25 Kodierkräfte, kein Nachwuchs
18 Kliniken, zwei Ihrer besten Leute gehen in Rente. Der Markt für Nachwuchs ist leer.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Rahmenverträge, aber Einzelabhängigkeit
Ihre Kliniken hängen an Ihrer Person. Sie wollen das Unternehmen unabhängig von sich machen, bevor Sie gehen.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Unvollständige Akte bei Entlassung
Arztbrief fehlt, OP-Bericht ist nicht freigegeben. Die Kodierung wartet und die Rechnung liegt.
MD-Prüfung nach PrüfvV
Fristen für Unterlagen, Falldialog und Rechnungskorrektur laufen parallel. Wer eine Frist verpasst, verliert den Fall.
Fallzusammenführung
Eine Wiederaufnahme wird übersehen und später zusammengeführt. Die Klinik fragt dann, warum der Erlös gesunken ist.
Katalogwechsel im Januar
Neue ICD-10-GM- und OPS-Kodes, geänderte Kodierrichtlinien und Hybrid-DRG-Regeln. Das Team muss im Herbst umlernen.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anzahl Kodierfachkräfte | Wie viel Kapazität Sie für Primärkodierung und MD-Management bieten. | Gut ab 10 Kodierfachkräften. |
| Anteil Rahmenverträge | Wie planbar Ihr Umsatz über das Jahr ist. | Wir schauen auf Rahmenverträge mit mehrjähriger Laufzeit. |
| Anteil Remote-Kodierung | Ob Ihr Modell ohne Präsenz in der Klinik trägt. | Wir schauen auf eingespielte Remote-Prozesse. |
| Erfolgsquote in MD-Verfahren | Wie gut Ihre Kodierung einer Prüfung standhält. | Wir schauen auf Trend und Dokumentation, nicht auf Einzelfälle. |
| Zeit von Entlassung bis Rechnung | Wie stark Sie den Liquiditätsfluss Ihrer Kliniken beschleunigen. | Wir schauen auf die Entwicklung je Klinik. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteAkte lesen und Hauptdiagnose, Nebendiagnosen und OPS festlegen
Mit GTPDas System schlägt Kodes mit Fundstelle in der Akte vor. Die Kodierfachkraft entscheidet und verantwortet die Kodierung.
HeuteFälle auf Prüfrisiko und Fallzusammenführung sichten
Mit GTPAuffällige Fälle markiert das System vor der Rechnung. Die Fachkraft klärt sie mit der Station.
HeuteMD-Anfragen erfassen, Fristen überwachen, Unterlagen zusammenstellen
Mit GTPFristenkalender und Unterlagenpaket entstehen automatisch. Die Argumentation im Falldialog bleibt bei der Fachkraft.
HeuteMonatsberichte zu CMI, Prüfquote und Erlösverlusten bauen
Mit GTPDie Berichte entstehen aus den Falldaten ohne Handarbeit. Ihr Team bespricht die Ergebnisse mit der Klinikleitung.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:ID DIACOSSolventum KODIP
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Kodiervorschläge aus Befunden
Ein Sprachmodell liest Arztbriefe und Befunde und schlägt ICD- und OPS-Kodes vor.
Widerspruchstexte für MD-Prüfungen
Textgenerierung erstellt Begründungen gegen Rechnungskürzungen aus Akte und Kodierrichtlinie.
Fälle nach Erlösrisiko sortieren
Ein Scoring priorisiert Fälle mit hoher Prüfwahrscheinlichkeit, die Kodierkraft arbeitet die Liste ab.
Was die Technik hier begrenzt
Die Kodierung bleibt prüfbar gegenüber dem Medizinischen Dienst, deshalb muss jeder Vorschlag nachvollziehbar belegt und von einer Fachkraft verantwortet sein.
Was das für Sie heißt
Sie ersetzen keine Kodierfachkraft, Sie machen aus knappen Fachkräften Prüfer statt Schreibkräfte.
Quellen Medizinischer Dienst Bund, Prüfquoten Abrechnungsprüfung (2025) · GKV-Spitzenverband, Statistische Auswertungen zur Abrechnungsprüfung in Krankenhäusern (2025)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Rahmenverträge je Klinik mit Laufzeit, Vergütungsmodell und Kündigungsfristen
- Personalliste der Kodierfachkräfte mit Qualifikation und Einsatzort
- Auswertung der MD-Verfahren je Klinik über drei Jahre
- Verträge zur Auftragsverarbeitung und Zugriffskonzept auf Klinik-KIS
- Umsatz je Klinik und Leistungsart: Primärkodierung, MD-Management, Schulung
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Ab 10 Kodierfachkräfte
- Kliniken mit Rahmenverträgen, kein Kunde über 15 %
- EBITDA 0,5 bis 5 Mio. €
- Remote-Kodierung und eigenes Prüfsystem
Werttreiber
- Rahmenverträge mit Klinikgruppen
- Remote-Kodierung etabliert
- Erfolgsbeteiligung an Erlösnachforderungen
Wertminderer
- Interimskodierung als Hauptgeschäft
- Wissen in wenigen Köpfen
- Kein Prüfsystem, nur Handarbeit
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 0133 Krankenhaus-Transaktionen 2025 wurden durch Insolvenzen getrieben (PwC 2026).
- 02Die Krankenhausreform mit Vorhaltefinanzierung ab 2027 verändert die Vergütungslogik und damit Kodier-Anreize.
- 03Keine PE-Plattform für reine Kodierdienstleistung ist in Deutschland sichtbar; Software-Konsolidierer sind Dedalus und CGM.
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 4,0 bis 6,0x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,5 bis 7,2x |
Kategorie Gesundheitswesen: Pflege und Dienstleister. Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Administrative Dienstleistungen Medizin →
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Ist Kodierung nicht zu kopflastig für Sie?
Ja, wenn das Wissen in drei Köpfen sitzt. Nein, wenn ein Prüfsystem, Remote-Prozesse und mindestens zehn Fachkräfte da sind. Das prüfen wir zuerst.
Was macht KI im Medizincontrolling?
Kodiervorschläge aus Befunden, MD-Widerspruchsentwürfe, Plausibilitätsprüfung. Die Fachkraft entscheidet und unterschreibt.
Wie wirkt die Krankenhausreform?
Vorhaltepauschalen senken den Anreiz zur Fallzahl, nicht den Bedarf an korrekter Kodierung. Beratung steigt kurzfristig.
Kaufen Sie auch Software?
Nein. Dienstleistung mit eigenem Prüfsystem ja, Softwarehersteller nein.
Administrative Dienstleistungen Medizin
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Warum wir dieses Segment kaufen
In der Abrechnung steckt das Wissen in Köpfen, nicht in der Software. Wir nehmen Ihren Leuten das Tippen ab, nicht die Entscheidung. Wer heute prüft, prüft auch nach dem Kauf.
Ich habe Backoffice-Prozesse für über 450 Mitarbeiter automatisiert. Der Fehler ist immer derselbe: erst Stellen streichen, dann merken, dass das Wissen mit rausgegangen ist.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.