Szenario 1: Der Lowball-Offer
Der Käufer startet mit einem absurd niedrigen Angebot. Ziel: Ihre Erwartungen senken.
- Nicht emotional reagieren — das ist Taktik, kein Desinteresse
- Sachlich auf Ihre Bewertung verweisen
- Fragen, auf welcher Basis das Angebot kalkuliert wurde
- Ggf. den Prozess abbrechen und andere Interessenten ansprechen
Szenario 2: Der Re-Trade
Nach der Due Diligence senkt der Käufer den Preis — angeblich wegen 'neuer Erkenntnisse'.
- Prüfen, ob die Gründe berechtigt sind (echte Risiken vs. Verhandlungstaktik)
- Klare Grenze setzen: 'Unser Mindestpreis steht'
- Im LOI Preisbindung und Re-Trade-Konsequenzen festlegen
- Alternative Käufer im Hintergrund halten (BATNA)
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Szenario 3: Mehrere Käufer bieten gleichzeitig
Das beste Szenario für den Verkäufer: Wettbewerb unter Käufern treibt den Preis.
- Transparenten Bieterprozess mit klarem Zeitplan aufsetzen
- Nicht nur den Preis vergleichen — Konditionen und kulturelle Passung bewerten
- Exklusivität erst nach finaler Auswahl gewähren
- M&A-Berater für die Prozesssteuerung einsetzen
Szenario 4: Verhandlungsstillstand
Beide Seiten bewegen sich nicht. Typisch bei emotionalen Verkäufern und analytischen Käufern.
- Kreative Lösungen suchen: Earn-Out, Seller Note, Beratungsvertrag
- Perspektivenwechsel: Was braucht der Käufer, um 'Ja' zu sagen?
- Pause einlegen — manchmal hilft Zeit
- Externen Mediator oder Berater einschalten
Szenario 5: Last-Minute-Änderungen
Kurz vor dem Closing fordert eine Seite Änderungen am Kaufvertrag.
- Ruhig bleiben — das ist häufiger als man denkt
- Unterscheiden: kosmetische Änderungen vs. materielle Verschlechterung
- Zeitdruck nicht als Druckmittel akzeptieren
- Anwalt einbeziehen für rechtliche Bewertung
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