Verhandlungsgrundlagen für Unternehmensverkäufer
Professionelle Käufer — insbesondere PE-Gesellschaften — verhandeln täglich. Als Verkäufer verhandeln Sie diesen Deal nur einmal im Leben. Umso wichtiger ist die richtige Vorbereitung.
- BATNA definieren: Was ist Ihre Best Alternative To Negotiated Agreement?
- Bewertungsrange festlegen: Mindestpreis, Wunschpreis, Optimalpreis
- Nicht nur über den Preis verhandeln — Konditionen können wertvoller sein
- Emotionen kontrollieren — leichter gesagt als getan, aber entscheidend
Anchoring — Die Kunst des ersten Angebots
Psychologische Studien zeigen: Das erste Angebot setzt den Anker für die gesamte Verhandlung. Wer zuerst einen Preis nennt, beeinflusst den Ausgang. Bei Unternehmensverkäufen sollten Sie daher Ihre Preisvorstellung klar kommunizieren — fundiert durch eine professionelle Bewertung.
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Earn-Out und variable Kaufpreisbestandteile
Wenn Käufer und Verkäufer sich beim Preis nicht einig werden, kann ein Earn-Out die Brücke bilden: Ein Teil des Kaufpreises wird an zukünftige Leistungsziele geknüpft.
- Typisch: 20–30% des Kaufpreises als Earn-Out über 2–3 Jahre
- EBITDA-basierte Ziele sind am häufigsten
- Achtung: Earn-Out-Klauseln müssen sehr präzise formuliert sein
- Risiko: Käufer hat nach Closing die Kontrolle über die Zielerreichung
Wann Sie einen Verhandlungsberater brauchen
Bei Transaktionen über 1M EUR empfehlen wir immer einen erfahrenen M&A-Berater. Die Provision (2–5%) wird durch bessere Verhandlungsergebnisse und professionelle Prozesssteuerung mehr als ausgeglichen.
Häufige Fragen
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Wer wir sind
Generation Tech Partners ist eine unternehmerisch geführte Beteiligungsgesellschaft für Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand. Wir erwerben profitable B2B-Dienstleistungsunternehmen mit institutionellem Fondskapital und entwickeln sie langfristig operativ und durch KI weiter. Wir sind Käufer, kein M&A-Berater.
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