40 Rahmenkunden, 20 Jahre am Hafen
CBAM und Zollreform bringen Arbeit und Software-Kosten. Customs Support hat angefragt. Sie wollen kein Standort Nummer 40 werden.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Exportkontrolle als Spezialität
Dual-Use, Sanktionslisten, AEO. Ihr Wissen ist gefragt, Ihr Team klein. Sie suchen Kapital für Skalierung.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Unterlagen kommen zu spät
Handelsrechnung und Packliste kommen per Mail, die Ware steht schon. Die Anmeldung in ATLAS muss trotzdem sofort raus.
Zolltarifnummer raten
Der Kunde schreibt nur Ersatzteile auf die Rechnung. Ihr Deklarant sucht die Tarifierung und trägt das Risiko der Nacherhebung.
Präferenz und Ursprung
Der Kunde will Präferenz, liefert aber keine Lieferantenerklärungen. Die Präferenzkalkulation bleibt an Ihnen hängen.
Sanktionslisten und Dual-Use
Jeder neue Empfänger muss gescreent werden. Bei Gütern aus Anhang I der Dual-Use-Verordnung braucht es eine Genehmigung vom BAFA.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Rahmenkunden mit Vollmacht | Zeigt, wie viel Ihres Aufkommens auf festen Vertretungsverhältnissen beruht. | Wir schauen auf ab 50 Rahmenkunden. |
| Zollanmeldungen pro Jahr nach Verfahren | Zeigt den Mix aus Einfuhr, Ausfuhr über AES und Versand über NCTS. | Aufkommen je Kunde, drei Jahre. |
| Anzahl Zolldeklaranten | Zeigt, ob das Wissen auf mehreren Köpfen liegt oder beim Inhaber. | Wir schauen auf mehrere erfahrene Deklaranten. |
| Bewilligungen und AEO-Status | Zeigt, welche Vereinfachungen Sie für Kunden nutzen können. | Gut mit AEO-C und eigenen Bewilligungen. |
| Anteil indirekter Vertretung | Zeigt, wie viel Abgabenhaftung Sie selbst tragen. | Offen ausgewiesen, mit Sicherheitsleistung. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteRechnungsdaten in die ATLAS-Anmeldung übertragen
Mit GTPPositionen, Werte und Gewichte werden aus Rechnung und Packliste gelesen. Der Deklarant prüft und sendet.
HeuteZolltarifnummer für neue Artikel vorschlagen
Mit GTPEin Vorschlag mit Begründung kommt aus Artikeltext und Kundenhistorie. Die Tarifierung entscheidet der Deklarant.
HeuteEmpfänger gegen Sanktionslisten prüfen
Mit GTPDas Screening läuft bei jedem Auftrag automatisch mit. Treffer bewertet die Fachkraft.
HeuteLieferantenerklärungen einsammeln und nachhalten
Mit GTPAnforderungen und Erinnerungen gehen automatisch raus. Die Ursprungsprüfung bleibt beim Fachmann.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:ATLASAEBDAKOSYBEO
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Tarifierung im Vorschlag
Ein Modell liest Artikeltexte und schlägt die Codenummer samt Begründung vor, der Deklarant bestätigt.
Dokumentenprüfung vor Anmeldung
Texterkennung und Regelwerksabgleich prüfen Rechnung, Packliste und Präferenznachweis auf Widersprüche vor der ATLAS-Anmeldung.
Sanktionslisten laufend abgleichen
Ein automatischer Namensabgleich prüft Kunden und Warenempfänger täglich gegen Sanktions- und Dual-Use-Listen.
Was die Technik hier begrenzt
Für die Richtigkeit der Anmeldung haftet weiter der Anmelder, und falsche Tarifierung führt zu Nacherhebung und Bußgeld.
Was das für Sie heißt
Zeigen Sie uns Ihre Positionsdaten der letzten drei Jahre, dann rechnen wir den Automatisierungshebel für Sie durch.
Quellen Rat der EU: Einigung auf die Zollreform mit EU Customs Data Hub ab 1. Juli 2028 und Trust-and-Check-Status (2026) · IAB-Kurzbericht 5/2024: Substituierbarkeitspotenzial unternehmensbezogener Dienstleistungen bei 52,5 Prozent (2024)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Rahmenkundenliste mit Vollmachten und Art der Vertretung
- Anmeldestatistik nach Einfuhr, Ausfuhr und Versand der letzten drei Jahre
- Bewilligungen, AEO-Zertifikat und Sicherheitsleistungen
- Prüfungsberichte der Zollverwaltung und Nacherhebungen
- Organigramm der Zolldeklaranten mit Qualifikation und Betriebszugehörigkeit
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Ab 50 Rahmenkunden, Kündigungsquote unter 10 %
- Zolldeklaranten im Team, Vollmachten dokumentiert
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- ATLAS-Anbindung, AEO-Betreuung
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Industriekunden
- AEO- und Präferenzkalkulation als Zusatzleistung
- Automatisierte Tarifierung
Wertminderer
- Abhängigkeit von einer Spedition
- Konjunktursensibles Volumen ohne Rahmenverträge
- Wissen nur beim Inhaber
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01Customs Support Group (Castik) hat über 1.500 Mitarbeitende in 13 Ländern und kaufte in Deutschland Porath, iZD, First Class Zollservice und Verex (customssupport.com).
- 02Die IHK-Exportakademie listet 74 Zolldienstleister deutschlandweit (2026).
- 03CBAM verlangt seit 2026 Zertifikate, die EU-Zollreform schafft die Rolle des Trust-&-Check-Zollagenten.
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Reichen 40 Rahmenkunden?
Mit hoher Bindung prüfen wir das gern. Entscheidend sind Kündigungsquote, Vollmachten und ob Ihre Sachbearbeiter die Kunden halten.
Was unterscheidet Sie von Customs Support?
Die Zielgröße. Customs Support kauft groß und integriert. Wir kaufen ab 0,5 Mio. € EBITDA und bauen aus Ihrem Unternehmen eine Plattform.
Was automatisieren Sie?
Tarifierung, Dokumentenprüfung, Sanktionslisten-Screening. Der Deklarant entscheidet und haftet weiter.
Wie schnell?
Zügige Rückmeldung, Angebot in 2 bis 3 Wochen, Abschluss in der Regel in 6 bis 9 Monaten.
Compliance- und Zertifizierungsdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Arbeitsschutz-Dienstleister verkaufen
Arbeitsschutz Dienstleister verkaufen
Zertifizierungsstelle verkaufenZertifizierungsstelle verkaufen
Datenschutzberatung verkaufenDatenschutzberatung verkaufen
Produktcompliance verkaufenCE-Beratung verkaufen
AML, Hinweisgeber, BrandschutzGeldwäschebeauftragter Mandate übergeben
Warum wir dieses Segment kaufen
Für Ihre Kunden ist Regulierung ein Risiko, für Sie ist sie das Geschäft. Wir kaufen Betriebe, die Pflichten zuverlässig erfüllen, und lassen die fachliche Verantwortung dort, wo sie heute sitzt.
Ich verantworte Kaufvertrag und Übergabe. Bei erlaubnis- und akkreditierungspflichtigen Betrieben entscheidet die Struktur des Deals darüber, ob die Zulassung den Eigentümerwechsel übersteht.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.