Compliance, Prüfung und Zertifizierung · Zollagentur verkaufen

Zollagentur verkaufen: Nachfolge für Zoll- und Exportkontroll-Dienstleister

Bei Ihnen hängt der Lkw an der Grenzzollstelle, weil die Zolltarifnummer fehlt, und der Kunde ruft zuerst Sie an.

Wir kaufen Zollagenturen und Exportkontroll-Büros ab 50 Rahmenkunden. CBAM, EU-Zollreform und Sanktionsrecht erhöhen die Nachfrage. Customs Support kauft größere Agenturen. Wir kaufen ab 0,5 Mio. € EBITDA.

Ihre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich.
Zuletzt aktualisiert: 23.09.2026 · +49 40 89741812
Zolldeklarantin einer Zollagentur bei der Abfertigung im Lager
KI-generiert
Vertraulich von der ersten Minute an
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen

Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht

Unterlagen kommen zu spät

Handelsrechnung und Packliste kommen per E-Mail, die Ware steht schon. Die Anmeldung in ATLAS muss trotzdem sofort raus.

Zolltarifnummer raten

Der Kunde schreibt nur Ersatzteile auf die Rechnung. Ihr Deklarant sucht die Tarifierung und trägt das Risiko der Nacherhebung.

Präferenz und Ursprung

Der Kunde will Präferenz, liefert aber keine Lieferantenerklärungen. Die Präferenzkalkulation bleibt an Ihnen hängen.

Sanktionslisten und Dual-Use

Jeder neue Empfänger muss gescreent werden. Bei Gütern aus Anhang I der Dual-Use-Verordnung braucht es eine Genehmigung vom BAFA.

Zollanmeldung am Arbeitsplatz einer Zollagentur
KI-generiert
Woran wir Ihr Unternehmen messen

Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen

Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.

KennzahlWas wir daran ablesenUnser Maßstab
Rahmenkunden mit VollmachtZeigt, wie viel Ihres Aufkommens auf festen Vertretungsverhältnissen beruht.Wir schauen auf mindestens 50 Rahmenkunden.
Zollanmeldungen pro Jahr nach VerfahrenZeigt den Mix aus Einfuhr, Ausfuhr über AES und Versand über NCTS.Aufkommen je Kunde, drei Jahre.
Anzahl ZolldeklarantenZeigt, ob das Wissen auf mehreren Köpfen liegt oder beim Inhaber.Wir schauen auf mehrere erfahrene Deklaranten.
Bewilligungen und AEO-StatusZeigt, welche Vereinfachungen Sie für Kunden nutzen können.Gut mit AEO-C und eigenen Bewilligungen.
Anteil indirekter VertretungZeigt, wie viel Abgabenhaftung Sie selbst tragen.Offen ausgewiesen, mit Sicherheitsleistung.
Was sich nach dem Kauf konkret ändert

Arbeitsschritt für Arbeitsschritt

Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.

HeuteRechnungsdaten in die ATLAS-Anmeldung übertragen
Mit GTPPositionen, Werte und Gewichte werden aus Rechnung und Packliste gelesen. Der Deklarant prüft und sendet.
HeuteZolltarifnummer für neue Artikel vorschlagen
Mit GTPEin Vorschlag mit Begründung kommt aus Artikeltext und Kundenhistorie. Die Tarifierung entscheidet der Deklarant.
HeuteEmpfänger gegen Sanktionslisten prüfen
Mit GTPDas Screening läuft bei jedem Auftrag automatisch mit. Treffer bewertet die Fachkraft.
HeuteLieferantenerklärungen einsammeln und nachhalten
Mit GTPAnforderungen und Erinnerungen gehen automatisch raus. Die Ursprungsprüfung bleibt beim Fachmann.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:ATLASAEBDAKOSYBEO
KI-Potenzial im Segment

Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist

Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.

01

Tarifierung im Vorschlag

Ein Modell liest Artikeltexte und schlägt die Codenummer samt Begründung vor, der Deklarant bestätigt.

02

Dokumentenprüfung vor Anmeldung

Texterkennung und Regelwerksabgleich prüfen Rechnung, Packliste und Präferenznachweis auf Widersprüche vor der ATLAS-Anmeldung.

03

Sanktionslisten laufend abgleichen

Ein automatischer Namensabgleich prüft Kunden und Warenempfänger täglich gegen Sanktions- und Dual-Use-Listen.

Was die Technik hier begrenzt

Für die Richtigkeit der Anmeldung haftet weiter der Anmelder, und falsche Tarifierung führt zu Nacherhebung und Bußgeld.

