Punkt 1–3: Finanzielle Vorbereitung
Die Grundlage jedes Verkaufs sind bereinigte, nachvollziehbare Finanzzahlen. Käufer wollen mindestens 3 Jahre historische Daten sehen.
- EBITDA bereinigen: Inhabergehalt, Einmaleffekte, private Kosten herausrechnen
- Steuererklärungen und Jahresabschlüsse auf dem neuesten Stand
- Working Capital optimieren: Forderungen eintreiben, Lager bereinigen
Punkt 4–6: Operative Vorbereitung
Käufer kaufen kein Unternehmen, das ohne den Inhaber nicht funktioniert. Reduzieren Sie die Inhaberabhängigkeit systematisch.
- Prozesse dokumentieren und standardisieren
- Schlüsselkunden auf mehrere Ansprechpartner verteilen
- Zweite Führungsebene stärken oder aufbauen
Bereit, Ihr KI-Potenzial zu entdecken?
Punkt 7–8: Rechtliche Vorbereitung
Rechtliche Altlasten sind Deal-Killer. Räumen Sie auf, bevor der Käufer in die Due Diligence einsteigt.
- Alle Verträge (Miet-, Kunden-, Lieferanten-) prüfen und aktualisieren
- Offene Rechtsstreitigkeiten klären oder bewerten
Punkt 9–10: Strategische Vorbereitung
Zeigen Sie dem Käufer eine Zukunft — nicht nur die Vergangenheit.
- Wachstumsstrategie mit 3-Jahres-Plan erstellen
- KI-Potenzialanalyse durchführen: Wo kann Technologie den Wert steigern?
Häufige Fragen
Weiterführende Inhalte
- Leitfaden Unternehmensnachfolge im Mittelstand
- Asset Deal vs. Share Deal
- Mitarbeiterübergang nach § 613a BGB
- Unternehmensverkauf vorbereiten
- Glossar Unternehmensnachfolge & M&A
- GTP-Nachfolge-Index 2026 (Marktdaten)
- Für M&A-Berater: Deals einreichen
- Transaktionsprozess
- Verkauf Vorbereitung
- KI-Potenzialanalyse
Weitere Ratgeber
Wer wir sind
Generation Tech Partners ist eine unternehmerisch geführte Beteiligungsgesellschaft für Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand. Wir erwerben profitable B2B-Dienstleistungsunternehmen mit institutionellem Fondskapital und entwickeln sie langfristig operativ und durch KI weiter. Wir sind Käufer, kein M&A-Berater.
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