenschutz- oder Arbeitsschutz-Plattform mit passendem Kundenstamm ja.
Was ist mit Kanzleien?
Rechtsanwaltskanzleien kaufen wir nicht. Beauftragten-Dienstleister ohne Rechtsberatung ja.
Was automatisieren Sie?
Risikoanalysen, Schulungsnachweise, Meldedokumentation.
Wie läuft das?
Erstgespräch, Prüfung der Passung zu einer Plattform, dann Angebot.
Compliance- und Zertifizierungsdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Warum wir dieses Segment kaufen
Für Ihre Kunden ist Regulierung ein Risiko, für Sie ist sie das Geschäft. Wir kaufen Betriebe, die Pflichten zuverlässig erfüllen, und lassen die fachliche Verantwortung dort, wo sie heute sitzt.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.