Unvollständige Akte bei Entlassung
Arztbrief fehlt, OP-Bericht ist nicht freigegeben. Die Kodierung wartet und die Rechnung liegt.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
MD-Prüfung nach PrüfvV
Fristen für Unterlagen, Falldialog und Rechnungskorrektur laufen parallel. Wer eine Frist verpasst, verliert den Fall.
Fallzusammenführung
Eine Wiederaufnahme wird übersehen und später zusammengeführt. Die Klinik fragt dann, warum der Erlös gesunken ist.
Katalogwechsel im Januar
Neue ICD-10-GM- und OPS-Kodes, geänderte Kodierrichtlinien und Hybrid-DRG-Regeln. Das Team muss im Herbst umlernen.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anzahl Kodierfachkräfte | Wie viel Kapazität Sie für Primärkodierung und MD-Management bieten. | Gut ab 10 Kodierfachkräften. |
| Anteil Rahmenverträge | Wie planbar Ihr Umsatz über das Jahr ist. | Wir schauen auf Rahmenverträge mit mehrjähriger Laufzeit. |
| Anteil Remote-Kodierung | Ob Ihr Modell ohne Präsenz in der Klinik trägt. | Wir schauen auf eingespielte Remote-Prozesse. |
| Erfolgsquote in MD-Verfahren | Wie gut Ihre Kodierung einer Prüfung standhält. | Wir schauen auf Trend und Dokumentation über viele Fälle. |
| Zeit von Entlassung bis Rechnung | Wie stark Sie den Liquiditätsfluss Ihrer Kliniken beschleunigen. | Wir schauen auf die Entwicklung je Klinik. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteAkte lesen und Hauptdiagnose, Nebendiagnosen und OPS festlegen
Mit GTPDas System schlägt Kodes mit Fundstelle in der Akte vor. Die Kodierfachkraft entscheidet und verantwortet die Kodierung.
HeuteFälle auf Prüfrisiko und Fallzusammenführung sichten
Mit GTPAuffällige Fälle markiert das System vor der Rechnung. Die Fachkraft klärt sie mit der Station.
HeuteMD-Anfragen erfassen, Fristen überwachen, Unterlagen zusammenstellen
Mit GTPFristenkalender und Unterlagenpaket entstehen automatisch. Die Argumentation im Falldialog bleibt bei der Fachkraft.
HeuteMonatsberichte zu CMI, Prüfquote und Erlösverlusten bauen
Mit GTPDie Berichte entstehen aus den Falldaten ohne Handarbeit. Ihr Team bespricht die Ergebnisse mit der Klinikleitung.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:ID DIACOSSolventum KODIP
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Kodiervorschläge aus Befunden
Ein Sprachmodell liest Arztbriefe und Befunde und schlägt ICD- und OPS-Kodes vor.
Widerspruchstexte für MD-Prüfungen
Textgenerierung erstellt Begründungen gegen Rechnungskürzungen aus Akte und Kodierrichtlinie.
Fälle nach Erlösrisiko sortieren
Ein Scoring priorisiert Fälle mit hoher Prüfwahrscheinlichkeit, die Kodierkraft arbeitet die Liste ab.
Was die Technik hier begrenzt
Die Kodierung bleibt prüfbar gegenüber dem Medizinischen Dienst, deshalb muss jeder Vorschlag nachvollziehbar belegt und von einer Fachkraft verantwortet sein.
Was das für Sie heißt
Sie ersetzen keine Kodierfachkraft. Ihre knappen Fachkräfte prüfen und geben frei, das Schreiben übernimmt das System.
Quellen Medizinischer Dienst Bund, Prüfquoten Abrechnungsprüfung (2025) · GKV-Spitzenverband, Statistische Auswertungen zur Abrechnungsprüfung in Krankenhäusern (2025)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir
Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.
- Rahmenverträge je Klinik mit Laufzeit, Vergütungsmodell und Kündigungsfristen
- Personalliste der Kodierfachkräfte mit Qualifikation und Einsatzort
- Auswertung der MD-Verfahren je Klinik über drei Jahre
- Verträge zur Auftragsverarbeitung und Zugriffskonzept auf Klinik-KIS
- Umsatz je Klinik und Leistungsart: Primärkodierung, MD-Management, Schulung
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Ab 10 Kodierfachkräften
- Kliniken mit Rahmenverträgen, kein Kunde über 15 %
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Remote-Kodierung und eigenes Prüfsystem
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Klinikgruppen
- Remote-Kodierung etabliert
- Erfolgsbeteiligung an Erlösnachforderungen
Wertminderer
- Interimskodierung als Hauptgeschäft
- Wissen in wenigen Köpfen
- Prüfschritte laufen noch überwiegend von Hand
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 0133 Krankenhaus-Transaktionen 2025 wurden durch Insolvenzen getrieben (PwC 2026).
- 02Die Krankenhausreform mit Vorhaltefinanzierung ab 2027 verändert die Vergütungslogik und damit Kodier-Anreize.
- 03Wir kennen in Deutschland keine PE-Plattform, die reine Kodierdienstleister bündelt (Stand 09/2026). Software-Konsolidierer sind Dedalus und CGM.
Vom Unternehmenswert zum Geld
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
- Nettofinanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für nicht-medizinische Gesundheitsdienstleistungen
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Ist Kodierung nicht zu kopflastig für Sie?
Ja, wenn das Wissen in drei Köpfen sitzt. Nein, wenn ein Prüfsystem, Remote-Prozesse und mindestens zehn Fachkräfte da sind. Das prüfen wir zuerst.
Was macht KI im Medizincontrolling?
Kodiervorschläge aus Befunden, MD-Widerspruchsentwürfe, Plausibilitätsprüfung. Die Fachkraft entscheidet und unterschreibt.
Wie wirkt die Krankenhausreform?
Vorhaltepauschalen senken den Anreiz zur Fallzahl. Korrekte Kodierung bleibt nötig, und der Beratungsbedarf steigt kurzfristig.
Kaufen Sie auch Software?
Nein. Dienstleistung mit eigenem Prüfsystem ja, Softwarehersteller nein.
Nicht-medizinische Gesundheitsdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Abrechnungsstelle verkaufen
Liquidation nach GOÄ für Praxen und Kliniken, mit oder ohne Plattform.
Heilmittelabrechnung verkaufenAbrechnung mit gesetzlichen Kassen nach § 302 SGB V für Therapeuten, Sanitätshäuser und Pflegedienste.
Zahnärztliche Abrechnung verkaufenBEMA- und GOZ-Abrechnung als Service.
Rettungsdienstabrechnung verkaufenAbrechnung von Transporten und Einsätzen mit Kassen und Trägern.
Praxis-Backoffice verkaufenPersonalverwaltung, Buchhaltung und Vertragsmanagement für Praxisgruppen, ohne Abrechnung.
Hygiene- und QM-Dokumentation verkaufenDokumentation und Audits für Praxen und MVZ, als Ergänzung zu einem Abrechnungskern.
Zur Übersicht Nicht-medizinische Gesundheitsdienstleistungen
Warum wir dieses Segment kaufen
In der Abrechnung steckt das Wissen in den Köpfen Ihrer Fachkräfte. KI übernimmt die Erfassung, die Entscheidung bleibt bei Ihrem Team. Wer heute prüft, macht das auch nach dem Kauf.
Ich habe Backoffice-Prozesse in großen Organisationen automatisiert. Wo Unternehmen zuerst Stellen gestrichen haben, fehlte danach das Wissen für die Abrechnung.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.