400 Teilbauwerke im Jahr, Prüfer 58
Rahmenvertrag mit dem Landesbetrieb läuft drei Jahre. Wer unterschreibt in fünf Jahren die Prüfberichte?
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Prüfung neben Planung
Halb Bauwerksprüfung, halb Tragwerksplanung. Käufer wollen nur eine Hälfte. Sie suchen einen, der sauber trennt.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Sperrzeiten und Gerät
Das Brückenuntersichtgerät ist gebucht, die Verkehrssicherung steht, dann regnet es. Der Termin rutscht um Wochen.
Bericht nach der Prüfung
Die Prüfung vor Ort dauert Tage, der Bericht mit Schadensbeschreibungen und Fotos oft deutlich länger.
Bewertung S, V, D
Jeder Schaden braucht eine Bewertung nach Standsicherheit, Verkehrssicherheit und Dauerhaftigkeit. Das kostet Erfahrung und Zeit am Schreibtisch.
Nachwuchs mit VFIB-Lehrgang
Ein neuer Prüfer braucht den VFIB-Lehrgang und Jahre an der Seite eines erfahrenen Kollegen. Das ist Ihr Engpass.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Zertifizierte Bauwerksprüfer nach VFIB | Wie viel Prüfleistung Sie unabhängig vom Inhaber erbringen können. | Wir schauen auf mindestens zwei zertifizierte Prüfer. |
| Restlaufzeit der Rahmenverträge | Wie sicher die Auslastung der nächsten Prüfzyklen ist. | Gut ab mehr als zwei Jahren Restlaufzeit. |
| Anteil Prüfumsatz am Gesamtumsatz | Wie wiederkehrend Ihr Geschäft ist, im Unterschied zu Planung und Einzelgutachten. | Wir schauen auf mehr als 60 % Prüfumsatz. |
| Bauwerke je Zyklus nach Hauptprüfung und einfacher Prüfung | Wie gut sich der Sechs- und Dreijahresrhythmus über die Jahre verteilt. | Gut bei gleichmäßiger Verteilung ohne Lückenjahre. |
| Tage von Prüfung bis Berichtsabgabe | Wo Ihre Kapazität tatsächlich gebunden ist. | Wir schauen auf Stabilität, nicht auf einen Zielwert. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteSchadensbeschreibungen aus Notizen und Fotos in SIB-Bauwerke übertragen
Mit GTPDiktat und Fotos werden vorstrukturiert und zugeordnet. Der Prüfer kontrolliert und gibt frei.
HeuteVergleich mit dem Vorbericht und dem Brückenbuch
Mit GTPVeränderungen gegenüber der letzten Prüfung werden automatisch gegenübergestellt. Der Prüfer bewertet, ob der Schaden fortschreitet.
HeuteZustandsnote nach RI-EBW-PRÜF herleiten
Mit GTPEin Notenvorschlag entsteht aus den erfassten Schäden. Die Entscheidung und Unterschrift bleiben beim Prüfer.
HeuteTerminplanung mit Sperrzeiten, Gerät und Verkehrssicherung
Mit GTPFristen aus dem Prüfzyklus und verfügbare Fenster werden abgeglichen. Die Abstimmung mit dem Baulastträger bleibt persönlich.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:SIB-BauwerkeASB-ING Datenstruktur
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Befundung aus Drohnenbildern
Bildmodelle erkennen Risse und Abplatzungen in Drohnenaufnahmen und schlagen dem Prüfer Schadensklassen vor.
Prüfbericht aus Schadensdaten
Aus der Prüfdatenbank erzeugt ein Sprachmodell den Berichtsentwurf nach SIB-Bauwerke mit Fotozuordnung.
Tourenplanung je Teilbauwerk
Algorithmen planen Prüftouren nach Fristen, Sperrzeiten und Standorten und füllen Gerüstzeiten sinnvoll.
Was die Technik hier begrenzt
Die Hauptprüfung verlangt handnahe Besichtigung vor Ort, und der zertifizierte Bauwerksprüfer haftet für jede Note.
Was das für Sie heißt
Sie behalten die Unterschrift, wir nehmen Ihrem Team das Schreiben und Sortieren ab.
Quellen BASt-Bericht B 171: Bauwerksprüfung gemäß DIN 1076, Unterstützung durch halbautomatisierte Bildauswertung durch UAV (2021) · Regel R-17020 zur Akkreditierung von Inspektionsstellen nach DIN EN ISO/IEC 17020:2012 (2024)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Liste der Rahmenverträge mit Baulastträger, Laufzeit und Bauwerksanzahl
- Übersicht der Bauwerksprüfer mit VFIB-Zertifikat und Alter
- Prüfkalender der nächsten sechs Jahre nach Hauptprüfung und einfacher Prüfung
- Drei anonymisierte Prüfberichte mit Zustandsnoten
- Nachweise zu eigenem oder angemietetem Brückenuntersichtgerät und Hubsteiger
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Zertifizierte Bauwerksprüfer bei mindestens zwei Personen
- Rahmenverträge mit Restlaufzeit über 2 Jahre
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Prüfumsatz über 60 %, digitale Prüfdatenbank
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Autobahn GmbH, Landesbetrieben, DB
- Objekte, die in 36 Monaten wieder anstehen
- SIB-Bauwerke und RI-EBW-PRÜF digital
Wertminderer
- Planungsanteil über 40 %
- Ein Auftraggeber über 30 %
- Prüfer überwiegend über 58 ohne Nachwuchs
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01Deutschland hat rund 39.500 Brücken an Bundesfernstraßen, 27.000 an Landesstraßen und 67.000 in kommunaler Hand (BMV 2018, VFIB 2025, Difu 2023).
- 02Rund die Hälfte der 67.000 kommunalen Brücken ist in keinem guten Zustand (Difu 2023).
- 03Der Bund plant die Sanierung von 4.000 Autobahnbrücken bis 2032, rund 400 pro Jahr (BMV 2024).
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 3,5 bis 5,5x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,0 bis 7,0x |
Kategorie Unternehmensnahe Dienstleistungen (B2B). Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Ingenieur- und Prüfdienstleistungen →
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Bleiben Rahmenverträge der öffentlichen Hand?
Beim Share Deal ja. Ein Asset Deal würde Neuvergabe auslösen. Deshalb strukturieren wir Prüfbüros als Share Deal.
Kaufen Sie die Planungssparte mit?
Wir bewerten sie getrennt und niedriger. Oft ist eine Abspaltung vor dem Verkauf der bessere Weg. Das besprechen wir offen.
Was automatisieren Sie?
Prüfberichte aus Diktat und Foto, Zustandsnoten-Vorschläge, Schadensdokumentation. Der Prüfer befundet und unterschreibt.
Wie schnell?
Zügige Rückmeldung, Angebot in 2 bis 3 Wochen, Anerkennungs-Check als eigener Schritt.
Ingenieur- und Prüfdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Warum wir dieses Segment kaufen
Prüfen ist Vertrauenssache, und Vertrauen hängt an Personen mit Namen und Anerkennung. Deshalb kaufen wir nur dort, wo das Team bleibt und der Nachwuchs schon mitläuft.
Wir schauen uns zuerst an, wer in fünf Jahren unterschreibt. Wenn das niemand außer dem Inhaber ist, sagen wir das offen, statt einen Preis zu nennen.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.