Begehung durch die Behörde
Die Aufsicht fragt nach Hygieneplan, Aufbereitungsprotokollen und Sachkunde. Die Praxis sucht dann Unterlagen, die Sie längst hätten pflegen sollen.
Ihr Alltag, wie wir ihn kennen
Das passiert in Ihrem Betrieb, bevor irgendjemand über Nachfolge spricht
Aufbereitung von Medizinprodukten
Einstufung, validierte Verfahren und Chargenfreigabe nach MPBetreibV müssen dokumentiert sein. Eine Lücke reicht für eine Beanstandung.
QM-Handbuch veraltet
Die QM-Richtlinie des G-BA verlangt ein gelebtes System. Zieht die KV eine Stichprobe, fehlen oft aktuelle Nachweise.
Personalwechsel
Die Hygienebeauftragte geht, die Unterweisungen der neuen Kolleginnen fehlen. Sie fangen bei Unterschriftenlisten wieder von vorn an.
Woran wir Ihr Unternehmen messen
Die Kennzahlen, auf die wir im ersten Gespräch schauen
Wir schauen auf die Zahlen, mit denen Sie Ihren Betrieb selbst steuern. Die rechte Spalte zeigt unser Ankaufskriterium.
| Kennzahl | Was wir daran ablesen | Unser Maßstab |
|---|---|---|
| Anteil Jahresverträge | Wie wiederkehrend Ihr Umsatz ist. | Je mehr Jahresverträge, desto besser. |
| Anzahl betreuter Praxen | Wie breit Ihr Kundenstamm ist. | Wir schauen auf eine breite Verteilung. |
| Verlängerungsquote | Wie fest Praxen nach dem ersten Jahr bei Ihnen bleiben. | Wir schauen auf mehrjährige Kundenbeziehungen. |
| Mix Arzt- und Zahnarztpraxen | Wie gut Sie beide Welten der Aufbereitung abdecken. | Wir schauen auf Erfahrung in beiden Bereichen. |
| Passung zu einer Abrechnungs- oder Backoffice-Plattform | Ob Ihr Service zu bestehenden Kunden einer größeren Gruppe passt. | Nur als Ergänzung zu einer Plattform. |
Was sich nach dem Kauf konkret ändert
Arbeitsschritt für Arbeitsschritt
Wir automatisieren die Schreibtischarbeit. Fachliche Entscheidung und Kundenkontakt bleiben bei Ihren Leuten.
HeuteHygieneplan und QM-Dokumente je Praxis anpassen
Mit GTPEntwürfe entstehen aus Praxisprofil, Geräten und Leistungsspektrum. Die Hygienefachkraft prüft und gibt frei.
HeuteFristen für Validierung, Wartung und Unterweisung nachhalten
Mit GTPEin Kalender je Praxis erinnert automatisch. Ihr Team greift ein, wenn eine Frist kippt.
HeuteAufbereitungsprotokolle und Chargendokumentation durchsehen
Mit GTPDas System prüft Protokolle auf Lücken. Die Fachkraft bewertet Auffälligkeiten und schult die Praxis.
HeuteBegehungen vorbereiten
Mit GTPEine Checkliste mit fehlenden Nachweisen liegt vorab bereit. Die Begleitung vor Ort bleibt bei Ihrer Fachkraft.
Ihre Systeme bleiben im Einsatz:QEP (KBV)
KI-Potenzial im Segment
Wie viel Schreibtischarbeit hier wirklich automatisierbar ist
Das ist die Einschätzung von GTP. Wir zeigen sie vorab, damit Sie sehen, womit wir nach dem Kauf arbeiten.
Hygienepläne je Praxis erzeugen
Ein Sprachmodell erstellt Hygienepläne aus Praxisprofil und Landesverordnung, die Fachkraft gibt frei.
Begehungsprotokolle aus Diktat
Spracherkennung wandelt Notizen der Begehung in fertige Protokolle mit Mängelliste und Fristen.
Fristen und Nachweise überwachen
Ein Terminmodul überwacht Validierungen, Schulungen und Begehungen und verschickt Erinnerungen automatisch.
Was die Technik hier begrenzt
Die Begehung vor Ort und die Validierung von Aufbereitungsgeräten bleiben Handarbeit, weil die G-BA-Richtlinie und Landesverordnungen einen persönlichen Nachweis verlangen.
Was das für Sie heißt
Ihre Fachkraft begeht weiter, das System schreibt die Dokumentation und hält die Fristen.
Keine belastbare öffentliche Studie zum Automatisierungsgrad in diesem Segment. Die Einschätzung stammt von GTP.
Was wir sehen wollen
Diese Unterlagen brauchen wir
Nach dem Erstgespräch reichen uns diese fünf Unterlagen für ein indikatives Angebot. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung (NDA) unterzeichnen wir auf Wunsch vorab.
