30 Träger, ein Inhaber
Kommunale Träger und Hilfsorganisationen als Kunden, alles an Ihnen. Sie wollen Prozesse aufbauen, bevor Sie gehen.
Erkennen Sie sich wieder?
Zwei Situationen, die wir kennen
Die Kassen digitalisieren
Elektronische Verordnung und Datenaustausch kommen. Sie brauchen IT-Investition, allein lohnt sie nicht.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Fehlende Verordnung
Nach dem Einsatz fehlt die Verordnung einer Krankenbeförderung. Ihr Team telefoniert Praxen und Kliniken hinterher.
Genehmigung und Fehlfahrt
Nicht genehmigte Krankentransporte und Fehlfahrten führen zu Streit mit Kassen. Die Regeln unterscheiden sich je Vertrag und Land.
Zuzahlung beim Patienten
Die gesetzliche Zuzahlung muss eingezogen werden. Befreiungen, falsche Adressen und kleine Beträge machen viel Arbeit.
Entgelte je Vertrag
Jeder Auftraggeber hat eigene Vereinbarungen nach § 133 SGB V oder kommunale Gebühren. Die Tarife müssen im System sauber hinterlegt sein.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Keine Finanzkennzahlen aus dem Lehrbuch. Die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Der Maßstab ist unser Ankaufskriterium, keine Marktstatistik.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anzahl Auftraggeber | Wie breit Ihr Kreis aus Hilfsorganisationen, privaten Diensten und Trägern ist. | Gut ab 20 Auftraggebern. |
| Größter Auftraggeber | Wie stark eine Ausschreibung oder ein Trägerwechsel Sie trifft. | Keiner über 20 % des Umsatzes. |
| Einsätze je Monat | Wie viel Volumen Ihre Prozesse tragen. | Wir schauen auf stabile Mengen über drei Jahre. |
| Anteil nachgereichter Unterlagen | Wie gut die Schnittstelle zwischen Wache und Abrechnung funktioniert. | Wir schauen auf Trend und Ursachen. |
| Datenübermittlung an die Kassen | Ob Sie elektronisch nach § 302 SGB V direkt an die Datenannahmestellen liefern. | Zertifizierte Datenübermittlung an Kassen. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteEinsatzprotokolle und Transportscheine abgleichen
Mit GTPDas System verknüpft Protokoll, Verordnung und Einsatzdaten. Die Fachkraft klärt nur Einsätze, bei denen etwas fehlt.
HeuteKostenträger ermitteln und Tarif zuordnen
Mit GTPKasse, Unfallversicherung oder Selbstzahler und passender Tarif werden vorgeschlagen. Die Fachkraft entscheidet bei unklaren Fällen.
HeuteAblehnungen der Kassen bearbeiten
Mit GTPDas System sortiert Ablehnungen nach Grund und entwirft Widersprüche. Die Fachkraft prüft und gibt frei.
HeuteZuzahlungen und Selbstzahler mahnen
Mit GTPRechnung, Befreiungsprüfung und Mahnstufen laufen automatisch. Über Kulanz entscheidet weiter Ihr Team.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:NIDA (medDV)Kostenträgerdateien der Krankenkassen
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Unsere eigene Einschätzung, nicht die des Verkäufers. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Einsatzdaten ohne Handeingabe
Schnittstellen und Texterkennung übernehmen Einsatzprotokolle und Verordnungen direkt in die Abrechnung.
Transportfälle maschinell prüfen
Ein Regelwerk prüft Genehmigung, Transportart und Kilometer vor der Übermittlung an die Kasse.
Absetzungen im Stapel bearbeiten
Ein Modell gruppiert Absetzungsgründe und erzeugt Korrekturen und Widerspruchsentwürfe je Gruppe.
Was die Technik hier begrenzt
Abrechnung nach Paragraf 133 SGB V läuft über zertifizierte Datenübermittlung, und Trägerverbände schreiben eigene Nachweisformate vor.
Was das für Sie heißt
Sie bekommen die IT-Investition, die sich für Ihr Haus allein nicht rechnet.
Quellen GKV-Spitzenverband, Informationen zum elektronischen Abrechnungsverfahren nach Paragraf 302 SGB V (2026)
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir, nicht mehr
Kein Datenraum-Marathon. Nach dem Erstgespräch und der Vertraulichkeitsvereinbarung reichen diese fünf Punkte für ein belastbares Angebot.
- Liste der Auftraggeber mit Umsatz, Vertragslaufzeit und Kündigungsfristen
- Nachweise zur elektronischen Datenübermittlung nach § 302 SGB V
- Auswertung abgelehnter und gekürzter Einsätze nach Kasse und Grund
- Schnittstellenbeschreibung zu Einsatzdokumentation und Leitstellendaten
- Datenschutzkonzept und Auftragsverarbeitungsverträge mit den Auftraggebern
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Ab 20 Auftraggeber (Träger, Hilfsorganisationen, private Anbieter)
- Umsatz ab 2 Mio. €, EBITDA ab 0,5 Mio. €
- Kein Auftraggeber über 20 %
- Zertifizierte Datenübermittlung an Kassen
Werttreiber
- Rahmenverträge mit kommunalen Trägern
- Digitale Einsatzdatenübernahme
- Absetzungsquote unter Markt
Wertminderer
- Handeingabe von Einsatzdaten
- Ein Träger über 20 %
- Kein Widerspruchsmanagement
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01Rettungsdienst und Krankentransport rechnen nach § 133 SGB V mit den gesetzlichen Kassen ab.
- 025.085 MVZ und 191.875 Vertragsärzte verordnen Krankentransporte (KBV 2024/2026).
- 03Healthcare-Transaktionen 2025: 240 in Deutschland, 59 davon mit Private Equity (PwC 2026).
Marktkorridor, dritte Quelle
Wofür vergleichbare Unternehmen im Markt gehandelt werden
| Größenklasse | EBITDA-Multiplikator |
|---|---|
| Micro-Cap, Umsatz unter 5 Mio. € Für die meisten Nachfolgefälle in diesem Segment die einschlägige Klasse | 4,0 bis 6,0x |
| Small-Cap, Umsatz 5 bis 50 Mio. € | 5,5 bis 7,2x |
Kategorie Gesundheitswesen: Pflege und Dienstleister. Quelle: DUB KMU-Multiples Q2/2026. Die DUB-Werte stammen aus einer Unternehmensbörse und bilden Angebote und Erwartungen ab, nicht abgeschlossene Transaktionen. Es ist der Korridor eines unabhängigen Dritten, kein Angebot von GTP.
Vom Multiplikator zum Geld
Der Multiplikator ergibt den Unternehmenswert, nicht den Betrag auf Ihrem Konto. Dazwischen liegen vier Posten:
- Netto-Finanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises läuft über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente, nicht alles fließt bei Unterschrift.
Was in den unteren Bereich drückt
Trifft einer dieser Punkte zu, ist das untere Ende des Korridors der Ausgangspunkt, nicht die Mitte:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Ein Kunde steht für mehr als 20 % vom Umsatz
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Alle vier rechnen wir im Erstgespräch offen mit Ihnen durch. Auch wenn das Ergebnis Ihnen nicht gefällt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für Administrative Dienstleistungen Medizin →
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie auch Rettungsdienste selbst?
Nein. Nur den Abrechnungsdienstleister, nicht den Leistungserbringer.
Wie passt das zu Ihren anderen Käufen?
Als Ergänzung zu Heilmittel- oder Privatabrechnung: gleiche Kassen-Schnittstellen, gleiche Prozesse, andere Kunden.
Was automatisieren Sie?
Einsatzdatenübernahme, Plausibilitätsprüfung, Absetzungsbearbeitung, Widerspruchsentwürfe.
Wie lange bleibe ich?
6 bis 24 Monate, Rückbeteiligung bis 25 % möglich.
Administrative Dienstleistungen Medizin
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Warum wir dieses Segment kaufen
In der Abrechnung steckt das Wissen in Köpfen, nicht in der Software. Wir nehmen Ihren Leuten das Tippen ab, nicht die Entscheidung. Wer heute prüft, prüft auch nach dem Kauf.
Ich habe Backoffice-Prozesse für über 450 Mitarbeiter automatisiert. Der Fehler ist immer derselbe: erst Stellen streichen, dann merken, dass das Wissen mit rausgegangen ist.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Mandant in diesem Segment? Wir melden uns zügig.
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage sehen nur die drei Partner. NDA auf Wunsch vorab. Keine Weitergabe an Dritte.