250.000 Betriebsmittel, 30 Prüfer, drei in der Doku
Das Protokollieren frisst die Marge. Sie wollen verkaufen, aber nicht an einen Konzern, der Ihre Leute zu Nummern macht.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Wiederkehrende Kunden, keine Verträge
Ihre Kunden kommen jedes Jahr, aber ohne Rahmenvertrag. Sie brauchen jemanden, der das in Verträge gießt.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Geräte, die fehlen
Beim Wiederholungstermin ist ein Drittel der Geräte nicht auffindbar oder neu. Die Prüfliste stimmt nicht mehr.
Messwerte und Plakette
Schutzleiterwiderstand, Isolationswiderstand, Ableitstrom: gemessen ist schnell. Die saubere Zuordnung in der Datenbank dauert.
Mängelliste ohne Reaktion
Der Kunde bekommt die Mängelliste und reagiert nicht. Bei der nächsten Prüfung stehen dieselben Geräte wieder drauf.
Prüffristen des Kunden
Viele Kunden haben keine Gefährdungsbeurteilung. Sie sollen die Frist nennen, obwohl der Unternehmer sie festlegen muss.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anzahl befähigter Personen im Prüfdienst | Ob Ihre Kapazität ohne Inhaber trägt. | Wir schauen auf mindestens zehn Prüfer. |
| Wiederkaufquote der Prüfkunden | Wie treu Ihre Kunden zum nächsten Prüftermin zurückkommen. | Gut ab mehr als 85 %. |
| Geprüfte Betriebsmittel je Prüfertag | Wie gut Touren und Vorbereitung laufen. | Wir schauen auf die Entwicklung über drei Jahre. |
| Anteil Kunden mit digitaler Prüfdatenbank | Ob die Historie jedes Geräts ohne Papier abrufbar ist. | Wir erwarten eine durchgängige digitale Prüfdatenbank. |
| Umsatzmix ortsveränderlich, ortsfest, Maschinen | Wie breit Ihre Qualifikation aufgestellt ist. | Gut bei Anteilen in mehr als einem Bereich. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeutePrüfdaten vom Gerätetester in die Prüfdatenbank übernehmen und abgleichen
Mit GTPImport und Abgleich mit dem Vorjahr laufen automatisch. Der Prüfer klärt nur Abweichungen.
HeutePrüfprotokolle und Mängelliste für den Kunden erstellen
Mit GTPProtokoll und Mängelliste entstehen direkt aus den Messwerten. Die Fachkraft prüft die Bewertung.
HeutePrüffristen je Kunde nachhalten und Termine anbieten
Mit GTPFällige Kunden werden automatisch angeschrieben. Die Tourenplanung prüft der Disponent.
HeuteNachverfolgung offener Mängel
Mit GTPErinnerungen an offene Mängel gehen automatisch raus. Das Angebot zur Instandsetzung bespricht Ihr Mitarbeiter.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:Gossen Metrawatt IZYTRONIQGossen Metrawatt SECUTESTBenning GerätetesterFluke Prüfgeräte
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Protokoll ohne Nachtippen
Messgeräte senden Werte per Schnittstelle in die Prüflisten, ein Sprachmodell formuliert Mängeltexte.
Fristen und Terminplanung
Ein Modell plant Wiederholungsprüfungen je Objektart und bündelt Standorte zu vollen Prüftagen.
Angebot aus Objektliste
Aus der Inventarliste des Kunden kalkuliert das System Prüftage, Preis und Rahmenvertrag automatisch.
Was die Technik hier begrenzt
Die Messung bleibt Handarbeit der befähigten Person, und bei Unfällen zählt allein das unterschriebene Protokoll.
Was das für Sie heißt
Ihre Prüferinnen und Prüfer bleiben im Einsatz, die Stellen in der Dokumentation werden entlastet.
Quellen DGUV Vorschrift 3: Elektrische Anlagen und Betriebsmittel, mit Prüffristen nach Anhang 1 (2012)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Kundenliste mit Prüfzyklus, Gerätezahl und Wiederkauf der letzten drei Jahre
- Export der Prüfdatenbank mit Anzahl geprüfter Betriebsmittel je Jahr
- Qualifikationsnachweise der befähigten Personen und Elektrofachkräfte
- Kalibrierprotokolle der Prüfgeräte
- Muster eines Prüfprotokolls nach DIN VDE 0701/0702 mit Mängelliste
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Ab 10 Prüfer im Außendienst
- Wiederkaufquote über 85 %
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Digitale Prüfdatenbank, kein Papier
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Industrie und öffentlicher Hand
- Prüfsoftware mit Kundenportal
- Prüfer als Elektrofachkräfte im Team, keine Bestellung nötig
Wertminderer
- Preise unter Facility-Niveau
- Ein Kunde über 30 %
- Papierprotokolle
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01DGUV Vorschrift 3 verlangt Prüfung ortsveränderlicher Betriebsmittel alle 6 Monate bis 4 Jahre und ortsfester Anlagen alle 4 Jahre (TRBS 1201).
- 02Der deutsche TIC-Markt lag 2025 bei 24,13 Mrd. USD, die fünf Größten halten 62 %, der Rest ist Mittelstand (Mordor Intelligence 2025).
- 03Rund 3,4 Mio. Unternehmen mit Beschäftigten sind prüfpflichtig (Annahme auf Basis Destatis Unternehmensregister).
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Ingenieur- und Prüfdienstleistungen →
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Ist Elektroprüfung zu kleinteilig?
Das Ticket je Prüfung ist klein, das Volumen groß. Wert entsteht aus Wiederkaufquote und Dokumentationskosten. Beides messen wir.
Wie gehen Sie mit Piepenbrock und Apleona um?
Nicht über Preis. Über Dokumentationsautomatisierung und Kundenportal. Der Prüfer prüft, das System schreibt.
Brauchen meine Prüfer eine Bestellung?
Nein. Elektrofachkraft reicht. Deshalb ist das Segment weniger personengebunden als Prüfsachverständige.
Wie schnell?
Zügige Rückmeldung, Angebot in 2 bis 3 Wochen, Abschluss in der Regel in 6 bis 9 Monaten.
Ingenieur- und Prüfdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Warum wir dieses Segment kaufen
Prüfen ist Vertrauenssache, und Vertrauen hängt an Personen mit Namen und Anerkennung. Deshalb kaufen wir nur dort, wo das Team bleibt und der Nachwuchs schon mitläuft.
Wir schauen uns zuerst an, wer in fünf Jahren unterschreibt. Wenn das niemand außer dem Inhaber ist, sagen wir das offen, statt einen Preis zu nennen.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.