- Kundenliste mit Vertragsart, Laufzeit und Jahresumsatz je Praxis
- Musterverträge und Leistungsbeschreibung für Hygiene und QM
- Qualifikationsnachweise der Mitarbeiter, etwa Hygienefachkraft und Sachkunde Aufbereitung
- Vorlagenbestand: Hygienepläne, QM-Handbücher, Unterweisungen
- Haftungsregelung und Versicherungsschutz für Beratungsfehler
Was wir kaufen
Unser Ankaufsprofil für dieses Segment
Kriterien
- Jahresverträge als Kern des Geschäfts
- Ab 5 Mitarbeitern
- Nur als Add-on zu Abrechnungs- oder Backoffice-Plattform
- Dokumentierte Begehungs- und Prüfprozesse
Werttreiber
- Jahrespakete mit automatischer Verlängerung
- Validierungstechnik im Haus
- Kundenstamm deckungsgleich mit Abrechnung
Wertminderer
- Hoher Anteil an Einzelberatung neben den Paketen
- Ein-Personen-Wissen
- Begehungsberichte ohne einheitliche Vorlage
Woran Sie merken, dass wir Ihr Geschäft kennen
Drei Fakten, die Sie zitieren können
- 01QM ist für Vertragsärzte seit 2006 Pflicht nach G-BA-Richtlinie.
- 02Hygieneverordnungen der Länder verlangen Hygienepläne und Aufbereitungsvalidierung in Praxen.
- 03Rund 100.000 Arztpraxen (Annahme, KBV-Praxisformstatistik) und 37.423 Zahnarztpraxen (KZBV 2024) sind Adressaten.
Vom Unternehmenswert zum Geld
Der Unternehmenswert ist nicht der Auszahlungsbetrag. Was auf Ihrem Konto ankommt, hängt von vier Posten ab:
- Nettofinanzverbindlichkeiten
- Darlehen, Leasing und Gesellschafterkonten werden abgezogen, Kassenbestand kommt dazu.
- Working Capital
- Wir rechnen auf ein normales Niveau. Ein leergeräumtes Konto vor dem Verkauf mindert den Preis.
- Investitionsstau
- Fahrzeuge, Messtechnik und Software, die in den nächsten zwei Jahren fällig sind, gehen vom Preis ab.
- Struktur der Zahlung
- Ein Teil des Preises fließt erst nach der Unterschrift, über Rückbeteiligung oder eine erfolgsabhängige Komponente.
Was den Wert senkt
Trifft einer dieser Punkte zu, sinkt der Wert:
- Der Inhaber hält die wichtigsten Kunden persönlich
- Kurze Restlaufzeiten oder jederzeit kündbare Verträge
- Hängt ein großer Teil des Umsatzes an einem Kunden, drückt das den Preis.
- Keine zweite Führungsebene, die den Betrieb ohne den Inhaber führt
Ihren Wert rechnen wir im Erstgespräch mit Ihren Zahlen. Die vier Posten gehen wir dabei offen mit Ihnen durch, auch wenn das Ergebnis unter Ihrer Erwartung liegt.
Alle Marktzahlen und die Regulierungs-Zeitleiste für nicht-medizinische Gesundheitsdienstleistungen
Häufige Fragen
Was Inhaber in diesem Segment fragen
Kaufen Sie mein QM-Büro allein?
Nein, nur im Verbund mit einer Abrechnungs- oder Backoffice-Plattform in derselben Region oder mit gleichem Kundenstamm.
Was zählt beim Wert?
Jahrespakete mit Verlängerung, Anzahl Begehungen, Validierungstechnik. Einmalberatung zählt kaum.
Was automatisieren Sie?
Hygienepläne, Schulungsnachweise, Begehungsprotokolle. Die Fachkraft begeht, das System dokumentiert.
Bleibe ich?
6 bis 24 Monate, danach Beirat oder Ausstieg.
Nicht-medizinische Gesundheitsdienstleistungen
Weitere Segmente in diesem Bereich
Abrechnungsstelle verkaufen
Liquidation nach GOÄ für Praxen und Kliniken, mit oder ohne Plattform.
Heilmittelabrechnung verkaufenAbrechnung mit gesetzlichen Kassen nach § 302 SGB V für Therapeuten, Sanitätshäuser und Pflegedienste.
Medizincontrolling verkaufenKodierung, MD-Management und Erlössicherung für Kliniken.
Zahnärztliche Abrechnung verkaufenBEMA- und GOZ-Abrechnung als Service.
Rettungsdienstabrechnung verkaufenAbrechnung von Transporten und Einsätzen mit Kassen und Trägern.
Praxis-Backoffice verkaufenPersonalverwaltung, Buchhaltung und Vertragsmanagement für Praxisgruppen, ohne Abrechnung.
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Warum wir dieses Segment kaufen
In der Abrechnung steckt das Wissen in den Köpfen Ihrer Fachkräfte. KI übernimmt die Erfassung, die Entscheidung bleibt bei Ihrem Team. Wer heute prüft, macht das auch nach dem Kauf.
Ich habe Backoffice-Prozesse in großen Organisationen automatisiert. Wo Unternehmen zuerst Stellen gestrichen haben, fehlte danach das Wissen für die Abrechnung.
Für M&A-Berater, Steuerberater und Nachfolgeberater
Rückmeldung zu Ihrem Mandanten in der Regel innerhalb von 72 Stunden
Ankaufsprofil, Teaser-Kennzahlen und unsere Zusagen für alle 24 Segmente stehen auf einer eigenen Seite. Wir sprechen Ihren Mandanten nur über Sie an.
Erster Schritt
Sprechen Sie mit einem Käufer, der Ihr Segment kennt
Ein Gespräch von 30 Minuten reicht, um zu wissen, ob wir zueinander passen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit Begründung.
Vertrauliches Erstgespräch anfragen
Oder rufen Sie an: +49 40 89741812
VertraulichIhre Anfrage lesen unsere Managing Partner und unser Investment-Team. Wir behandeln sie vertraulich. Eine NDA ist auf Wunsch vorab möglich.