Was das für Sie heißt

Zeigen Sie uns Ihre Positionsdaten der letzten drei Jahre, dann rechnen wir den Automatisierungshebel für Sie durch.

Quellen Rat der EU: Einigung auf die Zollreform mit EU Customs Data Hub ab 1. Juli 2028 und Trust-and-Check-Status (2026) · IAB-Kurzbericht 5/2024: Substituierbarkeitspotenzial unternehmensbezogener Dienstleistungen bei 52,5 % (2024)

Was wir sehen wollen

Diese Unterlagen brauchen wir

Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.

  • Rahmenkundenliste mit Vollmachten und Art der Vertretung
  • Anmeldestatistik nach Einfuhr, Ausfuhr und Versand der letzten drei Jahre
  • Bewilligungen, AEO-Zertifikat und Sicherheitsleistungen
  • Prüfungsberichte der Zollverwaltung und Nacherhebungen
  • Organigramm der Zolldeklaranten mit Qualifikation und Betriebszugehörigkeit
Was wir kaufen

Unser Ankaufsprofil für dieses Segment

Kriterien

  • Ab 50 Rahmenkunden, Kündigungsquote unter 10 %
  • Zolldeklaranten im Team, Vollmachten dokumentiert
  • EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
  • ATLAS-Anbindung, AEO-Betreuung

Werttreiber

  • Rahmenverträge mit Industriekunden
  • AEO- und Präferenzkalkulation als Zusatzleistung
  • Automatisierte Tarifierung

Wertminderer

  • Abhängigkeit von einer Spedition
  • Konjunktursensibles Volumen ohne Rahmenverträge
  • Wissen nur beim Inhaber
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen

Drei Fakten, die Sie zitieren können

  1. 01Customs Support Group (Castik) hat über 1.500 Mitarbeiter in 13 Ländern und kaufte in Deutschland Porath, iZD, First Class Zollservice und Verex (customssupport.com 2026).
  2. 02Die IHK-Exportakademie listet 74 Zolldienstleister deutschlandweit (2026).
  3. 03CBAM verlangt seit 2026 Zertifikate, die EU-Zollreform schafft die Rolle des Trust-&-Check-Zollagenten.
Vom Unternehmenswert zum Geld

Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:

Nettofinanzverbindlichkeiten
Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
Working Capital
Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
Investitionsstau
Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
Struktur der Zahlung
Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt

Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:

  • Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
  • Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
  • Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
  • Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt

Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.

Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Compliance, Prüfung und Zertifizierung

Häufige Fragen

Was Inhaber in diesem Segment fragen

Reichen 40 Rahmenkunden?

Mit hoher Bindung prüfen wir das gern. Entscheidend sind Kündigungsquote, Vollmachten und ob Ihre Sachbearbeiter die Kunden halten.

Was unterscheidet Sie von Customs Support?

Der Unterschied liegt in der Zielgröße. Customs Support kauft große Agenturen und integriert sie. Wir kaufen ab 0,5 Mio. € EBITDA und bauen aus Ihrem Unternehmen eine Plattform.

Was automatisieren Sie?

Tarifierung, Dokumentenprüfung, Sanktionslisten-Screening. Der Deklarant entscheidet und haftet weiter.

Wie schnell?

Der Ablauf hat fünf Schritte. 1. Vertrauliche Anfrage. Rückmeldung in der Regel innerhalb von 72 Stunden. 2. Erstgespräch. 30 Minuten mit einem Managing Partner. 3. Indikatives Angebot. In 2 bis 4 Wochen, auf Wunsch nach Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA). 4. Prüfung und Vertrag. Abschluss in der Regel 6 bis 9 Monate nach dem Erstgespräch. 5. Übergabe. Sie bleiben 6 bis 24 Monate als Geschäftsführer an Bord.

Weitere Fragen zum Verkauf und Ablauf

Dr. Sebastian Herfurth, Managing Partner bei Generation Tech Partners
Warum wir dieses Segment kaufen
Ihre Kunden müssen Pflichten erfüllen, und Ihr Betrieb sorgt dafür. Wir kaufen Betriebe, die das zuverlässig tun. Die fachliche Verantwortung bleibt bei den Personen, die sie heute tragen.

Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.

Dr. Sebastian HerfurthManaging Partnersebastian@generationtech.partners+49 40 89741812
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater

Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden

Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.

Unser Team, der Ablauf im Überblick, Presse und häufige Fragen zum Verkauf stehen auf unserer Hauptseite.

Erster Schritt

Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt

Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.

Vertrauliches Erstgespräch anfragen

Oder rufen Sie an: +49 40 89741812

VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen